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四、進度計劃編制的成果：

 (1)工程項目進度計劃。

 (2)輔助進度計劃。

(3)工程項目進度的詳細依據(jù)。

(4)進度管理計劃。進度管理計劃說明了進度中何種程度的變化需要進行管理。它是整體項目計劃的一個附屬部分。

 (5)資源需求更新。

五.進度計劃的表示方法(要非常熟悉)，要與工作順序安排的方法相區(qū)別 。

1.橫道圖(Gantt Charts)：這種方法簡單明了，易于掌握，便于檢查和計算資源需求情況。缺點是不能全面反映各項工作之間的邏輯關系和整個工程的主次工作，難以對計劃做出準確的評價。

2.時標網(wǎng)絡圖(Time-Scaled Network diagrams)：時標網(wǎng)絡圖將項目的網(wǎng)絡圖和橫道圖結合了起來，既表示項目的邏輯關系，又表示工作時間。時標網(wǎng)絡圖具有以下特點。

(1)它既是一個網(wǎng)絡計劃，又是一個水平進度計劃，能夠清楚地標明計劃的時間進程，便于使用。

(2)能在圖上直接顯示出各項工作的開始和完成時間，工作的自由時差及關鍵線路。在使用過程中，可以隨時確定哪些工作應該已經(jīng)完成，哪些工作正在進行及哪些工作就要開始。

(3)由于網(wǎng)絡圖能清楚地表示出哪些工作需要同時進行，因此可以確定同一時間對材料、機械、設備以及人力的需要量。

3.里程碑法(亦稱可交付成果法)(Milestone Charts)

里程碑法是在橫道圖上或網(wǎng)絡圖上標示出一些關鍵事項，這些事項能夠被明顯地確認，一般是反映進度計劃執(zhí)行中各個階段的目標。通過這些關鍵事項在一定時間內(nèi)的完成情況可反映項目進度計劃的進展情況，因而這些關鍵事項被稱之為“里程碑”。

4.進度曲線法( S曲線，要會畫該曲線 ) 以時間為橫軸，以完成累計工作量為縱軸，由于項目的初期和后期速度較慢，因而呈S形。

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（責任編輯：中大編輯）

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