為了幫助考生系統(tǒng)的復習2012年咨詢工程師考試課程，全面的了解2012年咨詢工程師考試教材的相關(guān)重點，小編特編輯匯總了2012年咨詢工程師考試各章復習的重點資料，希望對您參加2012年咨詢工程師考試有所幫助！

咨詢工程師考試項目組織重點知識

第三節(jié) 工程項目的管理模式

工程項目的管理模式是指一個工程項目建設(shè)的基本組織模式以及在完成項目過程中各參與方所扮演的角色及合同關(guān)系，在某些情況下，還要規(guī)定項目完成后的運營方式。工程項目的管理模式確定了工程項目管理的總體框架、項目參與各方的職責、義務(wù)和風險分擔，因而在很大程度上決定了項目的合同管理方式以及建設(shè)速度、工程質(zhì)量和造價。

多年來，工程實踐中形成了多種工程項目管理模式，并且這些模式正在不斷地得到創(chuàng)新和完善。通常情況下，工程項目管理可由建設(shè)單位自行組建管理機構(gòu)進行管理，委托咨詢公司協(xié)助建設(shè)單位進行管理，或者全部委托專業(yè)機構(gòu)進行管理。

 相關(guān)文章：

2012年咨詢工程師考試項目組織重點知識匯總

2012年咨詢工程師考試宏觀經(jīng)濟政策精講匯總

更多關(guān)注:   報考條件  考試培訓 模擬試題  歷年真題 考試論壇   

（責任編輯：中大編輯）

共2頁,當前第1頁  第一頁  前一頁  下一頁