2012年咨詢工程師考試項(xiàng)目組織強(qiáng)化題

1、工程項(xiàng)目范圍定義的依據(jù)有(　)。

A.工程項(xiàng)目概況

B.項(xiàng)目的約束條件

C.項(xiàng)目其他階段的成果

D.工作范圍描述

E.歷史資料

標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B，C，E

解析：工程項(xiàng)目范圍定義是把項(xiàng)目的可交付成果(一個(gè)主要的子項(xiàng)目)劃分為較小的、更易管理的多個(gè)單元。工程項(xiàng)目范圍定義應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目概況、項(xiàng)目的約束條件、項(xiàng)目其他階段的成果和歷史資料確定，而工作范圍描述是范圍變更控制的依據(jù)。區(qū)分項(xiàng)目范圍定義和范圍變更控制的依據(jù)。

2、在項(xiàng)目建設(shè)周期各階段，因項(xiàng)目業(yè)主對(duì)咨詢?nèi)蝿?wù)的要求不同，所以會(huì)有不同的范圍定義的成果，包括(　)。

A.工作大綱

B.咨詢服務(wù)技術(shù)建議書(shū)

C.咨詢服務(wù)合同附件

D.項(xiàng)目建議書(shū)

E.初步設(shè)計(jì)圖紙

標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B，C

解析：項(xiàng)目建議書(shū)是項(xiàng)目策劃和決策階段完成的工作成果，初步設(shè)計(jì)圖紙是準(zhǔn)備階段產(chǎn)生的工作成果。區(qū)分項(xiàng)目建議書(shū)與咨詢服務(wù)技術(shù)建議書(shū)。

3、確定項(xiàng)目的組成結(jié)構(gòu)，按工程內(nèi)容進(jìn)行項(xiàng)目分解，必須做到(　)。

A.識(shí)別項(xiàng)目的組成部分

B.確定該級(jí)別的每一單元是否可以"恰當(dāng)"地估算費(fèi)用和工期

C.識(shí)別每一可交付成果的組成單元

D.證實(shí)分解的正確性

E.劃分項(xiàng)目建設(shè)階段

標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B，C，D

解析：按工程內(nèi)容進(jìn)行項(xiàng)目分解，必須做到識(shí)別項(xiàng)目的組成部分，確定該級(jí)別的每一單元是否可以"恰當(dāng)"地估算費(fèi)用和工期、識(shí)別每一可交付成果的組成單元和證實(shí)分解的正確性。

4、矩陣式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)包括(　)。

A。項(xiàng)目管理權(quán)力平衡困難

B.信息回路比較復(fù)雜

C.項(xiàng)目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目后期沒(méi)有歸屬感

E.項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有正式的權(quán)威性

標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B，C

解析：矩陣式組織結(jié)構(gòu)中項(xiàng)目管理的權(quán)力要在項(xiàng)目經(jīng)理與職能部門之間平衡。在這種模式下，信息回路比較多，既要在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中進(jìn)行，還要在相應(yīng)的部門中進(jìn)行，項(xiàng)目成員正常情況下至少要接受兩個(gè)方向的領(lǐng)導(dǎo)。選項(xiàng)D是項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)，選項(xiàng)E是職能式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)，可以排除。

5、項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的原因是(　)。

A.項(xiàng)目主客觀條件發(fā)生變化

B.項(xiàng)目竣工驗(yàn)收

C.實(shí)踐證明原組織結(jié)構(gòu)方案不適合項(xiàng)目的開(kāi)展

D.項(xiàng)目正常運(yùn)行本身使項(xiàng)目管理的內(nèi)容出現(xiàn)改變

E。由于委托方資金問(wèn)題、產(chǎn)權(quán)關(guān)系、利益取向等的變化，使委托方對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，因而對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容也要進(jìn)行相應(yīng)的改變

標(biāo)準(zhǔn)答案：A，C，D，E

解析：項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的原因有：項(xiàng)目主客觀條件發(fā)生變化;項(xiàng)目正常運(yùn)行本身使項(xiàng)目管理的內(nèi)容出現(xiàn)變化;實(shí)踐證明原組織結(jié)構(gòu)方案不適合項(xiàng)目的開(kāi)展。選項(xiàng)E是項(xiàng)目主觀條件發(fā)生的變化，也要求組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。

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（責(zé)任編輯：中大編輯）

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