1.財務(wù)戰(zhàn)略管理是企業(yè)提高競爭能力的重要途徑

隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，企業(yè)的生存與發(fā)展將面臨新的境況，帶來很大的競爭壓力。面對日趨激烈的國際競爭市場，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，彌補(bǔ)發(fā)展資金不足，已成為企業(yè)增強(qiáng)自身競爭能力、立于不敗之地**途徑，這就對企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式和方法提出了新挑戰(zhàn)。

2.財務(wù)戰(zhàn)略管理是提高企業(yè)的預(yù)見和適應(yīng)能力的有效

內(nèi)容財務(wù)戰(zhàn)略管理是依據(jù)現(xiàn)在的客觀實際，科學(xué)預(yù)測未來的經(jīng)濟(jì)活動。它通過對未來環(huán)境的預(yù)測、分析，勾劃出企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)如何積極主動地應(yīng)對不斷變化的國際國內(nèi)環(huán)境。事實告訴我們：只有充分掌握企業(yè)內(nèi)外環(huán)境才能在企業(yè)的籌資、投資、利潤分配等方面做到合理，高效，才能更好地適應(yīng)未來，在未來的競爭中立于不敗之地。

3.財務(wù)戰(zhàn)略管理是解決企業(yè)財務(wù)問題的有效手段

企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，它通過加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理和會計核算等財務(wù)管理活動，制定合適的企業(yè)財務(wù)管理策略，解決當(dāng)前企業(yè)的各種資金、財務(wù)問題，并根據(jù)變化調(diào)整財務(wù)戰(zhàn)略，保持其與企業(yè)戰(zhàn)略的動態(tài)協(xié)調(diào)。這對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展具有深遠(yuǎn)意義。所以，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理是應(yīng)對中國企業(yè)現(xiàn)金流的沖擊以及多變的外部環(huán)境的有力措施。

4.財務(wù)戰(zhàn)略管理是金企業(yè)規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的有效措施

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展全球化趨勢日益明顯，競爭激烈昭然若揭。能否在激烈的市場競爭中獲勝，要看企業(yè)的經(jīng)營管理能力和財力狀況。經(jīng)營管理水平的高低、財力大小為企業(yè)在行業(yè)競爭中獲勝提供了堅實的后盾。這就要求企業(yè)不斷增強(qiáng)經(jīng)營管理水平，降低營運成本，提高投資決策的科學(xué)性，從而增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力。在對外交流合作過程中，要制定防范風(fēng)險的有效措施，規(guī)避經(jīng)濟(jì)全球化帶來的不利因素，努力提高經(jīng)濟(jì)效益，以在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

5.實施財務(wù)戰(zhàn)略管理有利于提高財務(wù)管理人員素質(zhì)

優(yōu)秀的財務(wù)管理人員能通過對財務(wù)戰(zhàn)略的決策與選擇、實施與控制、計量與評價等活動進(jìn)行全局性、長期性和創(chuàng)造性的謀劃，提高企業(yè)防范和化解財務(wù)風(fēng)險的能力，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展實力，切實提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，保持企業(yè)和經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)、健康、長遠(yuǎn)發(fā)展。因此實施財務(wù)管理戰(zhàn)略，對財務(wù)人員素質(zhì)提出更高的要求，迫使財務(wù)人員努力學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)知識，增強(qiáng)成本意識和效益意識，不斷提高管理能力，以適應(yīng)新時期的管理需要。

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（責(zé)任編輯：gx）

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