2013年經(jīng)濟師考試基礎學習階段，小編特為您搜集整理了2013年中級經(jīng)濟師考試人力資源管理專業(yè)全真模擬題，希望對您的復習有所幫助?。?/p>

一、單項選擇題(共60題，每題1分，每題的各選項中，只有1個最符合題意)

1. 根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，可得如下結論( )。

A.任何人都具五種不同層次的需要，而且各層次需要的強度相等

B.層次越高的需要，其對于人們行為所能產(chǎn)生的影響也越大

C.越是低層次的需要，其對于人們行為所能產(chǎn)生的影響就越大

D.對于具體的個體來說，其行為主要受主導需要的影響

[答案]:：D本題考查馬斯洛的需要層次理論。馬斯洛的需要層次理論認為：五個層次的需要在不同時期表現(xiàn)出來的各種需要的強烈程度不同;且不同時期，對于具體的個體來說，其行為主要受主導需要的影響。因而ABC選項均是錯誤的。

2. 以下對雙因素理論理解存在錯誤的是( )。

A.具備保健因素只能使員工產(chǎn)生不滿情緒，但不能起到激勵的作用

B.具備激勵因素可以令員工產(chǎn)生滿意情緒，但不具備這些因素也不會招致員工的不滿

C.需要層次理論針對的是人類的需要和動機，而雙因素理論則針對的是滿足這些需要的目標或誘因

D.要激勵員工，就必須重視員工的成就感、認同感、責任感等

[答案]:：A具備保健因素只能使員工不產(chǎn)生不滿情緒，但不能起到激勵的作用。

3關于質量監(jiān)督小組的陳述，錯誤的是( )。

A.通常由8到10位員工及1名督導員組成，每周占用工作時間定期召開會議

B.主要研究質量方面的難題，分析問題的原因并提出解決方案，監(jiān)督實施

C.小組對提出的各種建議具有自主決定權

D.小組成員要具備一定的溝通能力和分析解決質量問題的能力

[答案]:：C本題考查質量監(jiān)督小組的內容。質量監(jiān)督小組提出的各種建議，管理層有最后決定權。因此選C。

4. 關于魅力型領導理論的陳述，錯誤的是( )。

A.魅力型領導是指自信并且信任下屬，對下屬有高的期望，有理想化的愿景，使用個性化風格的領導者

B.魅力型領導會對追隨者產(chǎn)生影響，促使追隨者獲得高于期望的績效以及強烈的歸屬感

C.在追隨者自我意識和自我管理水平較低的情況下，魅力型領導更加有效

D.魅力本身是一個歸因現(xiàn)象，會隨情境發(fā)生變化

[答案]:：C本題考查魅力型領導理論。當追隨者顯示出更高水平的自我意識和自我管理時，魅力型領導者的效果將會得到進一步強化，特別是在觀察魅力型領導者們的行為和活動的時候。因此選C。

5. 費德勒在研究不同領導風格不同情境下的效能時指出，當情景維度呈現(xiàn)上下級關系好、工作結構高、職權較小的情況時，其產(chǎn)生的領導效能是( )。

A.工作取向高，而關系取向低

B.工作取向與關系取向均低

C.工作取向低，而關系取向高

D.工作取向與關系取向均高

[答案]:：A費德勒在研究不同領導風格不同情境下的效能時指出，當情景維量呈現(xiàn)上下級關系好、工作結構高、職權較小的情況時，其產(chǎn)生的領導效能是工作取向高，而關系取向低。

6. 對于赫塞和布蘭查德所指的“低工作—低關系”式的領導風格，宜采用( )。

A.指導式領導

B.推銷式領導

C.參與式領導

D.授權式領導

[答案]:：D

本題考查領導者的生命周期理論。赫塞和布蘭查德指出“低工作—低關系”式的領導屬于授權式領導，因此選D。

7. 企業(yè)各職能工作分工的精細程度，具體表現(xiàn)為其部門(科室)和職務(崗位)數(shù)量的多少，這稱為( )。

A.規(guī)范化程度

B.專業(yè)化程度

C.集權化程度

D.分工化程度10

[答案]:：B組織結構的專業(yè)化程度是指企業(yè)各職能工作分工的精細程度，具體表現(xiàn)為其部門(科室)和職務(崗位)數(shù)量的多少。

8. 下列屬于組織結構權變因素的有( )。

①專業(yè)化程度②人員素質③關鍵職能

④制度化程度⑤企業(yè)規(guī)模⑥企業(yè)生命周期

A.①③④

B.②③④

C.②⑤⑥

D.③⑤⑥

[答案]:：C本題考查組織結構的權變因素。本題中，②⑤⑥屬于組織結構的權變因素，①③④則屬于組織結構的特征因素。

9. “可以租用，何必擁有”反映的是( )組織形式的實質。

A.事業(yè)部制

B.團隊

C.無邊界

D.虛擬

[答案]:：D本題考查組織設計的類型。“可以租用，何必擁有”這是虛擬組織的實質。

10. 在采用差異化戰(zhàn)略的組織中，人力資源管理的重點是( )。

A.激勵創(chuàng)新

B.采用短期的、結果導向的績效評價

C.盡可能將工作職責的范圍界定得比較窄

D.更多地采用內部晉升

[答案]:：A本題考查差異化戰(zhàn)略的人力資源需求。實施差異化戰(zhàn)略的組織，人力資源管理重點是激勵創(chuàng)新。為實現(xiàn)這一戰(zhàn)略要點，組織常常將工作說明書定得更加寬泛，所以A選項正確，C選項錯誤。BD選項屬于成本領先戰(zhàn)略的內容。

11. 關于戰(zhàn)略性人力資源管理與傳統(tǒng)的人力資源管理的區(qū)別，錯誤的陳述是( )。

A.戰(zhàn)略性人力資源管理的創(chuàng)新是迅速、主動、整體的

B.傳統(tǒng)的人力資源管理的控制具有等級制度、政策、程序的特點

C.傳統(tǒng)的人力資源管理的經(jīng)濟責任是投資中心

D.戰(zhàn)略性人力資源管理人員的角色一般是辦事員、變革的領導者和發(fā)起者

[答案]:：C本題考查戰(zhàn)略性人力資源管理與傳統(tǒng)的人力資源管理的差異。傳統(tǒng)的人力資源管理的經(jīng)濟責任是成本中心，而戰(zhàn)略性人力資源管理的是投資中心。因此選C。

12. 使用馬爾科夫分析法進行人力資源供給預測的關鍵是( )。

A.分析勞動力環(huán)境

B.分析企業(yè)內部空缺

C.確定人員轉移率矩陣表

D.分析需要補充的任何職務所要求的人員數(shù)量

[答案]:：C使用馬爾科夫分析法進行人力資源供給預測的關鍵是確定出人員轉移率矩陣表。

13. 人力資源信息系統(tǒng)的基本職能不包括( )。

A.為績效評價提供標準

B.為人力資源規(guī)劃建立人事檔案

C.為管理部門的決策提供各種報告

D.為其他的人力資源管理活動提供信息

[答案]:：A人力資源信息系統(tǒng)有三個基本職能，即選項BCD。

14. 將人力資源信息系統(tǒng)中的某些模塊集中在一起，將其他功能留給使用者自行斟酌使用，這種人力資源信息系統(tǒng)屬于( )。

A.混合型

B.分散型

C.集中型

D.獨立型

[答案]:：A本題考查人力資源信息系統(tǒng)的類型。人力資源信息系統(tǒng)分四種類型：集中型、分散型、獨立型與混合型。其中，混合型指的是將人力資源信息系統(tǒng)中的某些模塊集中在一起，將其他功能留給使用者自行斟酌使用。

15. 目前在國內企業(yè)中運用最廣泛、最成熟并且最有效的工作分析方法是( )。

A.訪談法

B.問卷法

C.工作日志法

D.文獻分析法

[答案]:：A本題考查工作分析方法中的訪談法。訪談法是目前在國內企業(yè)中運用最廣泛、最成熟并且最有效的工作分析方法。

16. 一項經(jīng)濟且有效的信息收集方法，它通過對于工作相關的現(xiàn)有文獻進行系統(tǒng)的分析來獲取工作信息，這種工作分析方法稱為( )。

A.問卷法

B.文獻分析法

C.訪談法

D.工作實踐法

[答案]:：B本題考查文獻分析法的含義。

17. 工作分析的實施主體中，具有節(jié)省成本，但是工作分析結果可能不專業(yè)，影響信度的實施主體是( )。

A.企業(yè)內各部門

B.公司管理高層

C.企業(yè)內人力資源部門

D.咨詢機構

[答案]:：A本題考查工作分析的實施主體。企業(yè)內各部門的優(yōu)點在于非常熟悉本部門工作且節(jié)省成本;缺點在于工作分析結果可能不專業(yè)，影響信度。

18. 在績效考核過程中，考核者可能會根據(jù)最初的印象去判斷一個人的績效，這種現(xiàn)象是( )。

A.刻板印象

B.盲點效應

C.近因效應

D.首因效應

[答案]:：D本題考查績效評價中容易出現(xiàn)的問題之一首因效應。首因效應是指人們在相互交往的過程中，往往根據(jù)最初的印象去判斷一個人。

19. 通過減少企業(yè)業(yè)務流程的偏差，使組織的績效提升到更高的水平的績效改進方法是( )。

A.卓越績效標準

B.六西格瑪管理

C.iso質量管理體系

D.標桿超越

[答案]:：B六西格瑪管理通過減少企業(yè)業(yè)務流程中的偏差，使組織的績效提升到更高的水平。

20. 關于針對員工不同的工作表現(xiàn)應采取的措施，說法正確的是( )。

A.對于貢獻型員工，組織給予必要的獎勵

B.對于安分型員工，主管應對其進行績效輔導

C.對于墮落型員工，組織要對其進行必要培訓以提升其工作技能

D.對于沖鋒型員工，組織要對其進行適當懲罰以督促其改進績效

[答案]:：A對于安分型員工，組織要對其進行必要的培訓以提升其工作技能;對于墮落型員工，組織要對其進行適當?shù)膽土P、敦促其改進績效。對于沖鋒型員工，主管人員應當對其及進行績效輔導。

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（責任編輯：中大編輯）