參考答案

一、單項選擇題

1. B

[解析]本題考點行業(yè)生命周期分析。行業(yè)生命周期分為四個階段，即選項ABCD，其中進(jìn)入第二階段成長期時，行業(yè)產(chǎn)品已較完善，顧客對產(chǎn)品已有認(rèn)識，市場迅速擴(kuò)大，企業(yè)的銷售額和利潤迅速增長。同時，有不少后續(xù)企業(yè)參加進(jìn)來，行業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大，所以競爭日趨激烈，那些不成功的企業(yè)已開始退出。市場營銷和生產(chǎn)管理成為關(guān)鍵性職能。

2. D

[解析]本題考點企業(yè)總體戰(zhàn)略。不相關(guān)多元化戰(zhàn)略又稱無關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略，是指企業(yè)進(jìn)入現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)在技術(shù)、市場等方面沒有任何關(guān)聯(lián)的新行業(yè)或新領(lǐng)域的戰(zhàn)略。該題中家電行業(yè)與醫(yī)藥行業(yè)是兩個沒有任何關(guān)聯(lián)的行業(yè)，所以該集團(tuán)公司實施的是不相關(guān)多元化戰(zhàn)略。

3. C

[解析]本題考點基本競爭戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略是通過提供與眾不同的產(chǎn)品或服務(wù)，滿足顧客的特殊需求，從而形成一種獨特的優(yōu)勢。其適用范圍包括企業(yè)要有很強(qiáng)的研究開發(fā)能力和市場營銷能力、產(chǎn)品或服務(wù)具有領(lǐng)先的聲望等。

4. B

[解析]本題考點企業(yè)戰(zhàn)略的實施。戰(zhàn)略實施流程一共有四步，即戰(zhàn)略變化分析→戰(zhàn)略方案的分解與實施→組織結(jié)構(gòu)調(diào)整→戰(zhàn)略實施的考核與獎勵。

5. A

[解析]本題考點企業(yè)戰(zhàn)略的實施。在企業(yè)戰(zhàn)略實踐中，戰(zhàn)略實施有五種模式，即指揮型、轉(zhuǎn)化型、合作型、文化型、增長型。指揮型模式具有如下特點：企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)研究確定戰(zhàn)略，向企業(yè)管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后強(qiáng)制下層管理人員執(zhí)行。

6. B

[解析]本題考點企業(yè)經(jīng)營決策的類型。從決策的重要性分類，經(jīng)營決策可分為戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策和業(yè)務(wù)決策。選項A的劃分標(biāo)準(zhǔn)是決策影響的時間，選項C的劃分標(biāo)準(zhǔn)是決策的起點，選項D的劃分標(biāo)準(zhǔn)是環(huán)境因素的可控程度。

7. A

[解析]本題考點企業(yè)經(jīng)營決策的要素。企業(yè)經(jīng)營決策的要素包括：決策者、決策目標(biāo)、決策備選方案、決策條件、決策結(jié)果。其中決策者是企業(yè)經(jīng)營決策的主體，是決策最基本的要素。

8. D

[解析]本題考點確定型決定方法中的盈虧平衡點法。盈虧平衡點的產(chǎn)量=固定成本/(單位售價-單位可變成本)=450 000/(20-15)=90 000(件)。

9. A

[解析]本題考點經(jīng)營者激勵與約束機(jī)制。采用股票期權(quán)來激勵經(jīng)營者，這屬于報酬激勵。

10. B

[解析]本題考點公司法人財產(chǎn)權(quán)。公司對其全部法人財產(chǎn)依法擁有獨立支配的權(quán)力，即公司擁有法人財產(chǎn)權(quán)(或稱法人產(chǎn)權(quán))。

11. D

[解析]本題考點發(fā)起人股東的特點。《公司法》規(guī)定發(fā)起人持有的本公司股份自公司成立之日起一年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。

12. A

[解析]本題考點股份有限公司的股東大會。我國公司法規(guī)定，股份有限公司的股東大會應(yīng)當(dāng)每年召開一次年會。

13. D

[解析]本題考點股份有限公司的董事會。股份有限公司的董事任期由公司章程規(guī)定，但每屆任期不得超過3年。董事任期屆滿，連選可以連任。

14. C

[解析]本題考點國有獨資公司的董事會。我國公司法規(guī)定，國有獨資公司的董事每屆任期不得超過三年。

15. B

[解析]本題考點經(jīng)理機(jī)構(gòu)的職權(quán)。對于股東、董事、經(jīng)理、監(jiān)事的職權(quán)考生要準(zhǔn)確區(qū)分。

16. B

[解析]本題考點經(jīng)理的選任與解聘。作為董事會的輔助機(jī)構(gòu)，經(jīng)理的選任和解聘均有董事會決定。

17. A

[解析]本題考點有限責(zé)任公司的監(jiān)事會。有限責(zé)任公司監(jiān)事的任期每屆為三年，監(jiān)事任期屆滿，連選可以連任。

18. D

[解析]本題考點企業(yè)集團(tuán)的形式?？挡啥魇侵阜謱俨煌块T的大企業(yè)，以其中實力最雄厚的企業(yè)為核心形成的聯(lián)合?？忌枰獙ζ髽I(yè)集團(tuán)的四種形式準(zhǔn)確加以區(qū)分。參見教材P66

19. D

[解析]本題考點約翰遜法則。根據(jù)約翰遜法則，先找出所有零件加工的最小值，其出現(xiàn)在B零件的第二臺設(shè)備上，所以B零件將是最后加工，因此可以排除AC選項。把B零件剔除之后，再找出剩余的三個零件的最小值，其出現(xiàn)在C零件的第二臺設(shè)備上，所以C零件將會倒數(shù)第二個加工，所以此題選D。

20. B

[解析]本題考點準(zhǔn)時生產(chǎn)方式?？窗骞芾硎窃跍?zhǔn)時生產(chǎn)方式思想的指導(dǎo)下開發(fā)出來的。

21. B

[解析]本題考點配送與運(yùn)輸?shù)膮^(qū)別。選項ACD屬于運(yùn)輸?shù)奶卣鳌?/p>

22. B

[解析]本題考點裝卸搬運(yùn)的分類。按裝卸搬運(yùn)的作業(yè)特點分類，可分成連續(xù)裝卸與間歇裝卸兩類。

23. C

[解析]本題考點庫存管理。教材中沒有明確的指出庫存的目的，但可以通過庫存的利弊加以判斷。庫存的弊端有占用大量資金、影響資金周轉(zhuǎn)，掩蓋管理上如質(zhì)量、技術(shù)等問題。其有利之處有可以預(yù)防突發(fā)事件、不確定隨機(jī)變動和訂貨不確定性發(fā)生給生產(chǎn)運(yùn)行帶來的影響。

24. D

[解析]本題考點庫存控制的基本方法。在ABC分析法中，C類庫存物資是指庫存物資品種占全部庫存物資品種70%、資金累計占全部庫存資金10%的物資。

25. A

[解析]本題考點供應(yīng)鏈績效評估指標(biāo)。內(nèi)部績效度量主要對供應(yīng)鏈上的企業(yè)內(nèi)部績效進(jìn)行評價。通常用的指標(biāo)有成本、客戶服務(wù)、生產(chǎn)率、良好的管理、質(zhì)量等。

26. A

[解析]本題考點品牌戰(zhàn)略適應(yīng)性分析。品牌戰(zhàn)略的本質(zhì)是占有心智資源，在充分競爭的領(lǐng)域，誰有品牌誰能為王，這時戰(zhàn)場轉(zhuǎn)移到顧客心智中，誰能打造品牌，善于制定品牌戰(zhàn)略誰就能掌握這場戰(zhàn)爭的主動性。

27. A

[解析]本題考點單一品牌戰(zhàn)略的類型。傘形品牌戰(zhàn)略是一種宣傳上使用一種品牌擴(kuò)張的策略，也就是企業(yè)所有產(chǎn)品不論相關(guān)與否均使用同一品牌。

28. D

[解析]品牌的傳播展開，要先有品牌定位，然后再根據(jù)定位進(jìn)行一層層的傳播策略定制。

29. B

[解析]廣告只是在公共關(guān)系打造品牌之后，起到維護(hù)品牌的作用而不是打造品牌。

30. B

[解析]本題考點營銷組合。營銷組合包括產(chǎn)品、價格、分銷、促銷四個基本要素。參見教材P118

31. D

[解析]本題考點成功品牌的延伸。品牌的垂直延伸是指品牌在既有品牌范圍內(nèi)擴(kuò)充品牌線，是在本行業(yè)間的上下延伸。

32. B

[解析]本題考點全面質(zhì)量管理的定義。全面質(zhì)量管理的定義：一個組織以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，目的在于通過讓顧客滿意和本組織所有成員及社會受益而達(dá)到長期成功的管理途徑。

33. D

[解析]本題考點全面質(zhì)量管理實施的原則。在產(chǎn)品設(shè)計階段應(yīng)該采用失效模式、效應(yīng)及后果分析與失效樹分析等方法找出產(chǎn)品的薄弱環(huán)節(jié)，在設(shè)計上加以改進(jìn)，消除隱患;還可以直接采用穩(wěn)健性設(shè)計方法進(jìn)行設(shè)計。

34. B

[解析]創(chuàng)新的最主要特點是新穎性和具有價值。

35. C

[解析]本題考點研究、發(fā)明、開發(fā)和創(chuàng)新的投入產(chǎn)出。新產(chǎn)品的圖紙、說明書是在開發(fā)階段產(chǎn)出的可度量成果。

36. C

[解析]本題考點產(chǎn)品創(chuàng)新與工藝創(chuàng)新的相關(guān)內(nèi)容。產(chǎn)品創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的核心活動，所以選項A錯誤。工藝創(chuàng)新相對系統(tǒng)，而產(chǎn)品創(chuàng)新相對更獨立，所以選項B錯誤。產(chǎn)品創(chuàng)新成本費用與工藝創(chuàng)新成本費用主要補(bǔ)償途徑是不一樣的，所以選項D錯誤。

37. A

[解析]本題考點技術(shù)創(chuàng)新的類型。原始創(chuàng)新活動主要集中在基礎(chǔ)科學(xué)和前沿技術(shù)領(lǐng)域。

38. B

[解析]本題考點技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)適宜于產(chǎn)品創(chuàng)新而不適宜于工藝創(chuàng)新。

39. C

[解析]本題考點項目管理實施的階段。在R&D項目管理過程中，實施階段管理的重點是指導(dǎo)、監(jiān)督、預(yù)測、控制。

40. A

[解析]本題考點技術(shù)交易的基本程序。選項BCD都是買者技術(shù)交易的程序，其中選項C是其首要程序。

41. A

[解析]本題考點技術(shù)咨詢合同的定義。

42. C

[解析]本題考點企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)策略。我國專利法規(guī)定，發(fā)明專利權(quán)的保護(hù)期限為20年。

43. C

[解析]本題考點馬爾科夫模型法。業(yè)務(wù)主管的內(nèi)部供給量=20×0.7+200×0.1=34人。

44. B

[解析]本題考點外部招聘形式。獵頭公司專門為企業(yè)物色高級管理人員或高級技術(shù)人員。

45. D

[解析]本題考點員工招聘中常用的測試方法。

46. C

[解析]本題考點薪酬的構(gòu)成。補(bǔ)償薪酬是企業(yè)對員工非正常工作時間、特殊或困難工作條件下額外的勞動付出和工作風(fēng)險承擔(dān)所給予的報酬。夜班工作津貼屬于此類。

47. A

[解析]本題考點薪酬對企業(yè)的功能。

48. D

[解析]本題考點員工流動的類型。選項A的依據(jù)是員工流動的主動性與否。選項B的依據(jù)是員工流動的走向。選項C的依據(jù)是員工流動的邊界是否跨越企業(yè)。

49. B

[解析]本題考點普萊斯模型。普萊斯模型指出，工作滿意度和調(diào)換工作的機(jī)會是員工流失和其決定因素之間的中介變量。

50. C

[解析]本題考點新的資本結(jié)構(gòu)理論中的啄序理論。根據(jù)資本結(jié)構(gòu)的啄序理論，公司選擇籌資方式的順序依次是內(nèi)部籌資、債權(quán)籌資、股權(quán)籌資。

51. B

[解析]本題考點綜合資本成本率的決定因素。綜合資本成本率的高低取決于資本結(jié)構(gòu)和個別資本成本率兩個因素。

52. D

[解析]本題考點營業(yè)杠桿系數(shù)。營業(yè)杠桿系數(shù)是指息稅前利潤的變動率與銷售額(營業(yè)額)變動率的比值。

53. A

[解析]本題考點公司分立的形式。分拆持股分立后的新公司雖然是獨立的法人單位，但是同時原公司又是新公司的主要股東之一，原公司與新公司之間存在著持股甚至控股關(guān)系，新老公司形成一個有股權(quán)聯(lián)系的集團(tuán)企業(yè)。

54. C

[解析]本題考點市凈率的計算。市凈率=股票市值/企業(yè)凈資產(chǎn)值=2×20/8=5。

55. B

[解析]本題考點抵押物登記管理。抵押物登記是不轉(zhuǎn)移抵押物的占有權(quán)，用登記作為公示方式的擔(dān)保。

56. A

[解析]本題考點限制競爭行為。從行為的性質(zhì)上看，限制競爭行為是一種反競爭行為。

57. D

[解析]本題考點政府管理價格的主要手段。政府管理價格的主要經(jīng)濟(jì)手段包括重要商品儲備制度和價格調(diào)節(jié)基金制度。

58. A

[解析]本題考點商標(biāo)注冊審查。商標(biāo)局對商標(biāo)注冊申請進(jìn)行的審查分為形式審查和實質(zhì)審查兩步。

59. C

[解析]本題考點特殊商品廣告準(zhǔn)則。煙草廣告中必須標(biāo)明“吸煙有害健康”的忠告語。

60. B

[解析]本題考點消費者權(quán)益的國家保護(hù)和社會保護(hù)。選項ACD屬于消費者權(quán)益的國家保護(hù)。

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（責(zé)任編輯：xy）

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