•工程項目的組織系統(tǒng)包括( )。

A、項目結(jié)構(gòu)

B、組織模式

C、項目管理的組織結(jié)構(gòu)

D、工作任務(wù)分工

E、管理職能分工

答案：ACDE

•常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括( )。

A、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

B、項目型組織結(jié)構(gòu)

C、職能組織結(jié)構(gòu)

D、線性組織結(jié)構(gòu)

E、矩陣組織結(jié)構(gòu)

答案：CDE

•工作流程組織包括( )。

A、管理工作流程組織

B、物資流程組織

C、資金流程組織

D、信息處理工作流程組織

E、物質(zhì)流程組織

答案：ADE

•建設(shè)項目組織設(shè)計是重要的組織文件，涉及項目整個實施階段的組織，屬于業(yè)主方項目管理的工作范疇。建設(shè)項目組織設(shè)計主要包括( )內(nèi)容。

A、管理職能分工

B、項目管理組織結(jié)構(gòu)

C、項目結(jié)構(gòu)分析

D、工作流程組織

E、工作任務(wù)分工

答案：ABDE

•進度控制工作流程包括( )。

A、控制節(jié)點(里程碑)、總進度規(guī)劃編制與審批流程

B、項目實施計劃編制與審批流程

C、工程進|考試|大|度信息收集及處理流程

D、月度計劃的實施、檢查與分析控制流程

E、周計劃的實施、檢查與分析控制流程

答案：ABDE

•合同與招投標管理工作流程包括( )。

A、標段劃分和審定流程

B、月度計劃編制與審批流程

C、招標公告的擬定、審批和發(fā)布流程

D、周計劃編制與審批流程

E、資格審查，考察及入圍確定流程

答案：ACE

•建設(shè)項目業(yè)主的任務(wù)不包括( )。

A、制定分包策略，編制招標文件

B、負責征地拆遷

C、對投標商進行資格預(yù)審

D、負責審核有關(guān)計劃、標準、規(guī)定等

E、提出項目設(shè)計應(yīng)統(tǒng)一遵循的標準、規(guī)范和規(guī)定

答案：ACE

•在建設(shè)項目實施期，建設(shè)項目業(yè)主依據(jù)( )設(shè)立部門和機構(gòu)。

A、考慮管理跨度和層次，提高管理效率

B、地理環(huán)境

C、考慮建設(shè)項目的實施過程，有利于建設(shè)項目全過程管理和全局控制

D、與建設(shè)項目的性質(zhì)、規(guī)模等特點相結(jié)合

E、根據(jù)建沒項目的目標和任務(wù)確定管理部門

答案：ACDE

•業(yè)主方要進行質(zhì)量控制，其任務(wù)很多，包括( )。

A、比較設(shè)計方案是否|考試|大|符合設(shè)計要求

B、研究審核各設(shè)計階段的圖紙、技術(shù)說明和計算書等設(shè)計文件，發(fā)現(xiàn)問題，及時向設(shè)計單位提出

C、對施工單位進行考察、資格預(yù)審及確定施工總包或總包管理單位

D、提出設(shè)計要求，分析、論證建設(shè)項目的功能

E、編制設(shè)計要求文件

答案：ABC

•設(shè)計總負責模式的特點是( )。

A、建設(shè)項目業(yè)主只需要簽訂一個設(shè)計合同，有利于合同管理

B、建設(shè)項目業(yè)主只需要組織一次設(shè)計招標，可減輕工作量

C、建設(shè)項目業(yè)主只需要與一個設(shè)計總負責單位進行協(xié)調(diào)，有利于業(yè)主的組織與協(xié)調(diào)工作

D、工程設(shè)計進度控制、質(zhì)量控制等工作在很大程度上依賴于設(shè)計總負責單位的能力、經(jīng)驗和技術(shù)水平

E、建筑主體工程與市政配套工程施工也往往分離，導(dǎo)致主體工程結(jié)束后到項目投入使用的間隔時間過長

答案：ABCD

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