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2012年咨詢工程師考試項目組織沖刺試卷3

發(fā)表時間:2012/3/30 9:48:47 來源:互聯(lián)網(wǎng) 點(diǎn)擊關(guān)注微信:關(guān)注中大網(wǎng)校微信
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為了幫助考生系統(tǒng)的復(fù)習(xí)2012年咨詢工程師考試課程,全面的了解2012年咨詢工程師考試教材的相關(guān)重點(diǎn),小編特編輯匯總了2012年咨 詢工程師考試各章復(fù)習(xí)的重點(diǎn)資料,希望對您參加2012年咨詢工程師考試有所幫助!

11.定期評價中很難做出的評價是( )。

A.費(fèi)用評價

B.質(zhì)量評價

C.進(jìn)度評價

D.項目功能特性評價

12.下列對溝通的敘述中不正確的是( )。

A.溝通的有效性主要取決于發(fā)送者和接收者對溝通的態(tài)度和環(huán)境

B.溝通就是信息的交流,是人際(或組織)之間傳遞和交流信息的過程

C.為了實(shí)現(xiàn)有效的溝通,項目管理相關(guān)各方應(yīng)該確定進(jìn)行溝通的方式,并注意使用和改進(jìn)溝通的技巧

D.信息越多溝通越有效

13.下列有關(guān)口頭溝通的敘述,不正確的是( )。

A.口頭溝通不容易失真,精確

B.口頭溝通的時間選擇很重要

C.應(yīng)對反映參與者文化差異的身體語言保持敏感

D.口頭溝通速度快

14.工程項目績效報告的主要內(nèi)容不包括( )。

A.工程項目計劃

B.狀態(tài)報告

C.進(jìn)展報告

D.工程項目預(yù)測和變更請求

15.下列關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)的目的,敘述不正確的是(, )。

A.將整個項目劃分為較小的,易于管理的項目單元,并將完成每一工作或活動的責(zé)任賦予具體組織或個人,從而成為組織或個人目標(biāo)

B.將每一工作或活動做出較為詳細(xì)的估計,形成進(jìn)度,費(fèi)用目標(biāo)

C.可將每一工作或活動與公司財務(wù)賬目聯(lián)系進(jìn)行財務(wù)分析

D.不可以與網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)共同使用

16.下列關(guān)于項目工作范圍變更程序的敘述中正確的是( )。

A.咨詢工程師、業(yè)主和承包商均可對合同工作范圍提出變更申請

B.對工作范圍的任何變更,咨詢工程師必須與業(yè)主進(jìn)行充分協(xié)商,在達(dá)成一致意見后,由業(yè)主發(fā)出正式變更令

C.變更費(fèi)用是變更工作中最敏感的,業(yè)主總希望在變更工作開始前確定變更費(fèi)用額

D.咨詢工程師改變費(fèi)率或合同價格的意圖,必須在簽發(fā)的變更令中做出說明

17.咨詢工程師批準(zhǔn)工作范圍變更所遵循的原則不包括( )。

A.有利于降低費(fèi)用和縮短工期

B.變更后的項目不能降低使用標(biāo)準(zhǔn)

C.業(yè)主同意支付變更費(fèi)用

D.變更工作在技術(shù)上可行

11.[答案]D

[解題要點(diǎn)]P 40評價時間的設(shè)定。定期評價(月度評價、季度評價、年度評價)很難對項目功能特性做出評價,只能對已完成部分工程的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用進(jìn)行綜合評價。因為子項目尚在建設(shè)過程中。

12.[答案]D

[解題要點(diǎn)]P 44消除障礙,提高溝通的有效性。有效信息溝通的障礙包括:認(rèn)知障礙;語義障礙;個性和興趣障礙;態(tài)度、情感和偏見造成的障礙;組織結(jié)構(gòu)的影響;信息量過大造成的障礙。D項明顯錯誤,信息量大,可能導(dǎo)致垃圾信息增加,對溝通有效性產(chǎn)生負(fù)面影響。

13.[答案]A

[解題要點(diǎn)]P 43~P 44溝通方式??陬^溝通的優(yōu)點(diǎn)有溝通方便,靈活,速度快;缺點(diǎn)包括容易失真,約束力不強(qiáng)。

14.[答案]A

[解題要點(diǎn)]P 40~P 41項目績效評價的基本作法一編寫工程項目績效報告。

15.[答案]D

[解題要點(diǎn)]P 49工作分解結(jié)構(gòu)的目的。工作分解結(jié)構(gòu)的目的包括:將整個項目劃分為相對獨(dú)立的、易于管理的較小的項目單元,這些較小的項目單元有時也稱作工作或活動;將這些工作或活動與組織機(jī)構(gòu)相聯(lián)系,將完成每一工作或活動的責(zé)任賦予具體的組織或個人,這就是組織或個人的目標(biāo);對每一工作或活動做出較為詳細(xì)的時間、費(fèi)用估計,并進(jìn)行資源分配,形成進(jìn)度目標(biāo)和費(fèi)用目標(biāo);可以將項目的每一工作或活動與公司的財務(wù)賬目相聯(lián)系,及時進(jìn)行財務(wù)分析;確定項目需要完成的工作內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和項目各項工作或活動的順序;估計項目全過程的費(fèi)用;可與網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)共同使用,以規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)圖的形態(tài)。D不正確。

16.[答案]A

[解題要點(diǎn)]P 57~P 59項目工作范圍變更控制系統(tǒng)。

17.[答案]A

[解題要點(diǎn)]P 57審查和批準(zhǔn)變更。咨詢工程師批準(zhǔn)工作范圍變更的原則如下:變更后的項目不能降低使用標(biāo)準(zhǔn);變更工作在技術(shù)上可行;業(yè)主同意支付變更費(fèi)用;變更后的施工工藝不宜復(fù)雜,且對總工期的影響保持在最低限度。

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