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咨詢工程師考試咨詢概論重點知識
項目執(zhí)行層管理：指項目業(yè)主或項目法人根據(jù)決策層的意志或決斷，對項目從策劃到投入運營全過程個階段工作的組織實施管理——執(zhí)行管理。具有全面性、具體性和經(jīng)常性特點。工程咨詢可以隨著項目的進程提供相應的服務。
兩個管理層次在工程建設各個階段的咨詢業(yè)務，表1-2進行了對比：
表1-2項目管理層次階段性工作和工程咨詢業(yè)務關系表(掌握)
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項目
階段
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項目執(zhí)行管理層次
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項目決策管理層次
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項目執(zhí)行管理內容
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工程咨詢業(yè)務
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項目決策管理內容
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工程咨詢業(yè)務
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前期
階段
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（謀劃）
１．項目策劃
２．提出項目建議書
３．提出可行性研究報告
4．提出項目/資金申請報告
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（協(xié)助編寫報告）
－編制規(guī)劃報告
－編寫初步可研報告
－編制可行性研究報告
－編寫項目/資金申請報告
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（責任編輯：中大編輯）
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