為了幫助考生系統(tǒng)的復(fù)習(xí)2012年咨詢(xún)工程師考試課程，全面的了解2012年咨詢(xún)工程師考試教材的相關(guān)重點(diǎn)，小編特編輯匯總了2012年咨詢(xún)工程師考試各章復(fù)習(xí)的重點(diǎn)資料，希望對(duì)您參加2012年咨詢(xún)工程師考試有所幫助！

咨詢(xún)工程師考試項(xiàng)目組織重點(diǎn)知識(shí)

(3)工程項(xiàng)目總控模式中一個(gè)很重要的工作是要進(jìn)行大量的信息處理。完整及時(shí)的信息來(lái)源是工程項(xiàng)目總控的前提，準(zhǔn)確、深入地處理信息是工程項(xiàng)目總控的日常工作，而控制的成果就是向決策者、向工程項(xiàng)目實(shí)施者提供高質(zhì)量、有價(jià)值的信息。工程項(xiàng)目總控離不開(kāi)計(jì)算機(jī)，因此要設(shè)立工程信息處理中心。

(4)工程項(xiàng)目總控班子的人員組成應(yīng)是高層次的咨詢(xún)工作者，其工作產(chǎn)品應(yīng)是有相當(dāng)價(jià)值的信息，

包括：①以書(shū)面形式不定期的對(duì)重大、關(guān)鍵問(wèn)題提出的分析和控制建議;

②定期的工程項(xiàng)目控制報(bào)告(月度、季度、半年、年度)，范圍包括資金運(yùn)用情況、工程項(xiàng)目進(jìn)展情況、工程項(xiàng)目質(zhì)量、合同執(zhí)行情況，組織協(xié)調(diào)上的問(wèn)題、信息處理上的問(wèn)題等;

③對(duì)影響工程項(xiàng)目目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，對(duì)可能產(chǎn)生的偏差提出糾偏控制建議;

④以會(huì)議的形式，與工程項(xiàng)目各參與方共同討論有關(guān)問(wèn)題，為決策者提出有價(jià)值的建議。

5.精益建設(shè)(LeanConstruction)與廉潔管理成為工程項(xiàng)目管理的新內(nèi)容

6.信息技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用日益廣泛

7.安全/健康/環(huán)境(HSE)管理受到前所未有的重視

第二章 工程項(xiàng)目主要參與方的項(xiàng)目管理

工程項(xiàng)目涉及多個(gè)利害關(guān)系方，這些利害關(guān)系方在不同程度上都需要了解或參與工程項(xiàng)目的管理。本章主要講述項(xiàng)目業(yè)主、政府、承包商和以銀行為代表的金融機(jī)構(gòu)在工程項(xiàng)目管理中的位置和任務(wù)，

以便咨詢(xún)工程師在承擔(dān)咨詢(xún)?nèi)蝿?wù)時(shí)，更好地識(shí)別主要參與方的要求和期望，完成好咨詢(xún)工作。其中關(guān)于各主要參與方在具體項(xiàng)目中的工作內(nèi)容會(huì)隨著項(xiàng)目的具體模式和委托合同的不同而有所變化，本文論述的是在通用模式下的一般情況。

第一節(jié) 項(xiàng)目業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的管理

一、項(xiàng)目業(yè)主管理的目的和特點(diǎn)

(一)項(xiàng)目業(yè)主的含義

廣義上項(xiàng)目業(yè)主是指項(xiàng)目的所有出資人(包括以資金、技術(shù)及其他資產(chǎn)人股等)。狹義上項(xiàng)目業(yè)主是指項(xiàng)目在法律意義上的所有人，它可能是單一的投資主體(即投資者，是指必須具有資金或資金來(lái)源和投資決策權(quán)的投資活動(dòng)主體，它可以是自然人、法人或政府)，也可能是各投資主體依照一定法律關(guān)系組成的法人形式。

業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的管理就是指項(xiàng)目業(yè)主為實(shí)現(xiàn)其投資目標(biāo)，運(yùn)用所有者的權(quán)力組織或委托有關(guān)單位對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行籌劃和實(shí)施的有關(guān)計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)等過(guò)程。

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