51.C【解析】施工成本計劃的編制以成本預測為基礎，關鍵是確定目標成本。一般情況下，施工成本計劃總額應控制在目標成本的范圍內，并使成本計劃建立在切實可行的基礎上。

52.D【解析】從題中圖可見，(a)圖為孤島型;(b)為峭壁型;(C)為緩坡型;(d)為正常型。

53.B【解析】涉及結構安全的試塊、試件以及有關材料，應按規(guī)定進行見證取樣檢測;對涉及結構安全、使用功能、節(jié)能、環(huán)境保護等等分部工程應進行抽樣檢測。

54.C【解析】單價合同的特點是單價優(yōu)先，對于投標書中明顯的數(shù)字計算錯誤。業(yè)主有權利先作修改再評標，當總價和單價的計算結果不一致時，以單價為準調整總價。

55.D【解析】投資的計劃值和實際值是相對的，相對于工程預算而言，工程概算是投資的計劃值;相對于工程合同價，則工程概算和工程預算都可作為投資的計劃值等。

56.A【解析】在施工合同分析發(fā)包人的責任中，業(yè)主雇用工程師并委托其在授權范圍內履行業(yè)主的部分合同責任，業(yè)主和工程師有責任對平行的各承包人和供應商之間的責任界限作出劃分。因此，選項A為正確答案。

57.D【解析】對于測量控制，施工單位在開工前應編制測量控制方案.經項目技術負責人批準后實施，對建設單位提供的原坐標點、基準線和水準點等測量控制點進行復核，并將復測結果上報監(jiān)理工程師審核，批準后施工單位才能建立施工測量控制網(wǎng)，進行工程定位和標高基準的控制。

58.A【解析】工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程設計要求、施工技術標準和合同約定的內容，有權要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設計不符合建筑工程質量標準或者合同約定的質量要求的，應當報告建設單位要求設計單位改正，因此選項D為正確答案。

59.B【解析】根據(jù)《建設項目工程總承包管理規(guī)范))(GB/T50358-2005)規(guī)定，工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設項目的勘察、設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。

60.D【解析】組織措施是分析由于組織的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，選項ABC均為管理措施的內容。

61.B【解析】施工總承包一般以施工圖設計為投標報價的基礎，選項A說法不正確;施工總承包管理模式的合同關系有兩種可能，即業(yè)主與分包單位直接簽訂合同或者由施工總承包管理單位與分包簽訂合同，而當采用施工總承包模式時，由施工總承包單位與分包單位直接簽訂合同，因此選項B正確，選項C說法錯誤;施工總承包管理要對目標控制承擔責任，選項D說法錯誤。

62.B【解析】《建設工程項目管理規(guī)范))(GB/T50326-2006)規(guī)定：①項目管理規(guī)劃大綱應由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制;②項目管理實施規(guī)劃應由項目經理組織編制。

63.C【解析】評審人員與所評審預案的生產經營單位有利害關系的，應當回避，選項A說法不正確;只有地力各級安全生產監(jiān)督管理部門的應急預案，才會上報同級人民政府和上一級安全生產監(jiān)督管理部門備案，選項B說法不正確;生產經營單位應當制定本單位的應急預案演練計劃，每年至少組織一次綜合應急預案演練或者專項應急預案演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練，選項C正確，選項D說法錯誤。

64.B【解析】支付擔保是中標人要求招標人提供的保證履行合同中約定的工程款支付義務的擔保。作用在于，通過對業(yè)主資信狀況進行嚴格審查并落實各項擔保措施，確保工程費用及時支付到位;一旦業(yè)主違約，付款擔保人將代為履約。因此保證了承包人的合法權益。

65.A【解析】因素分析法又稱連環(huán)置換法，這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度。在進行分析時，首先要假定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化。而其他因索則不變，然后逐個替換，分別比較其計算結果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。

66.C【解析】在工程項目開工前，監(jiān)督機構接受建設單位有關建設工程質量監(jiān)督的申報手續(xù)，并對建設單位提供的有關文件進行審查，審查合格簽發(fā)有關質量監(jiān)督文件。

67.A【解析】根據(jù)贏得值法，已完工作預算費用(BCWP)、已完工作實際費用(ACWP)的差值為CV=BC-WP-ACWP，由于兩項均以已完工作為計算基礎，所以兩項參數(shù)之差，反映項目進展的費用偏差，即成本偏差。

68.C【解析】成本分析是在比較的基礎上.對比較的結果進行分析，以確定偏差的嚴重及偏差產生的原因，這一步是施工成本控制的核心，其主要目的是在于找出產生偏差的原因，從而采取有針對性的措施，減少或者避免相同原因的兩次發(fā)生或減少由此造成的損失。

69.C【解析】施工安全技術措施要有可靠行性和可操作性，施工安全技術措施應能夠在每個施工工序之中得到貫徹實施，既要考慮保證安全要求，又要考慮現(xiàn)場環(huán)境條件和施工技術條件能夠做得到。因此選項C為正確答案。

70.A【解析】目測法是憑借感官進行檢查，也稱觀感質量檢驗，其手段可概括為"看、摸、敲、照"四個字。其中"敲"就是運用敲擊工具進行音感檢查。例如，對地面工程、裝飾工程中的水磨石、面磚、石材飾面等，均應進行敲擊檢查。因此，選項A為正確答案。

二、多項選擇題

71.AD【解析】技術措施是分析由于技術(包括設計和施工的技術)的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調整設計、改進施工方法和改變施工機具等。因此，選項A和D符合題意。

72.CE【解析】建設工程項目質量的影響因素包括人的因素、技術因素、管理因素、環(huán)境因素和社會因素。其中勞動作業(yè)環(huán)境是指施工現(xiàn)場的通風、照明、安全衛(wèi)生防護設施等。選項C和E符合題意。

73.AE【解析】由題中所示圖可見，第四周檢查時工作AB均拖后1周，A處于關鍵線路所以影響總工期1周，B盡管不處于關鍵線路但是第四周時B已經沒有自由時差，所以對工期有影響。因此選項A正確，選項B說法錯誤;第10周檢查時DG和EH線路均有提前，但是無法確定具體哪項工作提前，因此，選項C錯誤;FI進度正常，但實際進度未必正常，因此，選項D說法也是錯誤的。

74.ABE【解析】分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎。分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程。分析的方法是：進行預算成本、目標成本和實際成本的："三算"對比;由于施工項目包括很多分部分項工程，不可能也沒有必要對每一個分部分項工程都進行成本分析。但是，對于那些主要分部分項工程則必須進行成本分析，而且要做到從開工到竣工進行系統(tǒng)的成本分析，由此可知選項C和D說法不正確。

75.BDE【解析】采用DAB方式解決爭端的優(yōu)點在于：

(1)DAB委員會可以在項目開始時就介入項目，了解項目管理情況及其存在的問題。

(2)DAB委員會公正性、中立性的規(guī)定通常情況下可以保證他們的決定不帶有任何主觀傾向或偏見。DAB的委員會有較高的業(yè)務素質和實踐經驗，特別是具有項目施工方面的豐富經驗。

(3)周期短，可以及時解決爭議。

(4)DAB的費用較低。

(5)DAB委員會是發(fā)包人和承包人自己選擇的，其裁決意見容易為他們所接受。

(6)由于DAB提出的裁決不是強制性的，不具有終局性，合同雙方或一方對裁決不滿意，仍然可以提請仲裁或訴訟。

76.CDE【解析】建設工程項目進度控制的經濟措施主要是涉及資金需求、資金供應的條件和經濟激勵措施等。為確保進度目標的實現(xiàn)，應編制與進度計劃相適應的資源需求計劃(資源進度計劃)，包括資金需求計劃和其他資源(人力和物力資源)需求計劃，以反映工程實施的各時段所需要的資源。通過資源需求的分析，可發(fā)現(xiàn)所編制的進度計劃實現(xiàn)的可能性，若資金條件不具備，則應調整進度計劃。資金需求計劃也是工程融資的重要依據(jù)。

77.ABCE【解析】根據(jù)工程質量事故造成的人員傷亡或者直接經濟損失，工程質量事故分為特別重大事故、重大事故、較大事故、一般事故。

78.AB【解析】施工組織總設計的編制順序中有些順序不可逆轉，如：

(1)擬定施工方案后才可編制施工總進度計劃(因為進度的安排取決于施工的方案);

(2)編制施工總進度計劃后才可編制資源需求量計算(因為資源需求量計劃要反映各種資源在時間上的需求)。

79.BCDE【解析】事故處理的原則有：

(1)事故原因未查清不放過;

(2)事故責任人未受到處理不放過;

(3)事故責任人和周匿群眾沒有受到教育不放過;

(4)事故沒有制定切實可行的整改措施不放過。

80.ADE【解析】直方圖法的主要用途包括：

(1)整理統(tǒng)計數(shù)據(jù)，了解統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分布特征，即數(shù)據(jù)分布的集中或離散狀況，從中掌握質量能力狀態(tài);

(2)觀察分析生產過程質量是否處于正常、穩(wěn)定和受控狀態(tài)以及質量水平是否保持在公差允許的范圍內。

（責任編輯：liushengbao）

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