為了幫助考生系統(tǒng)的復習2012年咨詢工程師考試 課程 全面的了解2012年咨詢工程師 考試 教 材的相關重點，小編特編輯匯總了2012年咨 詢工 程師考試各章復習的重點資料，希望對 您參加2012年咨詢工程師 考試有所幫助！
一、(20分)
甲公司目前主營產品為A，A產品所在行業(yè)競爭者眾多，占有市場份額最高的企業(yè)的市場份額為18%，且行業(yè)內主要企業(yè)的份額比率均在1.7以內， 甲公司同兩個主要競爭對手乙公司和丙公司的競爭態(tài)勢矩陣如表達1-1所示。
表1-1 競爭態(tài)勢矩陣表
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序號
|
關鍵競爭因
素/強勢指標
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權重
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得分
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甲公司
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乙公司
|
丙公司
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1
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生產規(guī)模
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0.20
|
4
|
3
|
5
|
|
2
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技術實力
|
0.15
|
2
|
5
|
3
|
|
3
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產品質量
|
0.20
|
5
|
4
|
5
|
|
4
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成本優(yōu)勢
|
0.15
|
3
|
1
|
4
|
|
5
|
客戶服務能力
|
0.20
|
5
|
3
|
3
|
|
6
|
財務能力
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0.10
|
1
|
5
|
2
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為了進一步拓展業(yè)務范圍，甲公司考慮進入B產品市場，為此委托一家咨詢公司進行咨詢。咨詢報告提出B產品目前具有技術成熟、質量穩(wěn)定、消費者全面認同等特征，目前甲公司進入B產品市場的最佳時機，建議盡快進入。
問題：
1、 判斷A產品所在行業(yè)的市場競爭格局屬于何種類型，并說明理由。
2、 與競爭對手乙公司和丙公司相比，甲公司的綜合競爭能力如何?
3、 根據(jù)咨詢公司對B產品的市場調查結論，判斷B產品處于產品生命周期的哪個階段。
4、 甲公司是否應接受咨詢公司的建議?說明理由。
二、(20分)
某洗衣機生產企業(yè)為應對市場競爭，近年來一直以降低產品銷售價格為主要競爭策略。為了改善經營業(yè)績，該企業(yè)擬調整競爭策略，并為此聘請一家咨詢公司對當?shù)叵匆聶C市場進行分析。咨詢公司從委托單位得到了部分資料，見表2-1。
表2-1 當?shù)厥袌鱿匆聶C平均銷售價格和銷售量表
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年份
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洗衣機平均銷售價格(元/臺)
|
洗衣機銷售量(萬臺)
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2001
|
3800
|
50
|
|
2002
|
3460
|
54
|
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2003
|
3188
|
58
|
|
2004
|
2960
|
61
|
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2005
|
2700
|
65
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