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三、案例分析題
81. BD
[解析]本題考點企業(yè)戰(zhàn)略選擇。該汽車公司不斷針對不同類型人群,推出具有獨特功能和款式的新型號汽車,這采取的是差異化戰(zhàn)略。而且其同時又在家電、醫(yī)藥、建筑等多個領(lǐng)域進行經(jīng)營,所以又采取了多元化戰(zhàn)略。
82. BCD
[解析]本題考點戰(zhàn)略控制的方法。戰(zhàn)略控制的方法有預(yù)算控制、審計控制、財務(wù)控制、統(tǒng)計分析控制。
83. C
[解析]本題考點不確定型決策方法。采取折衷原則C型汽車可以獲得的經(jīng)濟效益為800×0.7+(-200)×(1-0.7)=500。
84. B
[解析]本題考點不確定型決策方法。采取后悔值原則計算如下:
市場狀況
損益值
車型暢銷一般滯銷max
A型汽車2002000200
B型汽車1000100100
C型汽車0100300300
各方案的最大后悔值為{200,100,300},取其中最小值min{200,100,300}=100,對應(yīng)的B型汽車為選取方案,因此本題選B。
85. B
[解析]本題考點不確定型決策方法。不確定型決策常遵循的思考原則有折衷原則和后悔值原則等。
86. CD
[解析]本題考點平行順序移動方式的優(yōu)點。平行順序移動方式的缺點有運輸次數(shù)較多,組織生產(chǎn)比較復(fù)雜。
87. ACD
[解析]本題考點平行順序移動方式的適用范圍。選項B采用順序移動方式為好。
88. D
[解析]本題考點平行順序移動方式的計算公式。T平順=(4+6+5+4+8)+(20—1)[(6+8)—4]=217。
89. C
[解析]本題考點平行移動方式的優(yōu)點。平行移動方式的突出優(yōu)點是充分利用平行作業(yè)的可能,使生產(chǎn)周期達到最短。
90. BCD
[解析]本題考點人力資源內(nèi)部供給預(yù)測方法。選項A屬于人力資源需求預(yù)測方法。
91. ABC
[解析]本題考點影響企業(yè)外部人力資源供給的因素。選項D屬于影響企業(yè)內(nèi)部人力資源供給的因素。
92. B
[解析]本題考點一元回歸分析法的計算。Y=22+0.03X=22+0.03×1000=52人。
93. A
[解析]本題考點轉(zhuǎn)換比率分析法的計算。題干說明“銷售額每增加500萬元,需增加管理人員、銷售人員和客服人員共40名”,2010年銷售額將達到1 500萬元,所以需增加管理人員、銷售人員和客服人員共1500÷500×40=120人。由于管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1:5:2,即管理人員占1/8,所以該企業(yè)2010年需要管理人員120×1/8=15人。同理可以計算出2009年需要的管理人員為(1000÷500×40)×1/8=10人,所以該企業(yè)2010年需要增加管理人員15—10=5人。
94. A
[解析]本題考點投資回收期的計算。由于每年的NCF不相等,所以要根據(jù)每年年末尚未回收的投資額加以確定。
年 數(shù)012345
凈現(xiàn)金流量一300150200200100200
累計凈現(xiàn)金流量一300一15050250350550
投資回收期=1+150/200=1.75年。
95. A
[解析]本題考點凈現(xiàn)值的計算。已知每年的凈現(xiàn)金流量和復(fù)利現(xiàn)值系數(shù),可以根據(jù)公式得,150×0.909+200×0.826+200×0.751+100×0.683+200×0.621—300=344.25。
96. BCD
[解析]本題考點凈現(xiàn)值的相關(guān)內(nèi)容。根據(jù) ,可知貼現(xiàn)率和凈現(xiàn)值成反比,所以選項B正確,選項A錯誤。選項CD的表述都是正確的。
97. C
[解析]在只有一個備選方案的采納與否決策中,凈現(xiàn)值為正者則采納。在有多個備選方案的互斥選擇決策中,選用凈現(xiàn)值是正值中的最大者。所以本題應(yīng)該選C。
98. B
[解析]本題考點消費者權(quán)利的內(nèi)容。此案例中李某的人身安全受到了損害,所以應(yīng)選B。
99. BC
[解析]本題考點求償主體。消費者因商品缺陷造成人身損害的,既可以向銷售者求償,也可以向生產(chǎn)者求償。所以本題選BC。
100. ABD
[解析]本題考點消費者權(quán)益爭議的解決途徑。根據(jù)與經(jīng)營者達成的仲裁協(xié)議提請仲裁機構(gòu)仲裁。案例中沒有說明李某與經(jīng)營者已經(jīng)達成了仲裁協(xié)議,所以不選C。
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(責任編輯:xy)
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