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第七節(jié) 工程項(xiàng)目管理咨詢
一、工程項(xiàng)目管理的基本概念
(一)工程項(xiàng)目管理的基本概念
即管理者運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)等管理，旨在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目特定目標(biāo)的專業(yè)化活動(dòng)。
1.項(xiàng)目管理的主體、對(duì)象
項(xiàng)目管理的主體是項(xiàng)目管理者，主要涉及到業(yè)主、咨詢工程師、承包商、供應(yīng)商、貸款銀行和政府部門等。
項(xiàng)目管理的對(duì)象是建設(shè)工程項(xiàng)目。
(1)業(yè)主的項(xiàng)目管理 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的中心，反映了各投資方對(duì)項(xiàng)目的要求，通常采用間接管理方式。
(2)咨詢工程師的項(xiàng)目管理 根據(jù)業(yè)主委托，為尋求解決工程項(xiàng)目實(shí)際問題的最佳途徑提供的智力服務(wù)。
(3)承包商的項(xiàng)目管理 主要通過以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來實(shí)施，建成工程實(shí)體，其管理的直接對(duì)象是人員、材料、設(shè)備以及建設(shè)資金等。
(4)供應(yīng)商的項(xiàng)目管理 為了保證建設(shè)項(xiàng)目所需材料設(shè)備按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)所進(jìn)行的活動(dòng)，需要與承包商的密切配合。
(5)貸款銀行的項(xiàng)目管理 對(duì)項(xiàng)目投資資金采用專業(yè)手段進(jìn)行控制，保持投入資金的安全性和流動(dòng)性。
(6)政府部門的項(xiàng)目管理 主要是宏觀管理，具有較大的權(quán)威性和強(qiáng)制性，在管理中發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)的作用。
2.項(xiàng)目管理的目的
實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，在保證經(jīng)濟(jì)、合理、安全、環(huán)保的前提下實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的投資、質(zhì)量、進(jìn)度最優(yōu)化。
表4-11 不同主體的項(xiàng)目管理的涵義和目的
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主體
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涵義
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目的
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業(yè)主
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對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的中心，反映了各投資方對(duì)項(xiàng)目的要求，通常采用間接管理方式。
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實(shí)現(xiàn)投資者預(yù)期的投資目標(biāo)，使項(xiàng)目投資控制在可接受的范圍之內(nèi)，保證項(xiàng)目建成后在功能和質(zhì)量上達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。
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咨詢工程師
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根據(jù)業(yè)主委托，為尋求解決工程項(xiàng)目實(shí)際問題的最佳途徑提供的智力服務(wù)。
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幫助雇主實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)，同時(shí)自身獲得合法的收益，并樹立良好的社會(huì)聲譽(yù)。
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承包商
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主要通過以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來實(shí)施，建成工程實(shí)體，其管理的直接對(duì)象是人員、材料、設(shè)備以及建設(shè)資金等。
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在保證承包的工程項(xiàng)目在進(jìn)度和質(zhì)量達(dá)到合同規(guī)定的前提下，降低工程成本，實(shí)現(xiàn)自身效益的最大化。
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供應(yīng)商
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（責(zé)任編輯：中大編輯）
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