多項(xiàng)選擇題

•管理策劃的內(nèi)容包括( )。

A、項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案

B、生產(chǎn)運(yùn)營期設(shè)施管理總體方案

C、生產(chǎn)運(yùn)營期經(jīng)營管理總體方案

D、項(xiàng)目編碼體系分析

E、項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

答案：ABC

•項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)階段，項(xiàng)目主管部門或人員代表或協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主主要進(jìn)行的工作包括( )。

A、制定工程發(fā)包和設(shè)備材料采購策略

B、對(duì)建設(shè)項(xiàng)目總承包單位(如有)、施工或供貨招標(biāo)文件

C、編制建設(shè)項(xiàng)目總承包單位(如有)、施工或供貨招標(biāo)文件

D、向建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主移交項(xiàng)目全部文件資料

E、簽訂合同

答案：ABC

•工作流程組織是組織論的基本內(nèi)容，其內(nèi)容有( )。

A、管理職能分工

B、物質(zhì)流程組織

C、管理工作流程組織

D、信息處理工作流程組織

E、任務(wù)分工

答案：BCD

•組織結(jié)構(gòu)模式包括( )組織結(jié)構(gòu)。投資建設(shè)項(xiàng)目管理師考試模擬題

A、職能

B、線性

C、事業(yè)部型

D、矩陣

E、平行

答案：ABD

•技術(shù)策劃的基本內(nèi)容包括( )。

A、技術(shù)方案分析和論證

B、關(guān)鍵技術(shù)分析和論證

C、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的應(yīng)用和制定

D、項(xiàng)目編碼體系的分析和論證

E、管理方法和創(chuàng)新

答案：ABC

•計(jì)劃就是根據(jù)環(huán)境的需要和自身的特點(diǎn)，確定在一定時(shí)期內(nèi)的目標(biāo)，并通過計(jì)劃的編制，協(xié)調(diào)各類資源以期順利達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的過程。計(jì)劃的作用主要體現(xiàn)在( )方面。

A、為單位成員指明方向，協(xié)調(diào)組織活動(dòng)

B、預(yù)測未來的變化，減少?zèng)_擊

C、有利于進(jìn)行目標(biāo)控制

D、減少重復(fù)和浪費(fèi)性的活動(dòng)

E、實(shí)現(xiàn)確定的目標(biāo)的同時(shí)盡可能地滿足組織成員的需要

答案：ABCD2012年投資項(xiàng)目管理師考試準(zhǔn)考證打印

•美國管理學(xué)家斯蒂芬•羅賓斯將控制的內(nèi)容歸納為對(duì)( )等幾個(gè)方面的控制。

A、人員

B、財(cái)務(wù)

C、作業(yè)

D、項(xiàng)目

E、信息

答案：ABCE

•投產(chǎn)竣工階段的主要內(nèi)容包括( )。

A、工程設(shè)計(jì)

B、施工安裝

C、調(diào)試試運(yùn)行

D、竣工驗(yàn)收移交

E、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)

答案：CD

•建設(shè)項(xiàng)目管理與企業(yè)管理同屬于管理活動(dòng)的范疇，但從建設(shè)項(xiàng)目管理的內(nèi)涵可以看出，兩者有著明顯的區(qū)別，其區(qū)別包括( )幾個(gè)方面。

A、運(yùn)行規(guī)律不同2012年投資項(xiàng)目管理師考試

B、管理目標(biāo)不同

C、管理對(duì)象不同

D、管理內(nèi)容不同

E、管理依據(jù)不同

答案：ABCD

•許多建設(shè)項(xiàng)目存在著價(jià)值偏低的情況，其表現(xiàn)是多方面的，比如功能設(shè)置不合理，投資效益成本過高，工期拖延，質(zhì)量低下等等。造成建設(shè)項(xiàng)目價(jià)值不高的原因有很多，包括( )等幾個(gè)方面。

A、進(jìn)度要求緊迫

B、錯(cuò)誤的理念

C、習(xí)慣性思維的影響

D、無新技術(shù)

E、設(shè)計(jì)者和用戶間缺乏協(xié)調(diào)

答案：ABCE

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（責(zé)任編輯：中大編輯）

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