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工程項目管理組織結(jié)構(gòu)的基本形式

由于項目執(zhí)行過程中同公司管理一樣，往往也涉及技術(shù)、財務(wù)、行政等相關(guān)方面的工作，特別是有的項目本身就是以一新公司的模式運(yùn)作的，即所謂項目公司。

一、職能式

(一)職能式的組織形式

職能式是目前國內(nèi)咨詢公司在咨詢項目中應(yīng)用最為廣泛的一種模式，通常由公司按不同行業(yè)分成各項目部，項目部內(nèi)又分成專業(yè)處，公司的咨詢項目按專業(yè)不同分給相對應(yīng)的專業(yè)部門和專業(yè)處來完成。

職能式組織形式是最基本的，目前使用比較廣泛的項目組織形式。職能式項目管理組織模式有二種表現(xiàn)形式。一種是將一個大的項目按照公司行政、人力資源、財務(wù)、各專業(yè)技術(shù)、營銷等職能部門的特點與職責(zé)，分成若干個子項目，由相應(yīng)的各職能單元完成各方面的工作。

職能式的另一種形式就是對于一些中小項目，在人力資源、專業(yè)等方面要求不寬的情況下，根據(jù)項目專業(yè)特點，直接將項目安排在公司某一職能部門內(nèi)部進(jìn)行，在這種情況下項目團(tuán)隊成員主要是由該職能部門人員組成。

(二)職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點

(1)項目團(tuán)隊中各成員無后顧之憂。

(2)各職能部門可以在本部門工作與項目工作任務(wù)的平衡中去安排力量，當(dāng)項目團(tuán)隊中的某一成員因故不能參加時，其所在的職能部門可以重新安排人員予以補(bǔ)充。

(3)當(dāng)項目全部由某一職能部門負(fù)責(zé)時，在項目的人員管理與使用上變得更為簡單，使之具有更大的靈活性。

(4)項目團(tuán)隊的成員有同一部門的專業(yè)人員作技術(shù)支撐，有利于提高項目的專業(yè)技術(shù)問題的解決水平。

(5)有利于公司項目發(fā)展與管理的連續(xù)性。

例題8.有關(guān)職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點的表述中，正確的有( )。

A.項目團(tuán)隊中各成員有一定的緊迫感，以便積極而努力的投人工作

B.各職能部門可以在本部門工作與項目工作任務(wù)的平衡中去安排力量，當(dāng)項目團(tuán)隊中的某一成員因故不能參加時，其所在的職能部門可以重新安排人員予以補(bǔ)充

C.當(dāng)項目全部由某一職能部門負(fù)責(zé)時，在項目的人員管理與使用上變得更為簡單，使之具有更大的靈活性

D.項目團(tuán)隊的成員有同一部門的專業(yè)人員作技術(shù)支撐，有利于提高項目的專業(yè)技術(shù)問題的解決水平

E.有利于公司項目發(fā)展與管理的連續(xù)性。由于是以各職能部門作基礎(chǔ)，所以項目管理不會因項目團(tuán)隊成員的流失而有過大的影響

答案: B、C、D、E。

(三)職能式組織結(jié)構(gòu)的缺點

(1)項目管理沒有正式的權(quán)威性。

(2)項目團(tuán)隊中的成員不易產(chǎn)生事業(yè)感與成就感。

(3)對于參與多個項目的職能部門，特別是具體到個人來說，不容易安排好在各項目之 間投入力量的比例。

(4)不利于不同職能部門的團(tuán)隊成員之間的交流。

(5)項目的發(fā)展空間容易受到限制。

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