為了幫助考生系統(tǒng)的復習2012年咨詢工程師考試課程，全面的了解2012年咨詢工程師考試教材的相關(guān)重點，小編特編輯匯總了2012年咨 詢工程師考試各章復習的重點資料，希望對您參加2012年咨詢工程師考試有所幫助！

18.定義項目范圍的主要依據(jù)是( )。

A.工程項目概況

B.項目的約束條件

C.歷史資料

D.項目其他階段的成果

19.下列不屬于組織活動原理的選項是( )。

A.運動規(guī)律性

B.組織要素的有用性

C.要素獨立性

D.要素能動性

20.下列不屬于管理組織確定原則的是( )。

A.整體效應(yīng)原則

B.權(quán)職一致原則

C.人盡其才原則

D.跨度與層次合理原則

21.下列有關(guān)項目式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點，敘述錯誤的是( )。

A.項目經(jīng)理是真正意義上的項目負責人

B.團隊成員工作目標比較復雜，有利于學習

C.項目管理指令一致

D.項目團隊內(nèi)部容易溝通

22.下列關(guān)于部門職能與部門劃分的敘述中不正確的是( )。

A.部門過多將造成資源浪費和工作效率低下

B.部門少有利于激發(fā)工作積極性，提高工作效率

C.部門職能設(shè)定不合理，將會增加部門的數(shù)量，容易造成管理上的混亂

D.部門職能過多，部門人員會疲于忙碌，管理困難，影響工作質(zhì)量

23.下列對矩陣式組織結(jié)構(gòu)的特點敘述不正確的是( )。

A.信息回路比較簡單

B.項目成員處于多頭領(lǐng)導狀態(tài)

C.團隊成員無后顧之憂

D.項目管理權(quán)力平衡困難

24.項目組織再造所遵循的原則不包括( )。

A.處理好調(diào)整的時機問題

B.盡可能保持項目工作的連續(xù)性

C.能調(diào)則調(diào)，能大動不小調(diào)

D.避免因人調(diào)整組織設(shè)置

18.[答案]A

[解題要點]P 47范圍定義的依據(jù)。

19.[答案]C

[解題要點]P 66～P 67工程項目管理組織的基本原理。

20.[答案]C

[解題要點]P 68～P 69管理組織結(jié)構(gòu)確定的原則。管理組織結(jié)構(gòu)確定的原則包括：工作整體效率原則;用戶至上原則;權(quán)職一致原則;協(xié)作與分工統(tǒng)一的原則;跨度與層次合理的原則;具體靈活的原則。

21.[答案]B

[解題要點]P 74～P 75項目式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點。項目式管理組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點包括：項目經(jīng)理是真正意義上的負責人;團隊成員工作目標單一;項目管理層次相對簡單;項目管理指令一致;項目管理相對簡單;團隊內(nèi)部容易溝通。

22.[答案]B

[解題要點]P 66～P 67工程項目管理組織的基本原理。

23.[答案]A

[解題要點]P 76矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點。矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點包括：團隊的工作目標與任務(wù)比較明確，有專人負責項目的工作;團隊成員無后顧之憂;各職能部門可根據(jù)自己部門的資源與任務(wù)情況下調(diào)整、安排資源力量，提高資源利用率;提高了工作效率與反應(yīng)速度，相對職能式結(jié)構(gòu)來說，減少了工作層次與決策環(huán)節(jié);相對項目式組織結(jié)構(gòu)來說，可在一定程度上避免資源的屯積和浪費;在強矩陣式模式中，由于項目經(jīng)理來自于公司的項目管理部門，可使項目運行符合公司的有關(guān)規(guī)定，不易出矛盾。矩陣式組織結(jié)構(gòu)的缺點包括：項目管理權(quán)務(wù)平衡困難;信息回路比較復雜;項目成員處于多頭領(lǐng)導狀態(tài)。

24.[答案]C

[解題要點]P 79項目組織再造的原則。項目組織再造的原則包括：盡可能保持項目工作的連續(xù)性;避免因人調(diào)整組織設(shè)置;維護客戶利益;處理好調(diào)整的時機問題;新組織一定要克服原組織下需解決的問題;調(diào)整不一定是最佳方案，能不調(diào)則不動，能小調(diào)不大動。

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（責任編輯：中大編輯）

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