2012年咨詢工程師考試項目組織強化題

1:某咨詢公司就一大型通信企業(yè)規(guī)劃項目做出如下安排：公司副總經(jīng)理牽頭，有關(guān)技術(shù)分析工作由通信項目部負責(zé)，有關(guān)財務(wù)分析工作由經(jīng)濟部負責(zé)，其余工作也分到相應(yīng)部門中去。該公司就該咨詢工作采取的組織形式是( )。

選項:

A.矩陣式

B.復(fù)合式

C.職能式

D.項目式

2:目前國內(nèi)業(yè)務(wù)比較單一的咨詢公司在咨詢項目中應(yīng)用最為廣泛的一種項目組織形式是( )。

選項:

A.職能式

B.項目式

C.強矩陣式

D.平衡矩陣式

3:屬于項目式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點的是( )。

選項:

A.項目團隊成員無后顧之憂

B.項目管理指令一致

C.避免了資源的囤積與浪費

D.有利于公司項目發(fā)展與管理的連續(xù)性

4:項目經(jīng)理和項目行政人員都由公司派人專職擔(dān)任的管理組織模式是( )。

選項:

A.職能式

B.平衡矩陣式

C.弱矩陣式

D.強矩陣式

5處理工程項目管理組織調(diào)整中的矛盾，首先應(yīng)當(dāng)考慮的是( )。

選項:

A.公司利益

B.客戶利益

C.項目主管上級意見

D.項目經(jīng)理的意見

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（責(zé)任編輯：中大編輯）

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