會計(jì)信息質(zhì)量可比性要求

【單選題】：

下列做法中，不違背會計(jì)信息質(zhì)量可比性要求的是( )。

A. 投資性房地產(chǎn)的后續(xù)計(jì)量由公允價值模式改為成本模式

B. 因預(yù)計(jì)發(fā)生年度虧損，將以前年度計(jì)提的無形資產(chǎn)減值準(zhǔn)備全部予以轉(zhuǎn)回

C. 因?qū)＠暾埑晒Γ瑢⒁延?jì)入前期損益的研究與開發(fā)費(fèi)用轉(zhuǎn)為無形資產(chǎn)的成本

D. 因追加投資，使原投資比例由 50%增加到 80%，而對被投資單位由具有重大影響變?yōu)榫哂锌刂茩?quán)，故將長期股權(quán)投資由權(quán)益法改為成本法核算

【答案】D

【解析】選項(xiàng) A、B 和 C 的會計(jì)處理不符合會計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定，因此違背會計(jì)信息質(zhì)量可比性要求。

會計(jì)信息質(zhì)量要求

【單選題】：

會計(jì)核算上將以融資租賃方式租入的資產(chǎn)視為企業(yè)的資產(chǎn)所反映的會計(jì)信息質(zhì)量要求的是( )。

A. 實(shí)質(zhì)重于形式

B. 謹(jǐn)慎性

C. 相關(guān)性

D. 及時性

【答案】A

【解析】對融資租入的固定資產(chǎn)，從法律形式上，該資產(chǎn)屬于出租人的資產(chǎn);從經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)上，承租人對該資產(chǎn)能夠?qū)嵤┛刂疲猿凶馊藢⒁匀谫Y租賃方式租入的資產(chǎn)視為企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行核算和管理。

戰(zhàn)略的相關(guān)表述

【單選題】：

下列關(guān)于戰(zhàn)略的相關(guān)表述中，正確的是( )。

A. 現(xiàn)代的戰(zhàn)略概念既包括企業(yè)終點(diǎn)也包括途徑

B. 傳統(tǒng)戰(zhàn)略概念主要強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的計(jì)劃性、應(yīng)變性和長期性

C. 戰(zhàn)略的核心在于預(yù)謀性

D. 組織的有限理性強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的適應(yīng)性

【答案】D

【解析】現(xiàn)代的戰(zhàn)略概念只包括途徑，不包括企業(yè)終點(diǎn)本身，傳統(tǒng)的戰(zhàn)略概念既包括終點(diǎn)也包括途徑。所以，選項(xiàng) A 錯誤。傳統(tǒng)戰(zhàn)略概念主要強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的計(jì)劃性、全局性和長期性，現(xiàn)代的戰(zhàn)略概念強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的應(yīng)變性、競爭性和風(fēng)險性。所以，選項(xiàng) B 錯誤。大部分公司戰(zhàn)略是事先的計(jì)劃和突發(fā)應(yīng)變的組合，即戰(zhàn)略既是預(yù)先性的(預(yù)謀戰(zhàn)略)，又是反應(yīng)性的(適應(yīng)性戰(zhàn)略)。所以，選項(xiàng) C 錯誤。組織的有限理性強(qiáng)調(diào)在不可預(yù)知的或未知的內(nèi)外部因素約束下的戰(zhàn)略的適應(yīng)性。所以，選項(xiàng)D 正確。

戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念

【多選題】：

相對于戰(zhàn)略的傳統(tǒng)概念而言，戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念更強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的( )。

A.應(yīng)變性 B.競爭性

C.風(fēng)險性 D.計(jì)劃性

【答案】ABC

【解析】戰(zhàn)略的傳統(tǒng)概念強(qiáng)調(diào)了公司戰(zhàn)略的計(jì)劃性、全局性和長期性;戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念更強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的應(yīng)變性、競爭性和風(fēng)險性。

目標(biāo)所涉及的職能戰(zhàn)略

【多選題】：

甲公司在其五年發(fā)展戰(zhàn)略中確立了以下目標(biāo)：(1)降低產(chǎn)品成本，使現(xiàn)有產(chǎn)品單位成本在三年內(nèi)降至同行業(yè) 90%的水平;(2)為客戶提供差異化服務(wù)，提高客戶的品牌忠誠度;(3)細(xì)分現(xiàn)有市場并發(fā)掘潛在客戶，力爭在三年內(nèi)使市場占有率提升 5%;(4)根據(jù)市場調(diào)研結(jié)果，研發(fā)新的產(chǎn)品。以上目標(biāo)所涉及的職能戰(zhàn)略有( )。(2013 年)

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 B.研究與開發(fā)戰(zhàn)略

C.營銷戰(zhàn)略 D.差異化戰(zhàn)略

【答案】BC

【解析】成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略屬于業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略。

公司戰(zhàn)略層次

【多選題】：

甲集團(tuán)的經(jīng)營范圍涉及網(wǎng)絡(luò)游戲、醫(yī)藥保健。最近該集團(tuán)宣布進(jìn)軍電子金融領(lǐng)域。由此可見，甲集團(tuán)的公司戰(zhàn)略層次包括( )。(2013 年)

A.總體戰(zhàn)略 B.多元化戰(zhàn)略

C.職能戰(zhàn)略 D.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

【答案】ACD

【解析】公司戰(zhàn)略分為三個層次：總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略(或競爭戰(zhàn)略)和職能戰(zhàn)略。在大中型企業(yè)中，特別是多元化經(jīng)營的企業(yè)，總體戰(zhàn)略是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略。它需要根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領(lǐng)域(即業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略)，合理配置企業(yè)經(jīng)營所必需的資源(即職能戰(zhàn)略)，使各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào)。

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