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1.在項(xiàng)目實(shí)施階段,工程管理的核心是( )。
A.質(zhì)量管理
B.投資管理
C.信息管理
D.合同管理
2.要求承包商承擔(dān)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、檢查和試車等所有任務(wù)的合同為( )。
A.技術(shù)合同
B.交鑰匙式合同
C.設(shè)計(jì)建造合同
D.設(shè)計(jì)采購合同
3.項(xiàng)目跟蹤評價(jià)在國際上又稱為( )。
A.績效評價(jià)
B.中間評價(jià)
C.全面評價(jià)
D.動(dòng)態(tài)評價(jià)
4.工程監(jiān)理實(shí)行( )負(fù)責(zé)制,由他全面負(fù)責(zé)建設(shè)工程監(jiān)理的實(shí)施工作。
A.總經(jīng)理
B.總工程師
C.總監(jiān)理工程師
D.總監(jiān)理工程師代表
5.小型項(xiàng)目的竣工決算可只填報(bào)( )。
A.工程概況表
B.財(cái)務(wù)決算表
C.交付使用資產(chǎn)總表
D.交付使用資產(chǎn)明細(xì)表
6.竣工驗(yàn)收報(bào)告由( )提出,報(bào)送主管部門。
A.驗(yàn)收委員會(huì)
B.項(xiàng)目業(yè)主
C.地方質(zhì)檢部門
D.施工建設(shè)單位
7.( )的完成代表著項(xiàng)目周期的一個(gè)里程碑,標(biāo)志著項(xiàng)目從執(zhí)行轉(zhuǎn)向運(yùn)營階段。
A.項(xiàng)目竣工驗(yàn)收
B.項(xiàng)目后評價(jià)。
C.項(xiàng)目完工報(bào)告
D.項(xiàng)目運(yùn)營準(zhǔn)備
8.建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)建成,一般需要項(xiàng)目竣工后( )年左右時(shí)問。
A.1 5.1
B.2
C.3
.D.4
9.項(xiàng)目管理中的B0T模式即( )。
A.由業(yè)主分別和勘察設(shè)計(jì)單位、設(shè)備供貨商、工程承包商簽訂合同,咨詢公司協(xié)助業(yè)主工作
B.由業(yè)主經(jīng)過招標(biāo),委托一家工程公司對設(shè)計(jì)—采購—建設(shè)進(jìn)行總承包
C.業(yè)主將項(xiàng)目管理委托給一家管理公司進(jìn)行管理
D.建造—運(yùn)營—移交模式
10.( )是項(xiàng)目監(jiān)督的重要手段,是項(xiàng)目績效管理的重要內(nèi)容和形式。
A.項(xiàng)目后評價(jià)
B.項(xiàng)目中間評價(jià)
C.項(xiàng)目稽察特派員制度
D.建設(shè)監(jiān)理制度
1.D 2.B 3.A 4.C 5.B 6.A 7.C 8.C 9.D 10.C
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