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2013年項(xiàng)目決策分析與評(píng)價(jià)模擬習(xí)題35

發(fā)表時(shí)間:2012/8/28 10:47:55 來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng) 點(diǎn)擊關(guān)注微信:關(guān)注中大網(wǎng)校微信
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為了幫助考生在復(fù)習(xí)階段系統(tǒng)重點(diǎn)的復(fù)習(xí)2013年咨詢(xún)工程師考試科目,中大網(wǎng)校小編特編輯匯總了2013年咨詢(xún)工程師考試教材《項(xiàng)目決策分析與評(píng)價(jià)》模擬題,希望對(duì)您參加2013年咨詢(xún)工程師考試有所幫助!

1.不屬于項(xiàng)目投資機(jī)會(huì)研究?jī)?nèi)容的是( )。

A.分析投資動(dòng)機(jī)

B.產(chǎn)品市場(chǎng)研究

C.鑒別投資機(jī)會(huì)

D.具體項(xiàng)目機(jī)會(huì)論證

2.可行性研究中對(duì)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)組織的研究,其內(nèi)容包括項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)組織、項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃和( )。

A.產(chǎn)品質(zhì)量控制

B.運(yùn)營(yíng)成本控制

C.人力資源配置

D.項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃

3.按我國(guó)的習(xí)慣,一般工程設(shè)計(jì)分為“初步設(shè)計(jì)”和( )兩階段。

A.“概念設(shè)計(jì)”

B.“具體設(shè)計(jì)”

C.“詳細(xì)設(shè)計(jì)”

D.“施工圖設(shè)計(jì)”

4.宏觀專(zhuān)題研究主要是指為( )服務(wù)的咨詢(xún)研究。

A.政府

B.投資決策層次

C.行業(yè)規(guī)劃

D.執(zhí)行管理層次

5.項(xiàng)目評(píng)估的投資估算方法為( )。

A.參照類(lèi)似項(xiàng)目套算

B.指標(biāo)估算法

C.逐項(xiàng)估算法

D.擴(kuò)大概算法

6.( )是確保項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成功實(shí)施的

A.建立項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)組織

B.編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

C.人力資源配置

D.設(shè)計(jì)運(yùn)營(yíng)方案

7.按照世界銀行等國(guó)際金融組織的要求,在可行性的研究階段,應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目的( ),分析項(xiàng)目為實(shí)現(xiàn)國(guó)家和地區(qū)社會(huì)發(fā)展目標(biāo)所做的貢獻(xiàn)及影響,以及項(xiàng)目與社會(huì)的相互適應(yīng)性。

A.環(huán)境影響分析評(píng)價(jià)

B.社會(huì)影響評(píng)價(jià)

C.財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)

D.國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)

8.可行性研究中國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)是從( )評(píng)價(jià)項(xiàng)目的費(fèi)用和效益,分析項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)可行性。

A.資源配置的角度

B.對(duì)國(guó)民收入貢獻(xiàn)的角度

C.經(jīng)濟(jì)收益的角度

D.對(duì)國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)影響的角度

9.我國(guó)工程監(jiān)理分為( )。

A.設(shè)計(jì)監(jiān)理和施工監(jiān)理

B.施工監(jiān)理和合同監(jiān)理

C.采購(gòu)監(jiān)理和施工監(jiān)理

D.施工監(jiān)理和設(shè)備監(jiān)理

10.項(xiàng)目跟蹤評(píng)價(jià)以( )和項(xiàng)目績(jī)效管理數(shù)據(jù)庫(kù)的信息為基礎(chǔ),以調(diào)查研究的結(jié)果為依據(jù),通常由獨(dú)立的咨詢(xún)機(jī)構(gòu)來(lái)完成。

A.監(jiān)理工程師統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)

B.承包商上報(bào)數(shù)據(jù)

C.咨詢(xún)機(jī)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查數(shù)據(jù)

D.業(yè)主日常監(jiān)測(cè)資料

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