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2012年咨詢工程師考試項(xiàng)目組織強(qiáng)化題11

發(fā)表時(shí)間:2011/10/31 16:25:46 來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng) 點(diǎn)擊關(guān)注微信:關(guān)注中大網(wǎng)校微信
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2012年咨 詢工程師考試項(xiàng)目組織強(qiáng)化題

1、工程項(xiàng)目建設(shè)周期可劃分( )。

A.策劃決策階段

B.準(zhǔn)備階段

C.實(shí)施階段

D.竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)階段

E.后評(píng)價(jià)階段

標(biāo)準(zhǔn)答案:A,B,C,D

解析:項(xiàng)目建設(shè)周期分為策劃決策階段、準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段、竣工驗(yàn)收及總結(jié)評(píng)價(jià)階段四個(gè)階段。后評(píng)價(jià)是第四階段的一項(xiàng)工作,不單獨(dú)作為一個(gè)階段。后評(píng)價(jià)只是竣工驗(yàn)收及總結(jié)評(píng)價(jià)階段的一部分內(nèi)容。

2、工程項(xiàng)目綜合管理的過(guò)程是一個(gè)( )的過(guò)程。

A.有計(jì)劃

B.有秩序

C.動(dòng)態(tài)管理

D.靜態(tài)管理

E.無(wú)秩序

標(biāo)準(zhǔn)答案:A,B,C

解析:工程項(xiàng)目綜合管理是把工程項(xiàng)目各階段的具體目標(biāo)和任務(wù)同管理目標(biāo)結(jié)合在一起進(jìn)行的綜合管理。項(xiàng)目綜合管理在項(xiàng)目各個(gè)階段都有涉及,直到成功地完成工程項(xiàng)目。綜合管理是一個(gè)過(guò)程,因而不可能是靜態(tài)的,可排除選項(xiàng)C。綜合管理是把工程項(xiàng)目建設(shè)周期各個(gè)階段的工作任務(wù)同管理目標(biāo)結(jié)合起來(lái)的,因而是有秩序的。來(lái)源:中大網(wǎng)校

3、設(shè)定項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)指標(biāo)的要求是( )。

A.準(zhǔn)確化

B.具體化

C.定量化

D.合理化

E.定性化

標(biāo)準(zhǔn)答案:A,B,C,D

解析:績(jī)效目標(biāo)是在特定時(shí)間用特定指標(biāo)表示期望結(jié)果的一種明確狀態(tài),其結(jié)果是進(jìn)行項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)???jī)效目標(biāo)的建立要以工作分析為依據(jù),而不是任意制定;另一方面,這些標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)足夠清楚和客觀,以便被理解和測(cè)量,目標(biāo)的設(shè)定不宜過(guò)高或過(guò)低,否則將造成執(zhí)行不利。目標(biāo)定性化很難體現(xiàn)目標(biāo)的具體和客觀。因此,選項(xiàng)E可排除。

4、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員四種主要的溝通要求是( )。

A.責(zé)任

B.協(xié)作

C.決策要求

D.項(xiàng)目進(jìn)展情況

E.權(quán)利

標(biāo)準(zhǔn)答案:A,B,C,D

解析:項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通中,每個(gè)成員應(yīng)明確他負(fù)責(zé)的項(xiàng)目的那一部分,做好各方協(xié)調(diào)工作,保持決策的高度一致性,通過(guò)溝通使成員了解項(xiàng)目的進(jìn)展情況。

5、政府對(duì)工程項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是( )。

A.制定各種宏觀經(jīng)濟(jì)政策

B.制定經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展規(guī)劃

C.加強(qiáng)重要資源的管理

D.環(huán)境與安全管理

E.對(duì)市場(chǎng)的宏觀調(diào)控

標(biāo)準(zhǔn)答案:A,B,C,D

解析:政府對(duì)工程項(xiàng)目的管理主要是宏觀管理,通過(guò)制定政策法規(guī)來(lái)引導(dǎo)和控制工程項(xiàng)目的投資方向和規(guī)模。選項(xiàng)E是政府彌補(bǔ)市場(chǎng)缺陷的一大職能,可以排除。

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