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1.在項目實施階段，工程管理的核心是( )。

A.質(zhì)量管理

B.投資管理

C.信息管理

D.合同管理

2.要求承包商承擔(dān)項目的設(shè)計、采購、施工、檢查和試車等所有任務(wù)的合同為( )。

A.技術(shù)合同

B.交鑰匙式合同

C.設(shè)計建造合同

D.設(shè)計采購合同

3.項目跟蹤評價在國際上又稱為( )。

A.績效評價

B.中間評價

C.全面評價

D.動態(tài)評價

4.工程監(jiān)理實行( )負責(zé)制，由他全面負責(zé)建設(shè)工程監(jiān)理的實施工作。

A.總經(jīng)理

 B.總工程師

C.總監(jiān)理工程師

D.總監(jiān)理工程師代表

5.小型項目的竣工決算可只填報( )。

A.工程概況表

B.財務(wù)決算表

C.交付使用資產(chǎn)總表

D.交付使用資產(chǎn)明細表

6.竣工驗收報告由( )提出，報送主管部門。

A.驗收委員會

B.項目業(yè)主

C.地方質(zhì)檢部門

D.施工建設(shè)單位

7.( )的完成代表著項目周期的一個里程碑，標志著項目從執(zhí)行轉(zhuǎn)向運營階段。

A.項目竣工驗收

B.項目后評價。

C.項目完工報告

 D.項目運營準備

8.建設(shè)項目的經(jīng)濟建成，一般需要項目竣工后( )年左右時問。

A.1 5.1

B.2

 C.3

.D.4

9.項目管理中的B0T模式即( )。

A.由業(yè)主分別和勘察設(shè)計單位、設(shè)備供貨商、工程承包商簽訂合同，咨詢公司協(xié)助業(yè)主工作

B.由業(yè)主經(jīng)過招標，委托一家工程公司對設(shè)計—采購—建設(shè)進行總承包

C.業(yè)主將項目管理委托給一家管理公司進行管理

D.建造—運營—移交模式

10.( )是項目監(jiān)督的重要手段，是項目績效管理的重要內(nèi)容和形式。

A.項目后評價

B.項目中間評價

C.項目稽察特派員制度

D.建設(shè)監(jiān)理制度

1.D 2.B 3.A 4.C 5.B 6.A 7.C 8.C 9.D 10.C

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