(四)小王是某房地產(chǎn)公司的人力資源經(jīng)理，前幾天老板說有一個(gè)大的房地產(chǎn)項(xiàng)目將要上馬，須在一個(gè)月內(nèi)招聘到30名專業(yè)人員。同時(shí)公司一直在北京郊區(qū)策劃的一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目，兩年來因各種原因未能審批下來前天也終于獲批，并且需要馬上派駐相關(guān)人員開展工作。這下可把小王急壞了，他迅速制定了新的招聘錄用系統(tǒng)。

90. 導(dǎo)致該公司遭遇突發(fā)性招聘的主要原因是( )。

A.人力資源戰(zhàn)略與組織的經(jīng)營戰(zhàn)略不對接

B.公司的報(bào)酬體系沒有吸引力

C.經(jīng)營的不確定性給人力資源規(guī)劃造成困難

D.小王缺乏招聘技能

91. 小王所制定的招聘錄用系統(tǒng)有效的標(biāo)準(zhǔn)包括( )。

A.向應(yīng)聘者提供空缺職位的充分信息

B.明確錄用或淘汰的標(biāo)準(zhǔn)

C.將那些比較復(fù)雜、費(fèi)用較高的選擇程序放在招聘系統(tǒng)的最后

D.盡量讓不同的應(yīng)聘者經(jīng)歷不同數(shù)量和類型的選擇測試

92. 為了提高招聘的效率，小王應(yīng)該采用的方法是( )。

A.盡快明確招聘要求

B.容忍面試偏差

C.梳理和改進(jìn)招聘流程

D.降低測評的信度與效度

(五)張某是某公司的生產(chǎn)總監(jiān)，他平時(shí)總是盡力幫助員工。他的一個(gè)下屬由于家人生病經(jīng)常缺勤，年底考核時(shí)，張某想幫助他，于是在其評估表格的每一項(xiàng)上都填寫了優(yōu)秀，因此這個(gè)員工得到了豐厚的年終獎(jiǎng)金。而對于其他的員工，張某都給予了較好的評價(jià)，即使是對于工作態(tài)度較差的員工，也沒有記錄具體原因。

93. 關(guān)于張某在績效考核中做法的評價(jià)，正確的是( )。

A.張某的做法無可厚非，他比較好地平衡了大家的貢獻(xiàn)

B.張某的主觀意識影響了考核結(jié)果的公正性

C.此考核結(jié)果可以增加員工對張某的認(rèn)同感，有利于張某形成良好的人際關(guān)系

D.這種直接領(lǐng)導(dǎo)作為惟一評估者的方法，極易受個(gè)人主觀因素的影響

94. 該公司如果要進(jìn)一步改進(jìn)績效考核，可以選擇的方法有( )。

A.評價(jià)中心法

B.360度績效評估法

C.關(guān)鍵績效指標(biāo)法

D.角色扮演法

95. 張某在績效考核中的這種做法產(chǎn)生了( )。

A.近因效應(yīng)

B.首因效應(yīng)

C.趨中效應(yīng)

D.過寬效應(yīng)

(六)老鄭是一位人力資源咨詢顧問，最近他正在幫助一家民營企業(yè)改善其人力資源管理水平。老鄭發(fā)現(xiàn)，這家民營企業(yè)經(jīng)過10多年的打拼，在產(chǎn)品市場上已經(jīng)占據(jù)了較為有利的地位，產(chǎn)量和銷售額都相對穩(wěn)定，而且未來的發(fā)展前景也不錯(cuò)。但是，這家企業(yè)的管理模式還是初創(chuàng)時(shí)期的粗放模式，在用人問題上盡管效率很高，但是人員流動(dòng)率卻非常高。老鄭建議該公司嘗試建立內(nèi)部勞動(dòng)力市場，同時(shí)實(shí)行經(jīng)濟(jì)學(xué)中所謂的效率工資，以穩(wěn)定員工隊(duì)伍，謀求更大的發(fā)展。

96. 老鄭所說的這種內(nèi)部勞動(dòng)力市場的主要特點(diǎn)包括( )。

A.企業(yè)對員工實(shí)行終身雇用，從來不解雇員工

B.內(nèi)部勞動(dòng)力市場是以建立企業(yè)和員工之間的長期雇傭關(guān)系為導(dǎo)向的

C.企業(yè)各級管理崗位上的任職者一般都從內(nèi)部員工中提拔

D.在實(shí)行計(jì)時(shí)工資時(shí)，內(nèi)部勞動(dòng)力市場有利于增進(jìn)對員工的激勵(lì)

97. 關(guān)于老鄭所說的這種效率工資，正確的是( )。

A.效率工資就是根據(jù)員工的生產(chǎn)效率發(fā)放的工資

B.效率工資是高于市場平均工資水平的工資

C.效率工資一方面有助于降低企業(yè)的人工成本，另一方面還能為企業(yè)增加收益

D.效率工資有助于遏制員工的消極怠工傾向

(七)小馬大學(xué)畢業(yè)后應(yīng)聘到紅葉機(jī)械集團(tuán)公司工作已2年。最近，集團(tuán)公司決定對主營業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整，小馬所在的部門將被撤并。公司領(lǐng)導(dǎo)找小馬談話，提出了兩個(gè)建議，一是公司新設(shè)立了勞務(wù)派遣公司，建議小馬將與公司建立的勞動(dòng)關(guān)系轉(zhuǎn)到勞務(wù)派遣公司，由該勞務(wù)派遣公司將小馬再派遣到集團(tuán)所屬的其他公司工作;二是協(xié)商解除勞動(dòng)合同，集團(tuán)公司將支付小馬5000元經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金(紅葉機(jī)械集團(tuán)公司所在地的上年職工月平均工資是2340元)。為考慮領(lǐng)導(dǎo)的建議，小馬查找了有關(guān)勞動(dòng)法律方面的規(guī)定。小馬想起半年前因生產(chǎn)需要曾加班l(xiāng)周，但公司未支付加班費(fèi)，應(yīng)當(dāng)要求公司依法支付。

98. 紅葉機(jī)械集團(tuán)公司決定設(shè)立勞務(wù)派遣公司，并計(jì)劃將小馬的勞動(dòng)關(guān)系轉(zhuǎn)到勞務(wù)派遣公司，再由該勞務(wù)派遣公司派遣小馬到集團(tuán)所屬其他公司工作的方案 ( )。

A.符合《勞動(dòng)合同法》的規(guī)定

B.不符合《勞動(dòng)合同法》的規(guī)定

C.可由雙方協(xié)商確定

D.可由企業(yè)依據(jù)用工自主權(quán)自行決定

99. 根據(jù)有關(guān)規(guī)定，小馬若領(lǐng)取經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，其一次性補(bǔ)償收入( )。

A.免征個(gè)人所得稅

B.減半征收個(gè)人所得稅

C.全額征收個(gè)人所得稅

D.超過當(dāng)?shù)厣夏曷毠て骄べY的部分征收個(gè)人所得稅

100. 如果小馬因向集團(tuán)公司提出支付加班費(fèi)發(fā)生勞動(dòng)爭議時(shí)，依據(jù)《勞動(dòng)爭議調(diào)解仲裁法》，其仲裁申請時(shí)效期間為( )。

A.60日

B.一年

C.自勞動(dòng)關(guān)系終止之日起一年內(nèi)

D.無任何限制

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