81.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326—2006)，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限有(　　)。

A.簽訂工程施工承包合同

B.進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配

C.參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部

D.參與選擇物資供應(yīng)單位

E.參與工程竣工驗(yàn)收

82.下列關(guān)于建設(shè)工程反索賠的說(shuō)法，正確的有(　　)。

A.反索賠是雙向的

B.工程師對(duì)索賠文件的審核是反索賠的工作內(nèi)容之一

C.反索賠工作就是反擊或反駁對(duì)方的索賠要求

D.審核索賠報(bào)告的時(shí)限性是反索賠的要點(diǎn)之一

E.調(diào)查分析并確定索賠事件的原因和責(zé)任，是反索賠的工作內(nèi)容之一

83.下列建設(shè)工程項(xiàng)目信息中，屬于技術(shù)類信息的有(　　)。

A.進(jìn)度計(jì)劃

B.施工方案

C.隱蔽驗(yàn)收記錄

D.樁基檢測(cè)報(bào)告

E.工程量清單

84.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319—2000)，屬于工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容的有(　　)。A.建設(shè)工程概況

B.監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)與目標(biāo)值

C.監(jiān)理工作制度

D.監(jiān)理工程進(jìn)度計(jì)劃

E.監(jiān)理設(shè)施

85.對(duì)業(yè)主而言，成本加酬金合同的優(yōu)點(diǎn)有(　　)。

A.可以利用承包商的施工技術(shù)專家，幫助改進(jìn)或彌補(bǔ)設(shè)計(jì)的不足

B.可以根據(jù)自身力量和需要，較深入地介入和控制工程施工和管理

C.可以轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，有利于業(yè)主方的投資控制

D.可以通過(guò)分段施工縮短工期

E.可以減少承包的對(duì)立情緒

86.根據(jù)《全國(guó)建筑市場(chǎng)各方主體不良行為記錄認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)》，施工企業(yè)承攬業(yè)務(wù)中的不良行為包括(　　)。

A.允許其他單位或個(gè)人以本單位名義承攬工程

B.以他人名義投標(biāo)或者以其他方式弄虛作假，騙取中標(biāo)

C.不按照與招標(biāo)人訂立的合同履行義務(wù)，情節(jié)嚴(yán)重

D.未按照節(jié)能設(shè)計(jì)進(jìn)行施工

E.將承包的工程轉(zhuǎn)包或者違法分包

87.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，下列部分項(xiàng)工程中，應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行施工方案論證的有(　　)。

A.深基坑工程

B.地下暗挖工程

C.腳手架工程

D.高大模板工程

E.爆破工程

88.下列關(guān)于管理職能分工的說(shuō)法，正確的有(　　)。

A.編制管理職能分工表時(shí)，施工質(zhì)檢員只有“執(zhí)行”職能

B.項(xiàng)目管理職能分工表只需針對(duì)質(zhì)量控制進(jìn)行編制

C.業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方都應(yīng)編制各自的項(xiàng)目管理職能分工表

D.管理職能實(shí)際上就是管理過(guò)程的多個(gè)工作環(huán)節(jié)

E.在一個(gè)項(xiàng)目施工全過(guò)程中，項(xiàng)目管理班子的職能分工應(yīng)該保持不變

89.列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的說(shuō)法，正確的有(　　)。

A.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃僅涉及項(xiàng)目的施工階段和保修期

B.除業(yè)主方以外，建設(shè)項(xiàng)目的其他參與單位也需要編制項(xiàng)目管理規(guī)劃

C.如果采用工程總承包模式，業(yè)主方可以委托總承包方編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃

D.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃編制完成后不需調(diào)整

E.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)而定

90.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說(shuō)法，正確的有(　　)。

A.建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值

B.業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程

C.項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目管理工作的任務(wù)之一是進(jìn)行項(xiàng)目定義

D.建造師的業(yè)務(wù)范圍只限于項(xiàng)目實(shí)施階段的項(xiàng)目管理工作

E.只有施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的管理，才能稱為施工方的項(xiàng)目管理

（責(zé)任編輯：liushengbao）

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