工程項目工作資源估算與工作時間估算

一、工作資源估算

工作資源估算包括確定需要何種資源(人員、設備、材料、資金等)、每種資源的使用數(shù)量以及每一種資源提供給工作使用的時間。其主要作用是明確完成工作所需的資源種類、數(shù)量和特性，以便作出更準確的成本和持續(xù)時間估算。

1.工程項目前期階段

此階段的資源主要是人力資源，而所需的材料和設備則起輔助作用，消耗量與人力資源相比也較少，所需要的資金投入也不大。雖然與施工階段相比所需資源較少，但對整個工程項目總體投資的影響程度卻是最重要的。

2.工程項目準備階段

此階段的資源也是以人力資源為主。

3.工程項目實施階段

工程項目實施階段的主要任務是施工。施工是建筑物實體的生產，所需資源主要包括：勞動力、建筑材料和設備、周轉材料、施工機械設備和臨時設施以及后勤供應等。這些資源是工程項目實施必不可少的，它們的費用往往占工程總費用的80%以上。

4.工程項目試生產及竣工驗收階段

(一)工作資源估算的依據(jù)

8個依據(jù)：進度管理計劃、工作清單、工作屬性、資源日歷、風險登記冊、工作成本估算、環(huán)境因素、組織過程資產。

(二)工作資源估算的方法

包括：資源需求分析、資源供給分析、備選方案分析、資源分配及資源計劃、資源計劃的優(yōu)化。

資源分配及資源計劃：編制資源計劃可以通過自下而上的估算，即從下到上逐層匯總WBS中每一工作需要的資源類型和數(shù)量，從而得到項目所需各種資源的數(shù)量、取得方式、使用時間等，也就得到了資源計劃。

資源計劃的優(yōu)化：通過對資源計劃的優(yōu)化，能夠實現(xiàn)工程項目收益最大化或項目成本最小化的目的。

通過定義優(yōu)先級確定各種資源的重要性。優(yōu)先級的定義可以隨著項目的不同而不同，一般有以下幾個標準：

①資源的數(shù)量和價值量;

②資源增減的可能性;

③獲得程度;

④可替代性;

⑤供應問題對項目的影響。

然后，根據(jù)資源的優(yōu)先級對資源消耗計劃進行優(yōu)化及平衡。

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（責任編輯：gx）

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