二、多項選擇題

1、確定項目組織內(nèi)管理幅度應(yīng)考慮的主要因素有(　)。

A、管理者的工作性質(zhì)

B、層次內(nèi)信息傳遞效率

C、組織機構(gòu)在空間上的分散程度

D、任務(wù)的重要程度

E、經(jīng)營形勢和發(fā)展階段

2、組織成員所具有的潛在能力主要包括(　)。

A、價值觀

B、智商

C、應(yīng)變能力

D、學習能力

E、凝聚力

3、通常情況下，工程項目管理組織體系包括項目的(　)兩個子系統(tǒng)。

A、間接管理

B、目標管理

C、過程管理

D、直接管理

E、服務(wù)支持

4、減少管理幅度對組織的影響有(　)。

A、管理層次增加

B、信息傳遞容易發(fā)生失真

C、辦事效率降低

D、容易導致管理失控

E、協(xié)調(diào)難度增加

5、對組織內(nèi)各崗位制定的考核標準包括(　)。

A、考核目的

B、考核時間

C、考核內(nèi)容

D、考核結(jié)果

E、考核形式

6、(2012真題)職能式項目管理組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點主要有(　)。

A、有同一部門的專業(yè)人員作技術(shù)支撐

B、有利于項目發(fā)展與管理的連續(xù)性

C、團隊成員工作目標較為專一

D、組織方式不受原有模式限制

E、相對于矩陣式組織結(jié)構(gòu)減少了工作層次

7、項目式組織結(jié)構(gòu)的缺點主要有(　)。(2013年真題)

A、信息回路比較復雜

B、項目管理層次較為復雜

C、項目成本進度不易控制

D、同時有多個項目時容易出現(xiàn)資源浪費

E、項目結(jié)束時團隊成員可能為去向擔憂

8、矩陣式組織結(jié)構(gòu)的缺點包括(　)。

A、項目管理權(quán)力平衡協(xié)調(diào)任務(wù)重

B、項目成員將接受多頭領(lǐng)導

C、信息回路比較復雜

D、團隊工作目標不明確

E、團隊沒有后顧之憂

9、全職人員在項目團隊中占50%～60%的項目組織模式可能有(　)。

A、項目式

B、平衡矩陣式

C、強矩陣式

D、弱矩陣式

E、職能式

10、項目經(jīng)理的責任為兼職的項目組織模式可能有(　)。

A、職能式

B、平衡矩陣式

C、強矩陣式

D、弱矩陣式

E、線性式

（責任編輯：gx）

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