21.D【解析】落實(shí)質(zhì)量質(zhì)量體系的內(nèi)部審核程序，有組織有計(jì)劃開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動，其主要目的是：

(1)評價質(zhì)量管理程序的執(zhí)行情況及適用性;

(2)揭露過程中存在的問題，為質(zhì)量改進(jìn)提供依據(jù);

(3)檢查質(zhì)量體系運(yùn)行的信息;

(4)向外部審核單位提供體系有效的證據(jù)。

22.D【解析】施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)等，編制按施工成本組成分解的施工成本計(jì)劃。

23.D【解析】組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。施工成本控制是全員的活動，如實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任。施工成本管理不僅是專業(yè)成本管理人員的工作，各級項(xiàng)目管理人員都負(fù)有成本控制責(zé)任。

組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計(jì)劃，確定合理詳細(xì)的工作流程。要做好施工采購規(guī)劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，有效控制實(shí)際成本;加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗;加強(qiáng)施工調(diào)度，避免因施工計(jì)劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機(jī)械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加。成本控制工作只有建立在科學(xué)管理的基礎(chǔ)之上，具備合理的管理體制、完善的規(guī)章制度、穩(wěn)定

的作業(yè)秩序、完整準(zhǔn)確的信息傳遞，才能取得成效。組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么費(fèi)用，運(yùn)用得當(dāng)可以收到良好的效果。

24.B【解析】施工組織總設(shè)計(jì)的編制通常采用如下程序：

(1)收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究;

(2)計(jì)算主要工種工程的工程量;

(3)確定施工的總體部署;

(4)擬訂施工方案;

(5)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃;

(6)編制資源需求量計(jì)劃;

(7)編制施工準(zhǔn)備正作汁劃;

(8)施工總平面圖設(shè)計(jì);

(9)計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

25.C【解析】雙代號網(wǎng)絡(luò)圖只能有一個起點(diǎn)和一個終點(diǎn)，而從本題所提供的圖中可知，⑧、⑨均為終點(diǎn)。因此，選項(xiàng)C說法錯誤。

26.D【解析】在合同談判中，雙方尚可對技術(shù)要求，技術(shù)規(guī)范和施工技術(shù)方案等進(jìn)行進(jìn)一步討論和確認(rèn)，必要的情況下甚至可以變更技術(shù)要求和施工方案。

27.C【解析】建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師資格制度過渡的時間定為5年，即從國發(fā)(2003)5號文印發(fā)之日起至2008年2月27日止。過渡期內(nèi)，凡持有項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書或者建造師注冊證書的人員，經(jīng)其所在企業(yè)聘用后均可擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理。過渡期滿后，大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任;但取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)主自決定。

28.A【解析】技術(shù)措施涉及對實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用。優(yōu)選施工方案屬于技術(shù)措施的一種。

29;B【解析】協(xié)商解決爭議是最常見也是最有效的方式，也是應(yīng)該首選的最基本的方式。雙方依據(jù)合同，通過友好磋商和談判，互相讓步，折中解決合同爭議。協(xié)商解決方式對合同雙方都有利，按合同原則達(dá)成和解，為繼續(xù)履行合同以及為將來進(jìn)一步友好合作創(chuàng)造條件。

30.A【解析】溝通過程包括五個要素，即：溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道。溝通主體是指有目的地對溝通客體施加影響的個人和團(tuán)體。溝通主體可以選擇和決定溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道，在溝通過程中處于主導(dǎo)地位。溝通客體即溝通對象，包括個體溝通對象和團(tuán)體溝通對象。溝通對象是溝通過程的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，因而在溝通過程中具有積極的能動作用。溝通介體即溝通主體用以影響、作用于溝通客體的中介，包括溝通內(nèi)容和溝通方法，它使溝通主體與客體間建立聯(lián)系，以保證溝通過程的正常開展。溝通環(huán)境既包括與個體間接聯(lián)系的社會整體環(huán)境(政治制度、經(jīng)濟(jì)制度、政治觀點(diǎn)、道德風(fēng)尚、群體結(jié)構(gòu)等)，也包括與個體直接聯(lián)系和影響的區(qū)域環(huán)境(學(xué)習(xí)、工作、單位或家庭等)。溝通渠道即溝通介體從溝通主體傳達(dá)給溝通客體的途徑。溝通渠道不僅能使正確的思想觀念盡可能全面、準(zhǔn)確和快捷地傳達(dá)給溝通客體，而且還能廣泛、及時和準(zhǔn)確地收集客體的思想動態(tài)和反饋的信息，因而溝通渠道是實(shí)施溝通過程和提高溝通功效的重要環(huán)節(jié)。溝通渠道很多，諸如討淪、開會和座談等。

31.D【解析】物資采購合同分建筑材料采購合同和設(shè)備采購合同，其合同當(dāng)事人為供貨方和采購力。供貨方一般為物資供應(yīng)單位或建筑材料和設(shè)備的生產(chǎn)廠家，采購方為建設(shè)單位(業(yè)主)、項(xiàng)目總承包單位或施工承包單位。供貨方應(yīng)對其生產(chǎn)或供應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，而采購方則應(yīng)根據(jù)合同的規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收。由此可見，對于施工設(shè)備出現(xiàn)質(zhì)量問題所造成的損失，施工單位應(yīng)向設(shè)備供貨商進(jìn)行索賠，以補(bǔ)償自己的損失。

32.D【解析】設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同對設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度，這是設(shè)計(jì)方履行合同的義務(wù)。另外，設(shè)計(jì)方應(yīng)盡可能使設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度與招標(biāo)、施工和物資采購等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。在國際上，設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃主要是各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙(包括有關(guān)的說明)的出圖計(jì)劃，在出圖計(jì)劃中標(biāo)明每張圖紙的出圖日期。

33.C【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)基于計(jì)算機(jī)的項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)，主要用于項(xiàng)目的目標(biāo)控制。

34.A【解析】在工程承包人的主要責(zé)任和義務(wù)中，承包人應(yīng)提供總包合同(有關(guān)承包工程的價格內(nèi)容除外)供分包人查閱。分包人應(yīng)全面了解總包合同的各項(xiàng)規(guī)定(有關(guān)承包工程的價格內(nèi)容除外)。

35.C【解析】工業(yè)發(fā)達(dá)國家設(shè)計(jì)單位的組織體制與中國有區(qū)別，多數(shù)設(shè)計(jì)單位是專業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所，而不是綜合設(shè)計(jì)院，如建筑師事務(wù)所、結(jié)構(gòu)工程師事務(wù)所和各種建筑設(shè)備專業(yè)工程師事務(wù)所等，設(shè)計(jì)事務(wù)所的規(guī)模多數(shù)也較小，因此其設(shè)計(jì)任務(wù)委托的模式與我國不相同。對工業(yè)與民用建筑工程而言，在國際上，建筑師事務(wù)所往往起著主導(dǎo)作用，其他專業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所則配合建筑師事務(wù)所從事相應(yīng)的設(shè)計(jì)工作。

36.B【解析】因果分析圖法應(yīng)用時的注意事項(xiàng)包括：

(1)因果分析圖法中一個質(zhì)量特性或一個質(zhì)量問題使用一張圖分析;

(2)通常采用QC小組活動的方式進(jìn)行，集思廣益，共同分析;

(3)必要時可以邀請小組以外的有關(guān)人員參與，廣泛聽取意見;

(4)分析時要充分發(fā)表意見，層層深入，排出所有可能的原因;

(5)在充分分析的基礎(chǔ)上，由各參與人員采用投票或其他方式，從中選擇1～5項(xiàng)多數(shù)人達(dá)成共識的最主要原因。

37.A【解析】當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度提前時，若不擬提前工期，應(yīng)選用資源占用量大或者直接費(fèi)用高的后續(xù)關(guān)鍵工作，適當(dāng)延長其持續(xù)時間，以降低其資源強(qiáng)度或費(fèi)用，選項(xiàng)A說法不正確;網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整的內(nèi)容包括調(diào)整非關(guān)鍵工作時差，選項(xiàng)B說法不正確;當(dāng)一項(xiàng)工作出現(xiàn)問題時，需要考慮其對其他工作的影響，選項(xiàng)C說法錯誤。

38.D【解析】對于中度風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)努力降低風(fēng)險(xiǎn)，但應(yīng)仔細(xì)測定并限定預(yù)防成本，并在規(guī)定的時間期限內(nèi)實(shí)施降低風(fēng)險(xiǎn)的措施。在中度風(fēng)險(xiǎn)與嚴(yán)重傷害后果相關(guān)的場合，必須進(jìn)一步的評價，以更準(zhǔn)確地確定傷害的可能性，以確定是否需要改進(jìn)控制措施。因此選項(xiàng)D正確。

39.A【解析】自由時差是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作可以利用的機(jī)動時間。總時差是指在不影響總工期的前提下，工作可以利用的機(jī)動時間。工作的延時間大于自由時差而小于總時差，因此只會影響其緊后工作而不會影響總工期。計(jì)算4-2=2天。則工作M的實(shí)際進(jìn)度是不影響總工期，但將其緊后工作的最早開始時間推遲2天。

40.D【解析】大型建設(shè)工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析是根據(jù)編制總進(jìn)度綱要的需要，將整個項(xiàng)目進(jìn)行逐層分解，并確立相應(yīng)的工作目錄。其中三級工作任務(wù)目錄，將每一個子項(xiàng)目分解為若干個工作項(xiàng)。因此選項(xiàng)D為正確答案。

41.C【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目的全面質(zhì)量管理，是指建設(shè)工程項(xiàng)目參與各方所進(jìn)行的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的總稱，其中包括工程(產(chǎn)品)質(zhì)量和工作質(zhì)量的全面管理。工作質(zhì)量是產(chǎn)品質(zhì)量的保證，工作質(zhì)量直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的形成。業(yè)主、監(jiān)理單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工總承包單位、施工分包單位、材料設(shè)備供應(yīng)商等，任何一方、任何環(huán)節(jié)的怠慢疏忽或質(zhì)量責(zé)任不到位都會造成對建設(shè)工程質(zhì)量的不利影響。

42.D【解析】單位工程施工組織設(shè)計(jì)是以單位工程(一棟樓房、一段道路、一座橋等)為對象編制的，在施工組織總設(shè)計(jì)的指導(dǎo)下，由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行編制，用以直接指導(dǎo)單位工程的施工活動，是施工單位編制分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)和季、月、旬施工計(jì)劃的依據(jù)。

43.A【解析】施工質(zhì)量事故處理的一般程序?yàn)椋菏鹿收{(diào)查→事故的原因分析→制訂事故處理的方案→事故處理→事故處理的鑒定驗(yàn)收。因此選項(xiàng)A為正確答案。

44.C【解析】合同通用條款規(guī)定的優(yōu)先順序?yàn)椋?

(1)協(xié)議書(包括補(bǔ)充協(xié)議);

(2)中標(biāo)通知書;

(3)投標(biāo)書及其附件;

(4)專用合同條款;

(5)通用合同條款;

(6)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及技術(shù)文件;

(7)圖紙;

(8)工程量清單;

(9)工程報(bào)價單或預(yù)算書等。

45.B【解析】作業(yè)文件是指管理手冊、程序文件之外的文件，一般包括作業(yè)指導(dǎo)書(操作規(guī)程)、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準(zhǔn)則及程序文件引用的表格。其編寫的內(nèi)容和格式與程序文件的要求基本相同。在編寫之前應(yīng)對原有的作業(yè)文件進(jìn)行清理，摘其有用，刪除無關(guān)。

46.B【解析】施工成本計(jì)劃的編制方式有：

(1)按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃;

(2)按施工項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃;

(3)按施工進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃。大中型工程項(xiàng)目通常是由若干單項(xiàng)工程構(gòu)成的，而每個單項(xiàng)工程包括了多個單位工程，每個單位工程又是由若干個分部分項(xiàng)工程所構(gòu)成。

因此，首先要把項(xiàng)目總施工成本分解到單項(xiàng)工程和單位工程中，再進(jìn)一步分解到分部工程和分項(xiàng)工程中。這是按施工項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃。

47.C【解析】專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案是針對具體的事故類別(如基坑開挖、腳手架拆除等事故)、危險(xiǎn)源和應(yīng)急保障而制訂的計(jì)劃或方案，是綜合應(yīng)急預(yù)案的組成部分，應(yīng)按照綜合應(yīng)急預(yù)案的程序和要求組織制訂，并作為綜合應(yīng)急預(yù)案的附件。專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案應(yīng)制訂明確的救援程序和具體的應(yīng)急救援措施。

48.C【解析】進(jìn)度控制是一個動態(tài)的管理過程。它包括：(1)進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證;

(2)在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃;(3)進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整。

它包括定期跟蹤檢查所編制進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃?？芍狢選項(xiàng)符合題意。

49.A【解析】取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定，因此選項(xiàng)BD說法錯誤。項(xiàng)目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，麗是一個管理崗位。選項(xiàng)C說法錯誤。大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任。選項(xiàng)A說法正確。

50.D【解析】經(jīng)計(jì)算可知A工作的最早開始時間為第0周而最遲開始時間為第l周，兩者差值即為總時差。男外可以使用簡單方法，假設(shè)A工期延長一天，調(diào)整后會發(fā)現(xiàn)并不影響總工期，延長兩天則會影響，說明總時差為1周。

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