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中級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源專(zhuān)業(yè)教材考點(diǎn)第十一章

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2018年初中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試時(shí)間為11月3、4日,2018年經(jīng)濟(jì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格考試中級(jí)實(shí)行機(jī)考。2018年經(jīng)濟(jì)師報(bào)名時(shí)間為7-9月份,建議考生們提前復(fù)習(xí),以下是《中級(jí)人力資源專(zhuān)業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)》教材考點(diǎn),供考生查看學(xué)習(xí)!

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第三部分勞動(dòng)力市場(chǎng)

第十一章勞動(dòng)力市場(chǎng)

第一節(jié)勞動(dòng)力市場(chǎng)概論

一、勞動(dòng)力市場(chǎng)的概念與特征

(一)勞動(dòng)力市場(chǎng)的基本概念

勞動(dòng)力市場(chǎng)是進(jìn)行勞動(dòng)力交易的一種要素市場(chǎng)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,勞動(dòng)力市場(chǎng)是對(duì)勞動(dòng)力這種生產(chǎn)性資源進(jìn)行有效配置的根本手段,它通過(guò)為勞動(dòng)力供求雙方提供一個(gè)接觸、談判和交易的機(jī)制,以一定的工資率將一個(gè)國(guó)家的勞動(dòng)力有效地分配到不同的行業(yè)、職業(yè)、地區(qū)和企業(yè)之中。這種勞動(dòng)力配置不僅滿(mǎn)足了個(gè)人的需要,而且也滿(mǎn)足了社會(huì)的需要。

勞動(dòng)力市場(chǎng)有微觀和宏觀兩個(gè)層面的含義。從宏觀角度來(lái)說(shuō),勞動(dòng)力市場(chǎng)是由各種各樣的局部性或單一性勞動(dòng)力市場(chǎng)構(gòu)成的一個(gè)總勞動(dòng)力市場(chǎng)體系。從微觀角度來(lái)看,勞動(dòng)力市場(chǎng)是指特定的勞動(dòng)力供求雙方在通過(guò)自由談判達(dá)成勞動(dòng)力使用權(quán)轉(zhuǎn)讓的合約時(shí)所處的市場(chǎng)環(huán)境。在勞動(dòng)力市場(chǎng)上,我們可以看到這樣一些情況:第一,很多機(jī)構(gòu)為勞動(dòng)力供求雙方進(jìn)行接觸和聯(lián)系提供方便。如招聘網(wǎng)站或其他刊登招聘信息的傳統(tǒng)媒體、公共或私營(yíng)職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)、丁會(huì)的就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)、各類(lèi)組織的人力資源部門(mén)等。第二,勞動(dòng)力供求雙方一旦有了接觸和聯(lián)系,就會(huì)通過(guò)求職申請(qǐng)、面試甚至熟人的口頭傳遞來(lái)交換勞動(dòng)力質(zhì)量和價(jià)格方面的信息。第三,勞動(dòng)力的供求雙方一旦達(dá)成協(xié)議,就會(huì)簽訂某種形式的雇用合同,其中包括勞動(dòng)報(bào)酬、工作條件、合同期限等內(nèi)容。大多數(shù)情況下,這種合同是書(shū)面形式的,有些也可能僅僅是雙方的一種默契。

(二)勞動(dòng)力市場(chǎng)的特征

1.勞動(dòng)力市場(chǎng)的特殊性

2.勞動(dòng)力市場(chǎng)的多樣性

3.勞動(dòng)力市場(chǎng)的不確定性

4.勞動(dòng)力市場(chǎng)交易對(duì)象的難以衡量性

5.勞動(dòng)力市場(chǎng)交易的延續(xù)性

6.勞動(dòng)力市場(chǎng)交易條件的復(fù)雜性

7.勞動(dòng)力出售者地位的不利性

二、勞動(dòng)力市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)

勞動(dòng)力市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)是指根據(jù)某種特征對(duì)勞動(dòng)力市場(chǎng)所作的類(lèi)型劃分。通常情況下,勞動(dòng)力市場(chǎng)分別可以劃分為全國(guó)性勞動(dòng)力市場(chǎng)和地區(qū)性勞動(dòng)力市場(chǎng)、外部勞動(dòng)力市場(chǎng)和內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)以及優(yōu)等勞動(dòng)力市場(chǎng)和次等勞動(dòng)力市場(chǎng)。

(一)全國(guó)性勞動(dòng)力市場(chǎng)和地區(qū)性勞動(dòng)力市場(chǎng)

1.全國(guó)性勞動(dòng)力市場(chǎng)

2.地區(qū)性勞動(dòng)力市場(chǎng)

(二)外部勞動(dòng)力市場(chǎng)和內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)

外部勞動(dòng)力市場(chǎng)就是我們通常意義上所說(shuō)的一般性勞動(dòng)力市場(chǎng),它是指處于組織外部、不受單個(gè)企業(yè)的人力資源管理政策與實(shí)踐的影響,由大量的企業(yè)和勞動(dòng)者共同參與的市場(chǎng)。

內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)則是指在大型組織內(nèi)部存在的,由一系列規(guī)則和程序指導(dǎo)組織內(nèi)部的雇用關(guān)系調(diào)整形成的一種有序的管理體系。其重要特征之一是,企業(yè)通常只從外部雇用填補(bǔ)較低級(jí)別崗位的勞動(dòng)者,內(nèi)部的中高層職位一般都是通過(guò)內(nèi)部晉升來(lái)實(shí)現(xiàn),在存在內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)的情況下,企業(yè)通常對(duì)于短期解雇順序、薪酬等級(jí)、職位分配、晉升、調(diào)薪以及爭(zhēng)議處理程序等都有明確的規(guī)定。需要注意的是,這里的內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)不是我們通常意義上的為下崗工人在企業(yè)內(nèi)部重新安排工作的那種所謂內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)。

(三)優(yōu)等勞動(dòng)力市場(chǎng)和次等勞動(dòng)力市場(chǎng)

優(yōu)等勞動(dòng)力市場(chǎng)和次等勞動(dòng)力市場(chǎng)(也被譯為一級(jí)勞動(dòng)力市場(chǎng)和二級(jí)勞動(dòng)力市場(chǎng))的劃分是基于一種雙層勞動(dòng)力市場(chǎng)理論。這種理論認(rèn)為,勞動(dòng)力市場(chǎng)可以被劃分為優(yōu)等勞動(dòng)力市場(chǎng)和次等勞動(dòng)力市場(chǎng)兩個(gè)相互獨(dú)立的部分。

優(yōu)等勞動(dòng)力市場(chǎng)的特征是:就業(yè)條件較好,工資福利水平較高,工作環(huán)境良好,工作保障性較強(qiáng)。但這種勞動(dòng)力市場(chǎng)對(duì)勞動(dòng)力供給者的要求較高,只有具備一定的受教育水平、技術(shù)熟練程度較高或者具備某種技能的人才有可能進(jìn)人。

次等勞動(dòng)力市場(chǎng)的特征是就業(yè)不穩(wěn)定、工資率較低、工作條件較差,同時(shí)工作的社會(huì)地位也相對(duì)較低。這種市場(chǎng)通常包括飯店中的普通商業(yè)服務(wù)工作、建筑業(yè)雜工、農(nóng)場(chǎng)工人等人所在的勞動(dòng)力市場(chǎng)。次等勞動(dòng)力市場(chǎng)上的就業(yè)不穩(wěn)定既有企業(yè)方面的原因,又有員工方面的原因。一方面,雇用這些勞動(dòng)者的企業(yè)的勞動(dòng)力需求通常不穩(wěn)定,如建筑公司在工程開(kāi)工和結(jié)束時(shí)對(duì)勞動(dòng)者的需求量差異很大;旅游飯店因季節(jié)性原因造成住客稀少也會(huì)減少對(duì)勞動(dòng)者的需求等。此外,在勞動(dòng)者方面,由于次等勞動(dòng)力市場(chǎng)上的工作提供的報(bào)酬通常比較低,在離職或因其他原因失去工作時(shí)損失比較小,所以流動(dòng)率、缺勤率和遲到率比較高。

總之,優(yōu)等勞動(dòng)力市場(chǎng)和次等勞動(dòng)力市場(chǎng)是相對(duì)獨(dú)立運(yùn)轉(zhuǎn)的,盡管在兩個(gè)市場(chǎng)之間也可以存在勞動(dòng)力流動(dòng),但是大部分知識(shí)技能水平較低、就業(yè)機(jī)會(huì)較差的勞動(dòng)者是很難從次等勞動(dòng)力市場(chǎng)流入優(yōu)等勞動(dòng)力市場(chǎng)的。而貧窮、歧視以及受教育程度不高導(dǎo)致的技能缺乏等是造成兩種勞動(dòng)力市場(chǎng)之間出現(xiàn)相對(duì)隔離的主要原因。

三、效率工資和晉升競(jìng)賽

(一)效率工資

效率工資是指企業(yè)提供的一種高于市場(chǎng)均衡水平的工資。企業(yè)之所以愿意支付高工資,而不僅僅是市場(chǎng)通行工資率,一個(gè)基本假設(shè)就是高工資往往能夠帶來(lái)高生產(chǎn)率,理由主要有三點(diǎn):

第一,高工資能夠幫助組織吸引到更為優(yōu)秀的、生產(chǎn)率更高的員工。

第二,高工資有利于降低員工的離職率,強(qiáng)化他們的實(shí)際生產(chǎn)率。

第三,高工資往往能夠更容易讓人產(chǎn)生公平感。

(二)晉升競(jìng)賽

1.晉升競(jìng)賽的基本特點(diǎn)

2.晉升競(jìng)賽的設(shè)計(jì)要點(diǎn)

(責(zé)任編輯:xy)

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