為了幫助考生系統(tǒng)的復(fù)習(xí)2013年咨詢工程師考試課程，全面的了解2013年咨詢工程師考試教材的相關(guān)重點，小編特編輯匯總了咨詢工程師考試歷年真題，希望對您參加2013年咨詢工程師考試有所幫助！

一、單項選擇題(共60題，每題l分。每題的備選項中，只有l(wèi)個最符合題意)

1.工程項目設(shè)計應(yīng)在項目( )階段完成。

A.決策

B.準(zhǔn)備

C.實施

D.驗收

答案：B

點評：工程項目準(zhǔn)備階段的主要工作包括工程項目的初步設(shè)計和施工圖設(shè)計、工程項目計劃的制定和工程項目征地及建設(shè)條件的準(zhǔn)備、工程項目招標(biāo)及承包商的選定、簽定工程承包合同。本階段是戰(zhàn)略決策的具體化，它在很大程度上決定了工程項目實施的成敗及能否高效率地達到預(yù)期目標(biāo)。詳見教材P2.

考試要點：工程項目建設(shè)周期。

2.參與工程項目管理的各方面都有各自的期望，其中咨詢部門的主要期望是( )。

A.合理的報酬與松弛的工作進度表

B.工程項目能有很高的利潤

C.合理的報酬與嚴(yán)格的工作進度表

D.項目產(chǎn)出品或提供的服務(wù)質(zhì)量優(yōu)良

答案：A

點評：咨詢部門主要希望合理的報酬、松弛的工作進度表、迅速提供信息、迅速決策、及時支付工作報酬。詳見教材P4.

考試要點：工程項目主要利害關(guān)系者的要求和期望。

3.工程項目管理的基本原理不包括( )。

A.目標(biāo)的系統(tǒng)管理

B.過程控制管理

C.信息技術(shù)管理

D.項目層次管理

答案：D

點評：工程項目管理的基本原理主要是目標(biāo)的系統(tǒng)管理、過程控制管理、信息技術(shù)管理。詳見教材P6.

考試要點：工程項目管理的基本原理。

4.工程項目目標(biāo)系統(tǒng)表現(xiàn)為一個( )結(jié)構(gòu)。

A.開放的并列

B.遞階層次

C.多目標(biāo)的平行

D.完整的封閉

答案：B

點評：工程項目目標(biāo)系統(tǒng)是一種層次結(jié)構(gòu)，將工程項目的總目標(biāo)分解成子目標(biāo)，子目標(biāo)再分解成可執(zhí)行的第三級目標(biāo)，如此一直分解下去，形成層次性的目標(biāo)結(jié)構(gòu)。目標(biāo)系統(tǒng)至少由系統(tǒng)目標(biāo)、子目標(biāo)和可執(zhí)行目標(biāo)三個層次構(gòu)成。詳見教材P8.

考試要點：建立目標(biāo)系統(tǒng)。

5.保證項目產(chǎn)品功能特性的過程是( )。

A.項目的資金投入過程

B.項目的銷售過程

C.創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程

D.項目產(chǎn)品的使用過程

答案：C

點評：創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程只能保證項目產(chǎn)品的功能特性，而項目的管理過程則是利用項目管理的先進技術(shù)保證項目的效率和效益。詳見教材Pl0.

考試要點：過程控制管理。

6.在工程項目管理模式中，BOT是經(jīng)常被人們提及的一種模式，其含義是( )。

A.建造～擁有一移交

B.建造一運營一移交

C.租賃一擁有一移交

D.租賃一運營一移交

答案：B

點評：BOT(Buil

D.OpErAtE—TrAnsfEr)即建造一運營一移交模式。詳見教材Pl4.

考試要點：BOT模式。

7.項目建設(shè)過程中，業(yè)主對工程項目管理大都采用( )的方式。

A.直接管理

B.間接管理

C.平行管理

D.垂直管理

答案：B

點評：從管理方式上看，業(yè)主對工程項目管理大都采用的是間接而非直接方式。詳見教材P18.

考試要點：業(yè)主對工程項目管理的特點。

8.項目決策階段業(yè)主的主要任務(wù)中，不包括( )。

A.對投資方向和內(nèi)容作初步構(gòu)想

B.組織評審可行性研究報告

C.組織編制項目建議書

D.落實建設(shè)用地

答案：D

點評：項目決策階段業(yè)主的主要任務(wù)主要有：對投資方向和內(nèi)容作初步構(gòu)想;選擇好咨詢機構(gòu);根據(jù)有關(guān)規(guī)定和實際需要，將規(guī)劃或戰(zhàn)略等上報有關(guān)部門審批;聘請專業(yè)咨詢機構(gòu)或利用自己現(xiàn)有的有合格資質(zhì)的技術(shù)力量，對項目的主要內(nèi)容、項目規(guī)模、產(chǎn)品方案、工程方案、技術(shù)方案等進行研究、比較;根據(jù)需要進行項目財務(wù)評價、社會評價、國民經(jīng)濟評價和風(fēng)險評價;最后完成項目建議書和可行性研究報告，并負(fù)責(zé)完成項目的相應(yīng)報批工作，并對項目建設(shè)是否進行最終決策。詳見教材Pl8.

考試要點：項目決策階段業(yè)主的主要任務(wù)。

9.咨詢工程師組織完成咨詢項目時，編寫咨詢工作大綱是在( )。

A.成立項目團隊之后

B.進行現(xiàn)場調(diào)研之后

C.成立項目團隊之前

D.進駐項目現(xiàn)場之后

答案：C

點評：咨詢工程師在工作前期準(zhǔn)備的任務(wù)是接受委托、認(rèn)真研究項目的相關(guān)資料、編寫咨詢項目工作大綱、成立項目團隊。詳見教材P23.

考試要點：咨詢工程師的一般工作程序。

10.咨詢工程師在項目組織計劃實施階段的工作主要包括：①溝通與調(diào)整;②組織實施;③進行現(xiàn)場調(diào)研。其正確的順序是( )。

A.①一②一③ 8.③一②一①

C.②一③一①

D.①一③一②

答案：B

點評：咨詢工程師在項目組織計劃實施階段的工作主要包括進行現(xiàn)場調(diào)研、組織實施、溝通與調(diào)整。詳見教材P23.

考試要點：咨詢工程師在項目組織計劃實施階段的主要工作

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（責(zé)任編輯：中大編輯）

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