背景綜述：

用工制度的改革一直是國企改革的難點。最近，一種全新的國企用工制度——日薪制，正在江鈴汽車集團嘗試實行。專家認為，日薪制把市場作為企業(yè)用工調(diào)劑的平臺，既疏通了生產(chǎn)對勞動力資源的需求渠道，又保證了勞動力資源對生產(chǎn)的正常供給，對國企用工制度改革具有很強的借鑒意義。

日薪制是指企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)需要，以日薪作為計酬標準，按照實際工作日每天進行支付的一種短期用工形式。日薪制員工不同于“臨時工”，也與國企正式職工有明顯的區(qū)別。日薪制員工的勞動關系不進企業(yè)，而由企業(yè)委托的中介機構來管理。企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)的需要，提出日薪制員工的招用計劃，明確錄用條件，交企業(yè)委托的人事代理機構組織招聘。人事代理機構根據(jù)用人單位的用工需要，公開組織招聘，并對應聘人員把關，將合格者推薦給用人單位，一經(jīng)用人單位錄用，應聘者即與人事代理機構簽訂勞動協(xié)議。一般一線操作工試用期為1－3個月，具有較高學歷的技術人員、技術工人試用期為1年，試用期底薪400元/月，干滿一年加至480元/月，比同期進廠的固定工高出一檔（40元），此后每年享受與固定工同等的按比例加薪待遇。試用期滿，每三個月或一年根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的形勢以及用人單位對日薪制員工的工作評價，與人事代理機構續(xù)簽勞動協(xié)議。這種勞動協(xié)議一經(jīng)確立，企業(yè)就完全按《勞動法》的規(guī)定，為日薪制員工繳納社保，包括基本養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷保險等費用。日薪制員工在工作期間的勞保用品，都按同工種固定工標準發(fā)放。同時，在用工協(xié)議期間，可以享受與用人單位固定工同等的帶薪假、婚喪假，在加入工會、入黨、技術等級評定及相關培訓、加薪晉級等方面，與固定工待遇完全相同。

2000年10月，江鈴集團招收了第一批35名日薪制工人，2001年，江鈴集團全年退休員工2000多人，聘用日薪制工人1200多人，人員絕對數(shù)減少1200多人，減幅達60％，而這一年，江鈴集團全員勞動生產(chǎn)率同比提高85％，單臺成本下降16％。在江鈴集團，目前已有近千名日薪制員工活躍在生產(chǎn)一線的各個崗位上，形成了企業(yè)固定職工與日薪制員工雙工并存的局面，并出現(xiàn)了一些可喜的變化。日薪制員工進公司后勤奮敬業(yè)，各顯其能。車橋廠日薪制員工陶志偉在人員少任務重的情況下，一人主動同時對開五臺機床，月月超額完成任務；同是車橋廠一車間小件班日薪制工人陳雪平，別人每月5200臺的生產(chǎn)任務，他僅用15個工作日就完成了；合資總裝車間內(nèi)飾五組的熊輝，一人掌握了全組27道工序的操作技能……用人單位評價，日薪制工人不僅技能水平高，而且勞動紀律好，責任心強，競爭意識明顯超過企業(yè)固定職工。

同時，日薪制這種市場化的用工機制，還解決了傳統(tǒng)的用工制度在人力資源配置上的諸多弊端。企業(yè)可以完全從市場訂單需求出發(fā)來配置人力資源，旺季時大量招進，淡季時自然裁減。去年6月份，汽車銷售市場進入淡季，江鈴集團迅速裁減了96名日薪制工人；同年9月，銷售市場回暖，被暫時解聘的工人90％以上又回到原來的工作崗位上，并連續(xù)累計其工作時間。

分析要求：

“日薪制”員工的招聘與一般員工的招聘有什么不同？這種招聘方式的利弊有哪些？

參考答案：

日薪制是指企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)需要，以日薪作為計酬標準，按照實際工作日每天進行支付的一種短期用工形式。日薪制員工不同于“臨時工”，但也與國企正式職工有明顯的區(qū)別。主要表現(xiàn)在日薪制員工的勞動關系不進企業(yè)，而由企業(yè)委托的中介機構來管理。（2分）所以，日薪制員工的招聘與企業(yè)一般員工的招聘就存在著一定的區(qū)別：

1.招聘的主體不同。日薪制員工的招聘主體是人事代理機構。通常情況下，企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)的需要，提出日薪制員工的招聘計劃，明確錄用條件，交企業(yè)委托的人事代理機構組織招聘。而一般員工的招聘主體是企業(yè)本身，不需要通過人事代理機構。（5分）

2.聘任關系不同。日薪制員工是與人事代理機構產(chǎn)生聘任關系的。一般情況下，人事代理機構根據(jù)用人單位的用工需要，公開組織招聘，并對應聘人員把關，將合格者推薦給用人單位，一經(jīng)用人單位錄用，應聘者即與人事代理機構簽訂勞動協(xié)議。而一般員工直接與招聘企業(yè)堅定聘任協(xié)議的。（5分）

日薪制這種招聘方式最大的好處就是實現(xiàn)了人力資源的合理配置，解決了企業(yè)用工中的浪費問題，就像本案例中的江鈴集團因為采用了日薪制，使得企業(yè)可以完全從市場訂單需求的角度出發(fā)來合理配置人力資源，如江鈴集團“去年6月份，汽車銷售市場進入淡季，迅速裁減了96名日薪制工人；同年9月，銷售市場回暖，被暫時解聘的工人90％以上又回到原來的工作崗位上，并連續(xù)累計其工作時間。”這樣，旺季時可以大量招進，淡季時可以自然裁減，使得人力資源得到了最佳利用。（2分）同時，可進可出，促使員工提高個人工作技能，對提高工作效率有一定的促進作用。（2分）

當然，這種招聘方式也存在著一定的弊端。盡管江鈴集團對日薪制員工實行“連續(xù)累計其工作時間”，但是，由于聘任主體的不同，日薪制員工的歸屬感相對低一些，流動性也高，這可能會影響到整個員工隊伍的穩(wěn)定性。（2分）另外，日薪制的員工因為是以日計薪，往往容易產(chǎn)生短期效應，所以，員工的個人發(fā)展很難與企業(yè)的發(fā)展融為一體，不利于二者的共同成長，不利于員工職業(yè)生涯規(guī)劃。（2分）

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