多項選擇題

•管理的基本職能包括( )。

A、計劃

B、組織

C、協(xié)調(diào)

D、領(lǐng)導(dǎo)

E、控制

答案：ABDE

•計劃就是根據(jù)環(huán)境的需要和自身的特點，確定在一定時期內(nèi)的目標(biāo)，并通過計劃的編制，協(xié)調(diào)各類資源以期順利達到預(yù)期目標(biāo)的過程。計劃的作用主要體現(xiàn)在( )四個方面。

A、為單位成員指明方向，協(xié)調(diào)組織活動

B、預(yù)測未來的變化，減少沖擊

C、有利于進行目標(biāo)控制

D、減少重復(fù)和浪贊性的活動

E、實現(xiàn)確定的目標(biāo)的同時盡可能地滿足組織成員的需要

答案：ABCD

•分部工程是按照單位工程的丁程部位、專業(yè)性質(zhì)和設(shè)備種類劃分，是單位工程的組成部分。下列不屬于分部工程的是( )。

A、排水及采暖

B、建筑電氣

C、智能建筑

D、鋼筋

E、混凝土

答案：DE

•投產(chǎn)竣工階段的主要內(nèi)容包括( )。

A、工程設(shè)計

B、施工安裝

C、調(diào)試試運行

D、竣工驗收移交

E、項目后評價

答案：CD

•建設(shè)項目的界面類型基本分為( )。

A、人員界面

B、組織界面

C、系統(tǒng)界面

D、動界面

E、靜界面

答案：ABC

•許多建設(shè)項日存在著價值偏低的情況，其表現(xiàn)是多方面的，比如功能設(shè)置不合理，投資效益低，成本過高，工期拖延，質(zhì)量低下等等。造成建設(shè)項目價值不高的原因有很多，包括( )等幾個方面。

A、進度要求緊迫

B、設(shè)計者和用戶間缺乏協(xié)調(diào)

C、習(xí)慣性思維的影響

D、無新技術(shù)

E、錯誤的理念

答案：ABCE

•決策期合同策劃不包括( )。

A、決策期的合同結(jié)構(gòu)

B、方案設(shè)計競賽的組織

C、決策期的合同內(nèi)容和文本

D、實施期合同結(jié)構(gòu)總體方案

E、項目管理委托、設(shè)計、施工、物資采購的合同結(jié)構(gòu)方案

答案：BE

•決策期的管理策劃包括( )。

A、項目實施期管理總體方案

B、項目實施各階段項目管理的工作內(nèi)容

C、生產(chǎn)運營期設(shè)施管理總體方案

D、項目風(fēng)險管理與工程保險方案

E、生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案

答案：ACE

•建設(shè)項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施主要包括( )。

A、組織措施

B、管理措施

C、合同措施

D、經(jīng)濟措施

E、技術(shù)措施

答案：ABDE

•在建設(shè)項目設(shè)計階段，項目管理單位負(fù)責(zé)的工作包括( )。

A、制定分包策略，編制招標(biāo)文件

B、研究建設(shè)項目的機會

C、對投標(biāo)商進行資格預(yù)審

D、完成招投標(biāo)和評標(biāo)工作

E、評估建設(shè)項目

答案：ACD

（責(zé)任編輯：中大編輯）

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