三、簡答題

1.2004年的三鹿“假蛋白”奶粉事件，被媒體稱為“大頭娃娃”事件，發(fā)生在安徽。該事件是由奶粉中蛋白質含量嚴重不足引起的，最終導致食用該奶粉的嬰兒嚴重營養(yǎng)不良。經媒體披露后，全國各地紛紛要求三鹿嬰幼兒奶粉退出市場。該事件暴露出來的是其奶源采購環(huán)節(jié)的風險管理不到位的問題，最終導致三鹿退出了市場。

要求：

(1)簡述采購業(yè)務的主要風險。

(2)簡述付款過程中應該采取的控制措施。

2.美達家用電器制造有限公司是一家以生產小型家用電器為主的制造型企業(yè)。為實現(xiàn)產品升級換代，擬打算從德國西門子引進一套較為先進的生產線設備，但價格昂貴。雖然引進設備可大大提升公司的核心競爭力，但是較大的現(xiàn)金流支出引發(fā)了高級管理層對此決策的爭論，先后共召開五次會議進行討論，均是議而不決，而且反對的聲音逐漸占了上風。針對此情形，董事長親自拍板，上馬這個項目，雖然有反對的聲音，但仍然派人與西門子公司開始商務談判。

在合同談判中，關于合同技術部分的描述美達公司的技術人員尚不能完全了解與掌握，但因時間倉促，認為德國西門子企業(yè)的技術肯定錯不了，未經徹底核查即全盤接受。

在合同商務部分，由于美達公司談判人員疏忽，未約定將全部貨款的5%-10%當做“尾款”，待質量檢驗合格及完成相關培訓后再行支付，也未要求對方通過銀行開立以美達公司為受益人的留置金保函。

待設備調試運行后發(fā)現(xiàn)如下問題：該設備相關參數適合歐洲標準，但不適合中國環(huán)境，在中國生產環(huán)境下總是停機;同時因未在合同中約定尾款及培訓服務要求，美達公司請西門子派人維修和測試并進行技術人員培訓，均需支付高額費用。

要求：根據《企業(yè)內部控制應用指引》，指出上述存在的內部控制薄弱環(huán)節(jié)/風險點，并給出相應的解決方案。

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