2012年咨詢工程師考試項目組織強化題

1、工程項目范圍定義就是把項目的可交付成果劃分為較小的、更易管理的多個單元。下列不是范圍定義的目的的是(　)

A、確定在項目實施階段的組織結(jié)構(gòu)和管理結(jié)構(gòu)

B、確定在履行合同義務(wù)期間對工程進行測量和控制的基準(zhǔn)

C、明確劃分各部分的權(quán)利和責(zé)任，便于清楚地分派任務(wù)

D、提高費用、時間和資源估算的準(zhǔn)確性

2、招標(biāo)文件的內(nèi)容不包括下列(　)

A、投標(biāo)須知

B、招標(biāo)工程的技術(shù)要求和設(shè)計文件

C、標(biāo)底

D、投票函的格式及附錄

3、工程項目(　)的資源投入量較少，但對整個工程項目總投資的影響卻最重要。

A、決策階段

B、準(zhǔn)備階段

C、實施階段

D、竣工驗收階段

4、下列哪一項工作不屬于項目的調(diào)整階段?(　)

A、職責(zé)安排

B、改善環(huán)境

C、團隊建設(shè)

D、培訓(xùn)

5、關(guān)于矩陣式的組織形式，下列說法不正確的是(　)

A、弱矩陣式項目管理組織結(jié)構(gòu)一般是指在項目團隊中沒有一個明確的項目經(jīng)理，只有一個協(xié)調(diào)員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作

B、矩陣式項目組織結(jié)構(gòu)中，項目團隊成員之間的溝通需通過其職能部門領(lǐng)導(dǎo)

C、強矩陣式項目管理組織結(jié)構(gòu)的主要特點是，有一個專職的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目的管理與運行工作

D、平衡矩陣式項目管理組織結(jié)構(gòu)的主要特點是項目經(jīng)理是由一職能部門中的團隊成員擔(dān)任

答案：1：A　2：C　3：A　4：A　5：B

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（責(zé)任編輯：中大編輯）

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