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41.貨物采購合同中,( )條款是貨物驗收和區(qū)分責任的主要依據(jù)。
A.交貨
B.質量
C.價格
D.違約
答案:[B]
點評:質量條款是貨物采購供應合同中的重要條款,也是貨物驗收和區(qū)分責任的依據(jù)。參見教材P194.
42.根據(jù)FIDIC施工合同條件,下列事件中,承包商僅能索賠工期和成本,不能索賠利潤的是( )。
A.設計圖紙延誤
B.工程師的指示錯誤
C.不可預見的惡劣地質條件
D.工程變更
答案:[C]
點評:不可預見的惡劣地質條件,不是業(yè)主方的責任,所以不能索賠利潤。參見教材P201.
43.工程項目進度管理中,工作定義的主要內容是( )。
A.制定出完成各項具體工作的時間進度安排
B.對完成各項具體工作所需要的時間進行估計
C.找出各項具體工作之間的邏輯關系并形成文件
D.確定為完成項目可交付成果必須進行的具體工作
答案:[D]
點評:工作定義即確定為產(chǎn)生項目可交付成果而必須進行的具體工作。參見教材P209.
44.某雙代號網(wǎng)絡計劃如下圖所示,其中關鍵線路有( )條。
A.2 B.3 C.4 D.5
答案:[B]
點評:工期為15天,關鍵路線為ADHK、AEIK和AGIK.參見教材P228、P229.
45.某雙代號網(wǎng)絡計劃如下圖所示,工作D的總時差和自由時差分別為( )。
A.1天和1天
B.1天和2天
C.2天和1天
D.2天和2天
答案:[D]
點評:每一工作的最遲時間與最早時間之差,即為該工作的總時差。某一工作的自由時差為其緊后工作的最早開始時間最小值減去本工作的最早完成時間。參見教材P228.
46.工程項目進度計劃采用資源有限——工期最短的優(yōu)化方法時有下列4個調整步驟:①檢查每天資源需用量是否超過資源限量;②計算網(wǎng)絡計劃每天資源需用量;③對資源沖突的各項工作作出新的順序安排;④重復以上步驟直到出現(xiàn)優(yōu)化方案為止。正確的順序是( )。
A.①-⑦-③-④
B.②-①-③-④
C.①-③-②-④
D.③-①-②-④
答案:[B]
點評:資源有限——工期最短的優(yōu)化是通過調整計劃安排以滿足資源限制條件并使工期延長最少。其調整步驟如下:①計算網(wǎng)絡計劃每天資源需用量;②從計劃開始日期起,逐日檢查每天資源需用量是否超過資源限量;③調整網(wǎng)絡計劃;④重復以上步驟,直至出現(xiàn)優(yōu)化方案為止。參見教材P235.
47.下列費用中,屬于建筑安裝工程間接費中規(guī)費的是( )。
A.勞動保險費
B.環(huán)境保護費
C.醫(yī)療保險費
D.臨時設施費
答案:[C]
點評:規(guī)費是指政府和有關權力部門規(guī)定必須繳納的費用(簡稱規(guī)費),包括:工程排污費、工程定額測定費、社會保障費(含醫(yī)療保險費)、住房公積金、危險作業(yè)意外傷害保險。參見教材P252,圖10-2.
48.某縣建筑工程公司承包——招待所的裝修工程,項目竣工結算價格為1150萬元,該裝修工程應繳納的營業(yè)稅、城市維護建設稅和教育費附加總額為( )萬元。
A.37.260
B.37.950
C.38.525
D.39.215
答案:[C]
點評:如果納稅人所在地為縣鎮(zhèn)的,則:稅率(計稅系數(shù))為3.35.1150×3.35=38.525.參見教材P258.
49.某工程直接工程費為1 000萬元,其中措施費為直接工程費的5%,間接費費率為8%,利潤率為4%,綜合計稅系數(shù)為3.41%,若以直接費為計算基礎計算建筑安裝工程費,則該工程的建筑安裝工程含稅造價為( )萬元。
A.1 169.576
B.1 2014.100
C.1 216.102
D.1 219.576
答案:[D]
點評:1 000×(1+5%)×(1+8%)×(1+4%)×(1+3.41%)=1 219.576.參見教材P258.
50.2008年3月底,某項目計劃工作預算費用為4 800萬元。已完工作預算費用為4 200萬元,已完工作實際費用為5 200萬元。據(jù)此判斷,該項目此時( )。
A.進度提前,費用超支
B.進度拖延,費用超支
C.進度提前,費用節(jié)約
D.進度拖延,費用節(jié)約
答案:[B]
點評:CV=4200-5200=-1000(萬元),當費用偏差CV為負值時,即表示項目運行超出預算費用。SV=4200-4800=-600(萬元),當進度偏差SV為負值時,表示進度延誤。參見教材P286.
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(責任編輯:中大編輯)