一 、單項(xiàng)選擇題 ( 本題型共24小題，每小題1分，共24分。每小題只有一個(gè)正確答案，請從每小題的備選答案中選出一個(gè)你認(rèn)為正確的答案，用鼠標(biāo)點(diǎn)擊相應(yīng)的選項(xiàng)。)

1、繼老干媽和辣條后，中國美顏軟件在西方世界走紅。人類學(xué)家克里斯特爾?阿比丁認(rèn)為，這是一種亞洲風(fēng)情的傳播。以上陳述的是PEST分析中社會(huì)和文化環(huán)境中的(　　)方面。

A、消費(fèi)心理

B、價(jià)值觀

C、生活方式變化

D、文化傳統(tǒng)

2、我國某知名物業(yè)服務(wù)公司提出：我們是幸福生活的建設(shè)者、推動(dòng)者和實(shí)現(xiàn)者;我們是幸福的光明使者。以上描述的是(　　)。

A、公司的目標(biāo)

B、公司的經(jīng)營哲學(xué)

C、公司宗旨

D、公司使命

3、小龍蝦市場規(guī)模迅速增長，已經(jīng)超過千億規(guī)模，有些銷售香辣小龍蝦的餐飲企業(yè)為了獲得更高利潤以及掌控原材料的供應(yīng)，開始進(jìn)入小龍蝦養(yǎng)殖領(lǐng)域。這些企業(yè)所采取的戰(zhàn)略是(　　)。

A、后向一體化戰(zhàn)略

B、前向一體化戰(zhàn)略

C、相關(guān)多元化戰(zhàn)略

D、不相關(guān)多元化戰(zhàn)略

4、IBM最近在進(jìn)行戰(zhàn)略變革，試圖將云、認(rèn)知和行業(yè)應(yīng)用進(jìn)行有機(jī)融合，通過IBM所有的硬件產(chǎn)品組合，結(jié)合軟件的能力給客戶帶來新的價(jià)值。IBM變革的類型是(　　)。

A、技術(shù)變革

B、產(chǎn)品和服務(wù)變革

C、結(jié)構(gòu)和體系變革

D、人員變革

5、在阿里巴巴“雙十一”活動(dòng)中，諸多商家大幅降低自己產(chǎn)品的價(jià)格，通過薄利多銷來獲得豐厚利潤或者提升品牌知名度。“雙十一”之后產(chǎn)品價(jià)格馬上會(huì)有較為明顯的提升。商家的這種定價(jià)方式是(　　)。

A、基于時(shí)間的差別定價(jià)

B、動(dòng)態(tài)定價(jià)

C、基于細(xì)分市場的差別定價(jià)

D、滲透定價(jià)法

6、某定制禮品電商企業(yè)的訂購流程如下：顧客先在網(wǎng)上下訂單，企業(yè)再利用已有的原材料進(jìn)行個(gè)性化生產(chǎn)，過段時(shí)間顧客就可以收到寫著名字等個(gè)性化信息的禮物了。該企業(yè)平衡產(chǎn)能與需求的方法是(　　)。

A、資源訂單式生產(chǎn)

B、訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)

C、庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)

D、拉動(dòng)式生產(chǎn)

7、某衛(wèi)視的一檔綜藝節(jié)目的市場增長率為6%，相對(duì)市場占有率為1.2，根據(jù)波士頓矩陣，該業(yè)務(wù)屬于(　　)。

A、明星業(yè)務(wù)

B、問題業(yè)務(wù)

C、現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)

D、瘦狗業(yè)務(wù)

8、乙公司在制定戰(zhàn)略時(shí)，公司總部的高層管理人員與下屬各部門的管理人員會(huì)進(jìn)行充分的溝通和磋商，制定出適宜的戰(zhàn)略，這種戰(zhàn)略形成的方法是(　　)。

A、自上而下的方法

B、自下而上的方法

C、上下結(jié)合的方法

D、集中決策的方法

9、下列選項(xiàng)中，屬于零散產(chǎn)業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略選擇的是(　　)。

A、保持嚴(yán)格的戰(zhàn)略約束力

B、注意產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)與障礙的轉(zhuǎn)變

C、了解競爭者的戰(zhàn)略目標(biāo)與管理費(fèi)用

D、增加附加價(jià)值

10、下列關(guān)于戰(zhàn)略選擇過程的說法錯(cuò)誤的是(　　)。

A、自上而下與自下而上的戰(zhàn)略形成的方法區(qū)別在于戰(zhàn)略制定中對(duì)集權(quán)與分權(quán)程度的把握

B、評(píng)估戰(zhàn)略備選方案的適宜性標(biāo)準(zhǔn)是考慮選擇的戰(zhàn)略能否被股東所接受

C、評(píng)估戰(zhàn)略備選方案的可接受性標(biāo)準(zhǔn)是考慮選擇的戰(zhàn)略能否被企業(yè)利益相關(guān)者所接受

D、聘請外部機(jī)構(gòu)確定準(zhǔn)備實(shí)施的戰(zhàn)略通常能夠獲得較客觀的看法

11、下列關(guān)于產(chǎn)品組合策略的陳述中，錯(cuò)誤的是(　　)。

A、產(chǎn)品組合的寬度是指企業(yè)有多少產(chǎn)品大類

B、產(chǎn)品組合的深度是指一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品組合中所包含的產(chǎn)品項(xiàng)目的總數(shù)

C、加強(qiáng)產(chǎn)品組合的深度是指增加每種產(chǎn)品項(xiàng)目的花色、品種及規(guī)格

D、產(chǎn)品延伸策略是指全部或部分地改變公司原有產(chǎn)品的市場定位

12、下列各項(xiàng)中，體現(xiàn)大衛(wèi)?亞非所提出的互動(dòng)互補(bǔ)作用力這一要素作用的是(　　)。

A、某網(wǎng)約車企業(yè)通過并購其他網(wǎng)約車企業(yè)降低了行業(yè)的競爭

B、某制造型企業(yè)通過自建渠道擺脫了對(duì)零售商的依賴

C、某微波爐銷售企業(yè)大幅降價(jià)，使得其他廠家的銷售步履維艱

D、家用轎車的普及促進(jìn)了偏遠(yuǎn)商品房的銷售

13、甲公司是一家手機(jī)制造商，它對(duì)競爭對(duì)手進(jìn)行分析后發(fā)現(xiàn)，其競爭對(duì)手乙公司擁有一款融合了多項(xiàng)新技術(shù)的新型手機(jī)，并且自由現(xiàn)金儲(chǔ)備充足，這表明乙公司具有較強(qiáng)的(　　)。

A、成長能力

B、快速反應(yīng)能力

C、適應(yīng)變化能力

D、持久力

14、雷鳥公司是國內(nèi)一家水泥生產(chǎn)企業(yè)。近年來，一些國外水泥制造商試圖進(jìn)入中國市場。雷鳥公司為了自身的長期發(fā)展，重點(diǎn)關(guān)注喜歡本國產(chǎn)品的客戶，并加強(qiáng)了分銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)。從戰(zhàn)略選擇角度看，雷鳥公司扮演的角色可稱為(　　)。

A、防御者

B、躲閃者

C、抗衡者

D、擴(kuò)張者

15、下列各項(xiàng)中，屬于操作風(fēng)險(xiǎn)的是(　　)。

A、企業(yè)高層管理者因缺乏有關(guān)新進(jìn)入產(chǎn)業(yè)的知識(shí)而做出錯(cuò)誤的決策

B、銀行的信貸員盜取所在銀行的資產(chǎn)

C、企業(yè)的違規(guī)經(jīng)營被媒體曝光，聲譽(yù)面臨重大損失

D、零售商在賬款到期后不予支付貨款

16、甲公司某年的銷售增長率為7%，投資資本回報(bào)率為10%;經(jīng)測算甲公司的資本成本為7.5%，可持續(xù)增長率為8%。該年甲公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇正確的是(　　)。

A、在提高可持續(xù)增長率的同時(shí)增加權(quán)益資本

B、在加速增長的同時(shí)分配現(xiàn)金剩余

C、降低資本成本，出售業(yè)務(wù)單元

D、徹底重組

17、下列關(guān)于尼克博克寡占反應(yīng)理論說法正確的是(　　)。

A、進(jìn)攻性投資的動(dòng)因可由索思阿德的區(qū)位理論來解釋

B、美國甲餐飲連鎖公司是第一家在中國建立子公司的寡頭公司，此行為是防御性投資

C、進(jìn)攻性投資的目的在于抵消競爭對(duì)手首先采取行動(dòng)所得的好處

D、同一行業(yè)其他寡頭成員追隨率先公司建立子公司是防御性投資

18、損失事件管理的方法有很多，屬于風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償?shù)姆椒ㄊ?　　)。

A、風(fēng)險(xiǎn)證券化

B、保險(xiǎn)

C、專業(yè)自保

D、損失融資

19、以下選項(xiàng)中，不符合《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第16號(hào)——合同管理》要求的是(　　)。

A、企業(yè)對(duì)外發(fā)生經(jīng)濟(jì)行為，除即時(shí)結(jié)清方式外，應(yīng)當(dāng)訂立書面合同

B、合同文本一般由業(yè)務(wù)承辦部門起草、法律部門審核

C、企業(yè)至少于每年年末對(duì)所有合同履行的具體情況進(jìn)行分析評(píng)估

D、屬于上級(jí)管理權(quán)限的合同，下級(jí)單位不得簽署

20、甲公司是以運(yùn)營社交軟件為主業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，其在穩(wěn)定社交軟件市場的同時(shí)，不斷尋求新的產(chǎn)品和市場機(jī)會(huì)，先后進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)金融、網(wǎng)約車等領(lǐng)域。甲公司宜采取的組織戰(zhàn)略類型為(　　)。

A、防御型戰(zhàn)略組織

B、開拓型戰(zhàn)略組織

C、分析型戰(zhàn)略組織

D、反應(yīng)型戰(zhàn)略組織

21、下列有關(guān)審計(jì)委員會(huì)在內(nèi)部控制中的作用的觀點(diǎn)不正確的是(　　)。

A、審計(jì)委員會(huì)負(fù)責(zé)審查企業(yè)內(nèi)部控制

B、審計(jì)委員會(huì)負(fù)責(zé)整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理過程

C、審計(jì)委員會(huì)應(yīng)審議內(nèi)部審計(jì)部門提交的風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督評(píng)價(jià)審計(jì)綜合報(bào)告

D、審計(jì)委員會(huì)應(yīng)批準(zhǔn)年報(bào)中有關(guān)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的陳述

22、下列關(guān)于內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的說法中，正確的是(　　)。

A、股東大會(huì)對(duì)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告的真實(shí)性負(fù)責(zé)

B、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告應(yīng)當(dāng)報(bào)經(jīng)董事會(huì)或類似權(quán)力機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)后對(duì)外披露或報(bào)送相關(guān)部門

C、評(píng)價(jià)報(bào)告可直接提交內(nèi)部控制評(píng)價(jià)部門

D、重大缺陷應(yīng)當(dāng)由總經(jīng)理予以最終認(rèn)定

23、甲公司是一家中等規(guī)模的高新技術(shù)企業(yè)，產(chǎn)品研發(fā)工作量非常大，同時(shí)有多個(gè)復(fù)雜研發(fā)項(xiàng)目在進(jìn)行，其適宜采用的組織結(jié)構(gòu)為(　　)。

A、M型組織結(jié)構(gòu)

B、H型組織結(jié)構(gòu)

C、矩陣制組織結(jié)構(gòu)

D、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

24、列昂剔夫模型中最重要的兩個(gè)變量是工資和就業(yè)水平，該模型反映了(　　)。

A、企業(yè)利益與社會(huì)效益的矛盾與均衡

B、企業(yè)與外部利益相關(guān)者的矛盾與均衡

C、企業(yè)員工與企業(yè)之間的利益矛盾與均衡

D、股東與經(jīng)理人員的利益矛盾與均衡

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