(三)某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測。經(jīng)過調(diào)查研究與分析，確認(rèn)本企業(yè)的銷售額(萬元)和所需銷售人員數(shù)(人)成正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過去10年的統(tǒng)計(jì)資料建立了一元線性回歸預(yù)測模型Y=a+bX，X代表銷售額，Y代表銷售人員數(shù)，回歸系數(shù)a=22，b=0.03。同時(shí)，該企業(yè)預(yù)計(jì)2009年銷售額將達(dá)到1 000萬元，2010年銷售額將達(dá)到1 500萬元。通過統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加500萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共40名，新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：5：2。

根據(jù)以上資料，回答下列問題：

90. 該企業(yè)可采用的人力資源內(nèi)部供給預(yù)測的方法是( )。

A.德爾菲法

B.人員核查法

C.管理人員接續(xù)計(jì)劃法

D.馬爾可夫模型法

91. 影響該企業(yè)外部人力資源供給的因素是( )。

A.本地區(qū)的人力資源供給率

B.行業(yè)勞動(dòng)力市場供求狀況

C.職業(yè)市場狀況

D.企業(yè)人才流失率

92. 根據(jù)一元回歸分析法計(jì)算，該企業(yè)2009年需要銷售人員( )人。

A.46

B.52

C.64

D.70

93. 根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計(jì)算，該企業(yè)2010年需要增加管理人員( )人。

A.5

B.10

C.20

D.25

(四)某公司計(jì)劃對某一項(xiàng)目進(jìn)行投資，投資額為300萬元，期限為5年，每年凈現(xiàn)金流量分別為150萬元、200萬元、200萬元、100萬元、200萬元。假設(shè)資本成本率為10%。該項(xiàng)目的凈現(xiàn)金流量及復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)如下表所示。

年 數(shù)012345

凈現(xiàn)金流量一300150200200100200

復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)10.9090.8260.7510.6830.621

根據(jù)以上資料，回答下列問題：

94. 如果不考慮資金時(shí)間價(jià)值，該項(xiàng)目的投資回收期為( )年。

A.1.75

B.2

C.2.75

D.2.83

95. 該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值為( )萬元。

A.344.25

B.644.25

C.850.00

D.1 150.00

96. 假設(shè)投資額和凈現(xiàn)金流量不變，則貼現(xiàn)率高低對凈現(xiàn)值的大小有重要影響。在下列關(guān)于此問題的闡述中，正確的是( )。

A.貼現(xiàn)率越高，凈現(xiàn)值越大

B.貼現(xiàn)率越高，凈現(xiàn)值越小

C.貼現(xiàn)率可視為企業(yè)要求的報(bào)酬率

D.當(dāng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)大時(shí)，應(yīng)選擇高的貼現(xiàn)率

97. 若使用凈現(xiàn)值法對該項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析，則判斷該方案是否可行的標(biāo)準(zhǔn)以( )為界限。

A.300

B.1

C.0

D.-1

(五)李某和張某是好朋友，李某在張某的推薦下，在甲商場購買了乙公司生產(chǎn)的健身器材。購后第二天李某健身時(shí)，因健身器材的質(zhì)量問題腿部被嚴(yán)重砸傷，經(jīng)丙醫(yī)院及時(shí)治療后仍留下輕微殘疾。

根據(jù)以上資料，回答下列問題：

98. 李某受到損害的權(quán)利是( )。

A.公平交易權(quán)

B.安全權(quán)

C.知情權(quán)

D.自主選擇權(quán)

99. 李某可以要求賠償?shù)闹黧w是( )。

A.張某

B.甲商場

C.乙公司

D.丙醫(yī)院

100. 李某主張權(quán)利的途徑可以是( )。

A.請求消費(fèi)者協(xié)會(huì)調(diào)解

B.向工商行政管理部門申訴

C.提請仲裁機(jī)構(gòu)仲裁

D.向人民法院起訴

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