公眾號(hào):mywangxiao
及時(shí)發(fā)布考試資訊
分享考試技巧、復(fù)習(xí)經(jīng)驗(yàn)
新浪微博 @wangxiaocn關(guān)注微博
聯(lián)系方式 400-18-8000
為了幫助考生系統(tǒng)的復(fù)習(xí)2012年咨詢(xún)工程師考試課程,全面的了解2012年咨詢(xún)工程師考試教材的相關(guān)重點(diǎn),小編特編輯匯總了2012年咨詢(xún)工程師考試各章復(fù)習(xí)的重點(diǎn)資料,希望對(duì)您參加2012年咨詢(xún)工程師考試有所幫助!
55、為使設(shè)計(jì)與采購(gòu)相銜接,對(duì)主要的關(guān)鍵設(shè)備必要時(shí)召開(kāi)制造廠協(xié)調(diào)會(huì)議,由( )落實(shí)技術(shù)和商務(wù)問(wèn)題
A、設(shè)計(jì)部門(mén)
B、設(shè)計(jì)部門(mén)和采購(gòu)部門(mén)分別
C、采購(gòu)部門(mén)和設(shè)計(jì)部門(mén)分別
D、采購(gòu)部門(mén)
56、項(xiàng)目管理方法的核心是()
A、目標(biāo)管理和人力資源管理
B、人力資源管理和風(fēng)險(xiǎn)管理
C、風(fēng)險(xiǎn)管理和目標(biāo)管理
D、人力資源管理和運(yùn)作管理
57、以下對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分解表述不正確的是()
A、根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的相互關(guān)系將其分解成若干個(gè)子系統(tǒng)
B、是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的目標(biāo)之一
C、分解的程度足以使人們較為容易地識(shí)別出項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)
D、使風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別具有較好的準(zhǔn)確性、完整性和系統(tǒng)性
58、以下對(duì)風(fēng)險(xiǎn)概率和后果這兩個(gè)維度描述不正確的是()
A、適用于描寫(xiě)項(xiàng)目整體
B、適用于描述具體的風(fēng)險(xiǎn)事件
C、可以幫助甄別出那些需要強(qiáng)有力加以控制與管理的風(fēng)險(xiǎn)
D、一般用定性語(yǔ)言把風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率用其后果描述為極高、高、中、極低5級(jí)
59、對(duì)定量風(fēng)險(xiǎn)分析的目標(biāo)描述不正確的是()
A、量化分析每一風(fēng)險(xiǎn)的概率
B、量化每一風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)造成的后果
C、分析項(xiàng)目總體風(fēng)險(xiǎn)的程度
D、為制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃提供依據(jù)
60、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與控制的方法不包括()
A、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)審核
B、贏值分析(偏差分析)
C、SWOT分析
D、技術(shù)性能測(cè)量
編輯推薦:
2012年咨詢(xún)工程師考試項(xiàng)目組織與管理模擬試卷
2012年咨詢(xún)工程師考試分析與評(píng)價(jià)模擬習(xí)題匯總
更多關(guān)注: 輔導(dǎo)資料 考試論壇 網(wǎng)絡(luò)輔導(dǎo) 免費(fèi)短信提醒
(責(zé)任編輯:中大編輯)
近期直播
免費(fèi)章節(jié)課
課程推薦
咨詢(xún)工程師
[VIP通關(guān)班]
6大模塊 準(zhǔn)題庫(kù)高端資料 校方服務(wù)
咨詢(xún)工程師
[通關(guān)班]
3大模塊 準(zhǔn)題庫(kù)高端資料 校方服務(wù)