為了幫助考生全面的了解2013年注冊(cè)咨詢工程師考試教材的相關(guān)重點(diǎn)，小編特編輯了咨詢工程師考試科目《工程項(xiàng)目組織與管理》重要考點(diǎn)，希望對(duì)您參加考試有所幫助！

第三節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理

一、項(xiàng)目經(jīng)理的作用

(一)項(xiàng)目經(jīng)理

工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目承擔(dān)單位的法定代表、該工程項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人，是負(fù)責(zé)項(xiàng)目組織、計(jì)劃及實(shí)施過程，處理有關(guān)內(nèi)外關(guān)系，保證項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，是項(xiàng)目的直接領(lǐng)導(dǎo)與組織者。嚴(yán)格意義上說，只負(fù)責(zé)溝通、傳遞指令，而不能或無權(quán)對(duì)項(xiàng)目制定計(jì)劃、進(jìn)行組織實(shí)施的負(fù)責(zé)人不能稱為項(xiàng)目經(jīng)理，只能稱為協(xié)調(diào)人。

(二)項(xiàng)目經(jīng)理的位置

1.項(xiàng)目經(jīng)理與部門經(jīng)理的比較

項(xiàng)目經(jīng)理與部門經(jīng)理在公司中所擔(dān)任角色的范圍、責(zé)任、義務(wù)等各有不同。部門經(jīng)理一般是公司的一個(gè)專業(yè)部門，其管理限于對(duì)某一方面的專業(yè)技術(shù)或職能進(jìn)行管理。因而項(xiàng)目經(jīng)理在工作中其項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的人員的確定，往往要通過人員所在部門的部門經(jīng)理及人力資源部經(jīng)理，費(fèi)用的確定可能要通過財(cái)務(wù)部門經(jīng)理。

項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目確定后對(duì)經(jīng)費(fèi)的具體使用、工作安排及項(xiàng)目計(jì)劃控制等方面有一定的決定權(quán)，但在項(xiàng)目技術(shù)的選擇、及專業(yè)人員的安排使用上部門經(jīng)理有一定的影響力。

項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目工作結(jié)束后，其工作職責(zé)也就基本完成，而部門經(jīng)理的職責(zé)往往不是與項(xiàng)目結(jié)束與否相銜接的。

項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力只局限于對(duì)項(xiàng)目的工作及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，而部門經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門的業(yè)務(wù)與人員。

2.項(xiàng)目經(jīng)理與公司總經(jīng)理

項(xiàng)目經(jīng)理必須取得公司總經(jīng)理的支持與信任，否則在資源獲得等方面容易出現(xiàn)困難;項(xiàng)目經(jīng)理一般由公司高層領(lǐng)導(dǎo)任命，工作績(jī)效也由高層考核，因此其培養(yǎng)與發(fā)展也往往是由高層決定;項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限也往往由公司高層決定。

項(xiàng)目經(jīng)理與以公司總經(jīng)理為代表的高層領(lǐng)導(dǎo)的上述關(guān)系對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理有效開展工作有著積極的作用。

例題1.關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的表述中錯(cuò)誤的是( )。

A.工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目承擔(dān)單位的法定代表在該工程項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人

B.項(xiàng)目經(jīng)理是負(fù)責(zé)項(xiàng)目組織、計(jì)劃及實(shí)施過程處理有關(guān)內(nèi)外關(guān)系、保證項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

C.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的直接領(lǐng)導(dǎo)與組織者

D.負(fù)責(zé)溝通、傳遞指令的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人即為項(xiàng)目經(jīng)理

答案：D。

(三)項(xiàng)目經(jīng)理的作用

1.保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

2.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的日常管理

3.進(jìn)行項(xiàng)目具體事務(wù)決策

需項(xiàng)目經(jīng)理決策的問題一般有：計(jì)劃進(jìn)度的調(diào)整，項(xiàng)目工作方案的變更，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員分工的改變，項(xiàng)目技術(shù)方案的修改等。

例題2.有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理的作用的表述中，錯(cuò)誤的是( )。

A.保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) B.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的日常管理

C.進(jìn)行項(xiàng)目具體事務(wù)決策 D.工程人員的確定和認(rèn)命(權(quán)力)

答案：D。

(四)項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)

1.注重在實(shí)踐中培養(yǎng)

2.放手與幫帶結(jié)合

3.知識(shí)更新

項(xiàng)目經(jīng)理的成長(zhǎng)不是一朝一夕的事，也不是一勞永逸的。項(xiàng)目經(jīng)理要隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展與科技進(jìn)步，及項(xiàng)目的具體情況不斷進(jìn)行知識(shí)更新。

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