1、在職能型組織里，當(dāng)多個項目需要管理時會發(fā)生許多困難，這是因為（ ）。
（A）項目經(jīng)理的權(quán)力水平限制
（B）不同優(yōu)先級的項目對有限的資源的需求產(chǎn)生沖突
（C）項目團隊成員將更多精力放在職能經(jīng)理而非項目經(jīng)理上
（D）項目經(jīng)理需要使用人際關(guān)系以解決非正規(guī)沖突
2、當(dāng)項目經(jīng)理想要鼓勵團隊成員將其知識用于最好的決策時，管理方式最合適的是（ ）。
（A）自由主義的
（B）民主的
（C）自主的
（D）直接的

3、激勵中的期望理論認(rèn)為（ ）。
（A）不良績效是不良培訓(xùn)的自然產(chǎn)出
（B）管理者不應(yīng)對工人寄望過高
（C）激勵應(yīng)與期望中具有價值的產(chǎn)出相關(guān)聯(lián)
（D）管理者不應(yīng)期望薪水高的雇員工作更努力

4、建立質(zhì)量保證程序的主要目的是（ ）。
（A）完成檢查表
（B）程序調(diào)整
（C）質(zhì)量改進(jìn)
（D）質(zhì)量管理計劃

5、合同收尾過程包括（ ）。
（A）顧客滿意分析
（B）記錄歸檔
（C）總結(jié)經(jīng)驗
（D）產(chǎn)品確認(rèn)

6、溝通管理計劃的一個目的是提供（ ）方面的信息。
（A）收集和分發(fā)信息的方法
（B）當(dāng)團隊成員不為項目需要時，解散隊伍的方法
（C）項目中將會使用的電子郵件和視頻會議技術(shù)
（D）每個團隊成員的經(jīng)驗和技能

7、從項目中得到的經(jīng)驗教訓(xùn)非常有意義，因為它們（ ）。
（A）滿足組織的方針和程序的要求
（B）顯示偏差的結(jié)果和采取特別的修正措施的原因
（C）顯示為何特定的項目為組織所采納
（D）顯示為何特定的人員被選做項目經(jīng)理及團隊成員

8、當(dāng)合同一方由于有意不執(zhí)行權(quán)力而導(dǎo)致其放棄權(quán)力時，將發(fā)生（ ）。
（A）索賠
（B）物料破壞
（C）棄權(quán)
（D）警告

9、網(wǎng)絡(luò)時間表在（ ）階段準(zhǔn)備，在（ ）階段更新。
（A）概念，執(zhí)行
（B）規(guī)劃，執(zhí)行
（C）規(guī)劃，結(jié)束
（D）執(zhí)行，結(jié)束

10、合同收尾和管理收尾的共同之處在于它們都要求（ ）。
（A）項目經(jīng)理之外的人管理相關(guān)活動
（B）當(dāng)執(zhí)行工作時確認(rèn)沒有錯誤發(fā)生
（C）WBS已準(zhǔn)備好
（D）確保工作已經(jīng)成功完成

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