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咨詢工程師考試咨詢概論重點知識

第三節(jié) 工程咨詢單位的服務(wù)質(zhì)量

一、工程咨詢服務(wù)質(zhì)量管理

工程咨詢服務(wù)質(zhì)量管理是指在質(zhì)量方面所進行的組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)等一系列活動。

質(zhì)量管理關(guān)鍵是建立工程咨詢質(zhì)量管理體系。

(一)質(zhì)量管理體系的建立和實施

根據(jù)GB/T 19000-2000《質(zhì)量管理體系標準》，建立和實施質(zhì)量管理體系的程序，通常包括三個階段：

1.策劃與總體設(shè)計

(1)確定質(zhì)量方針，制訂質(zhì)量目標。是質(zhì)量管理體系建立的依據(jù)和基礎(chǔ)。

(2)過程分解和職責分配。

(3)規(guī)定測量每個過程有效性和效率的方法。

2.編寫質(zhì)量管理體系文件

包括：質(zhì)量手冊;程序文件;作業(yè)指導書。

3.實施質(zhì)量管理體系

注：質(zhì)量管理體系的建立一般由單位的最高管理者做出決策。

(三)質(zhì)量管理體系認證

認證結(jié)論不是證明具體產(chǎn)品是否符合相關(guān)技術(shù)標準，而是質(zhì)量管理體系是否符合GB/T 9001質(zhì)量管理體系要求標準，是否具有按規(guī)范要求保證產(chǎn)品質(zhì)量的能力。

典型題目：

[2008年真題] 質(zhì)量管理體系的建立，應在單位內(nèi)部充分溝通、統(tǒng)一認識的基礎(chǔ)上。由單位的(　)做出決策。

A.質(zhì)量管理部門

B.項目組

C.項目經(jīng)理

D.最高管理者

[答案] D

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（責任編輯：中大編輯）

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