為了幫助考生系統(tǒng)的復(fù)習2013年咨詢工程師考試課程，全面的了解2013年咨詢工程師考試教材的相關(guān)重點，小編特編輯匯總了咨詢工程師考試歷年真題，希望對您參加2013年咨詢工程師考試有所幫助！

一、單項選擇題(共60題，每題l分。每題的備選項中，只有l(wèi)個最符合題意)

1.按計劃標準衡量所取得的結(jié)果，糾正發(fā)生的偏差，最終實現(xiàn)工程項目目標的管理過程稱作( )。

A.執(zhí)行

B.檢查

C.控制

D.調(diào)查

答案：C

點評：控制是工程項目管理過程中的一項重要活動，通常是指項目管理人員在執(zhí)行計劃的過程中，按計劃標準來衡量所取得的成果，糾正發(fā)生的偏差，最終實現(xiàn)工程項目目標的管理過程。詳見教材Pl0.

考試要點：目標管理的系統(tǒng)控制方法。

2.在建設(shè)周期內(nèi)，大多數(shù)工程項目的人力和費用投入特點是( )。

A.開始快，后來慢，接近結(jié)束時又快

B.開始慢，后來快，接近結(jié)束時迅速減緩

C.開始快，后來慢，接近結(jié)束時更慢

D.開始慢，后來快，接近結(jié)束時迅速加快

答案：B

點評：我們把工程項目建設(shè)周期劃分為四個階段：工程項目策劃和決策階段，工程項目準備階段，工程項目實施階段，工程項目竣工驗收階段。大多數(shù)工程項目建設(shè)周期有共同的人力和費用投入模式，開始時慢，后來快，而當工程項目接近結(jié)束時又迅速減緩。詳見教材P2.

考試要點：工程項目建設(shè)周期。

3.IS0和FIDIC都推薦采用的國際上通用的過程管理循環(huán)方法是( )。

A.計劃一實施一檢查一處理

B.計劃一組織一檢查一處理

C.計劃一控制一指揮一協(xié)調(diào)

D.計劃一控制一指揮一處理

答案：A

點評：在過程管理中，為人們所熟知的是PDCA(PlAll一D0—ChECk—ACt.)循環(huán)規(guī)則，即：“計劃一執(zhí)行一檢查一處理”。PDCA循環(huán)是一個糾偏過程，即：計劃行動一執(zhí)行計劃一針對偏差加以檢查一對偏差進行修正。詳見教材Pl l.

考試要點：過程管理的基本做法。

4.下列關(guān)于工程項目目標的說法中，正確的是( )。

A.目標應(yīng)是長遠和抽象的

B.目標不應(yīng)有時間限制

C.目標只能由最高決策者掌握

D.目標是現(xiàn)實的，是可達到的

答案：D

點評：目標是可達到的，但需要努力和承擔一定的風險。詳見教材P7.

考試要點：工程項目目標應(yīng)滿足的條件。

5.工作分解結(jié)構(gòu)是一種很有應(yīng)用價值的管理方法，它是一種( )。

A.交疊結(jié)構(gòu)

B.平行的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)

C.分散結(jié)構(gòu)

D.層次化的樹狀結(jié)構(gòu)

答案：D

點評：wBs是一種層次化的樹狀結(jié)構(gòu)，是將工程項目劃分為可以管理的工程項目單元，通過控制這些單元的費用、進度和質(zhì)量目標，達到控制整個工程項目的目的。詳見教材P9.

考試要點：工程項目目標系統(tǒng)的建立方法。

6.工程項目的特性不包括( )。

A.惟一性

B.固定性

C.整體性

D.流動性

答案：D

點評：工程的特征有惟一性、一次性、整體性、固定性、不確定性、不可逆轉(zhuǎn)性。詳見教材P1.

考試要點：工程項目的特征。

7.下列關(guān)于業(yè)主對工程項目管理的表述中，正確的是( )。

A.管理目的是實現(xiàn)項目各利害關(guān)系人的全部期望

B.業(yè)主是對工程項目進行全面管理的中心

C.在項目建設(shè)過程中，業(yè)主對項目大都采用直接管理方式

D.以進度為中心進行控制

答案：B

點評：業(yè)主是管理對象中核心物質(zhì)實體——工程項目的最直接與最大利害關(guān)系人;業(yè)主對工程項目的管理內(nèi)容應(yīng)當是最全面的;從管理方式上看，業(yè)主對工程項目的管理大都采用間接而非直接方式。詳見教材Pl8.

考試要點：業(yè)主對工程項目管理的特點。

8.在項目決策階段，業(yè)主的主要任務(wù)不包括( )。

A.對投資方向和內(nèi)容作初步構(gòu)想

B.選擇好咨詢機構(gòu)

C.組織對項目建議書與可行性研究報告進行評審

D.組織落實建設(shè)用地和開展設(shè)備招標

答案：D

點評：業(yè)主在工程項目決策階段的主要工作是：對投資方向和內(nèi)容作初步構(gòu)想;選擇好咨詢機構(gòu);根據(jù)有關(guān)規(guī)定和實際需要，將規(guī)劃或戰(zhàn)略等上報有關(guān)部門審批;組織對工程項目建議書和可行性研究報告進行評審，并與有關(guān)投資者和貸款方進行溝通，落實項目建設(shè)相關(guān)條件。詳見教材Pl8.

考試要點：項目決策階段的主要任務(wù)。

9.咨詢工程師在項目前期準備階段的工作，正確的先后順序是( )。

①研究項目的相關(guān)資料 ②編寫咨詢項目工作大綱

③接受委托 ④成立項目團隊

A.①一②一③一④

B.①一③一②一④

C.③一①一②一④

D.③一④一①一②

答案：C

點評：咨詢工程師在項目前期準備階段的工作順序是：接受委托、認真研究項目的相關(guān)資 料、編寫咨詢項目工作大綱、成立項目團隊。詳見教材P23.

考試要點：咨詢工程師的一般工作程序。

10.下列關(guān)于銀行對工程項目管理主動權(quán)的說法，正確的是( )。

A.主動權(quán)隨著資金的投入而增加

B.主動權(quán)隨著資金的投入而降低

C.主動權(quán)隨著資金的投入可能增加，也可能降低

D.主動權(quán)與資金投入量沒有關(guān)系

答案：B

點評：在銀行決定為工程項目提供資金之前，甚至到資金正式投入之前，銀行都是有主動權(quán)的。銀行一旦決定投入資金，特別是銀行的資金逐步投入以后，銀行對項目的控制程度就隨之降低。詳見教材P29.

考試要點：銀行對工程項目管理的特點

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（責任編輯：中大編輯）