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2008年咨詢工程師《項目組織與管理》真題9

發(fā)表時間:2011/7/11 16:05:28 來源:互聯(lián)網(wǎng) 點擊關注微信:關注中大網(wǎng)校微信
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78.貨物招標的經(jīng)濟原則是指在保證質(zhì)量的前提下,注意保證招標貨物的( )。

A.低成本

B.低使用消耗

C.低價格

D.供應進度

E.國產(chǎn)化

答案:[ABC]

點評:經(jīng)濟原則。在保證貨物質(zhì)量前提下,貨物必須遵守低成本、低價格、使用時低消耗的原則,每種貨物的購置費用,原則上不應超過計劃安排的投資額。參見教材P162.

79.我國貨物招標文件中的投標人須知中應包括( )。

A.貨物標包劃分

B.貨物采購單

C.報價有效期

D.擬采購貨物的設計意圖

E.符合招標文件的聲明

答案:[BCE]

點評:招標文件中的投標人須知是對投標人的具體要求,包括十幾項,其中不含A、D.參見教材P164.

80.根據(jù)FIDIC施工合同條件,下列關于預付款的表述中,正確的包括( )。

A.預付款的具體金額在招標文件中確認

B.預付款應不少于合同總價的20%

C.工程師在21天內(nèi)簽發(fā)預付款支付證書

D.預付款在支付工程進度款時按比例扣減

E.預付款保函金額始終保持與預付款等額

答案:[CDE]

點評:通用條件內(nèi)針對預付款金額不少于合同價22%的情況規(guī)定了管理程序。包括動員預付款的支付和扣還。參見教材P179.

81.貨物催交工作中,咨詢工程師的主要工作包括( )。

A.督促供貨人按期提交貨物

B.向供貨人提交制造進度表

C.檢查貨物裝運準備情況

D.檢查貨物關鍵工序生產(chǎn)情況

E.檢查供貨人原材料采購進展情況

答案:[CDE]

點評:催交工作主要包括:①催促供貨人按照合同規(guī)定,及時向招標人提交一份詳細的制造進度表,明確交貨日期,以便催交工作的開展;②檢查供貨人主要原材料的采購和準備進展情況,并檢查供貨人主要外協(xié)配件和配套輔機的采購進展情況;③檢查設備、材料的制造、組裝、試驗、檢驗和裝運的準備情況,檢查各關鍵工序是否按生產(chǎn)計劃進行,催交人員應不斷評估供貨人的進度狀態(tài),確保全部關鍵控制點的進度按期進行。參見教材P197.

82.下列事件造成承包商成本上升或(和)項目工期延誤,承包商可以同時索賠工期和費用的包括( )。

A.因發(fā)包人原因解除合同

B.材料漲價

C.工程師重新檢驗后發(fā)現(xiàn)工程合格

D.施工中發(fā)現(xiàn)文物需要采取保護措施

E.工程質(zhì)量因承包人原因未能達到約定要求

答案:[CD]

點評:因發(fā)包人原因解除合同不能索賠工期,材料漲價不能索賠工期。工程質(zhì)量因承包人原因未能達到約定要求不屬于業(yè)主的責任。除此之外,C、D符合題意。參見教材P201,表8-1.

83.施工合同履行中,承包商可索賠利潤的索賠事件包括( )。

A.特殊惡劣氣候

B.工程范圍變更

C.業(yè)主未能提供現(xiàn)場

D.工程暫停

E.設計圖紙錯誤

答案:[BCE]

點評:特殊惡劣氣候和工程暫停不能索賠利潤,B、C、E均可索賠利潤。參見教材P201,表8-1.

84.下列關于工作分解結構的表述中,正確的有( )。

A.工作分解結構是分層劃分的樹狀結構

B.工作分解結構是工作定義的基本依據(jù)

C.不同項目的工作分解結構不應該類同

D.工作分解結構通過子單元來表達主單元

E.工作定義的成果包括修正的工作分解結構

答案:[ABDE]

點評:當前項目的工作分解結構組成的工作清單又可以作為其他類似項目的工作清單模板。利用這些類似的清單作為樣板,可以大大加快工作分解的進程。參見教材P210.

85.某工程雙代號網(wǎng)絡計劃如下圖所示。下列有關該計劃中工作時差和關鍵工作的說法,正確的有( )。

A.工作1-6的總時差為2

B.工作2-3的總時差為1

C.工作2-4為關鍵工作

D.工作2-5的自由時差為0

E.工作4-7的自由時差為1

答案:[ABCE]

點評:工作2-5的自由時差為2,D不正確。參見教材P228.

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