二、多項選擇題(共35題，每題2分，每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得0.5分)

61.咨詢工程師在項目決策階段的主要任務包括( )。

A.對項目市場情況進行調(diào)查

B.征地及協(xié)調(diào)周邊關系

C.協(xié)助完成項目的有關報批工作

D.項目的融資方案分析

E.與有關投資者和貸款方進行溝通，落實項目建設相關條件

答案：ACD

點評：咨詢工程師在項目決策階段的主要任務是：對項目擬建設地區(qū)或企業(yè)所在地區(qū)，及項目所屬行業(yè)情況進行調(diào)查分析，對相關產(chǎn)品的市場情況進行研究，在此基礎上，就地區(qū)發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃等方面提出咨詢意見，并與委托方進行交流與溝通，取得共識，完成相應報告;對項目的建設內(nèi)容、建設規(guī)模、產(chǎn)品方案、工程方案、技術方案、廠址布置、污染處理方案等進行比選;在項目相關方案研究的基礎上，根據(jù)有關要求，完成項目的融資方案分析、投資估算，以及在財務、風險、社會及國民經(jīng)濟等方面的評價，對項目整體或某個單項提出咨詢意見，并經(jīng)委托方認可同意后完成相應報告，交付委托方;按委托方及有關項目審批方的要求，對項目的有關內(nèi)容進行進一步研究，修改完成相應報告，交付給委托方;根據(jù)委托，協(xié)助完成項目的有關報批工作。詳見教材P21.

考試要點：咨詢工程師在項目決策階段的主要任務。

62.咨詢工程師編寫的咨詢項目工作大綱應包括( )。

A.工作內(nèi)容

B.工作結論

C.時間進度

D.成果提交方式

E.工作質(zhì)量

答案：ACDE

點評：在對項目相關資料進行認真研究的基礎上，咨詢工程師應按委托合同對項目工作內(nèi)容、時間進度、工作質(zhì)量、費用情況、成果提交方式等方面的要求來編寫咨詢工作大綱。詳見教材P23.

考試要點：編寫咨詢項目工作大綱。

63.咨詢工程師在項目竣工驗收和總結評價階段開展的后評價工作主要有( )。

A.過程評價 B.決策評價 C.績效評價 D.持續(xù)性評價　E.管理評價

答案：ACD

點評：開展項目的后評價工作，具體內(nèi)容包括過程評價、績效評價和持續(xù)性評價。詳見教材P22.

考試要點：咨詢工程師對項目管理的主要任務。

64.按照目前國際上的習慣，下列人員和實體中能稱作咨詢工程師的是( )。

A.大型企業(yè)內(nèi)為該企業(yè)提供服務的工程師

B.大型工程咨詢機構的所有工作人員

C.獨立為社會提供工程咨詢服務的工程師

D.工科大學畢業(yè)的博士

E.為社會提供工程咨詢服務的小型咨詢機構

答案：CE

點評：在科學技術與經(jīng)濟水平高度發(fā)展的現(xiàn)代社會，咨詢工作往往不是一個或幾個人所能夠完成的，大都是需要咨詢公司承擔。目前國際工程咨詢界已普遍將ConsultAnt泛指提供獨立咨詢服務的個人和公司。詳見教材P20.

考試要點：咨詢工程師管理內(nèi)涵。

65.工程項目綜合管理的過程包括項目( )。

A.計劃制定

B.計劃實施

C.計劃再造

D.計劃變更控制

E.計劃后評價

答案：ABD

點評：工程項目綜合管理的過程包括：(1)工程項目綜合管理的框架;(2)工程項目計劃;(3)項目計劃的實施控制;(4)工程項目計劃的變更控制。詳見教材P36.

考試要點：工程項目綜合管理的過程。

66.工程項目的績效評價的特征主要有( )。

A.早期性

B.敏感性

C.多因性

D.多維性

E.動態(tài)性

答案：CDE

點評：績效評價是在考核實施活動過程的結果基礎上，應用考核結果的描述來確定績效的高低，做出評價。工程項目績效具有多因性、多維性、動態(tài)性等特征。詳見教材P39.

考試要點：工程項目績效與績效評價的概念。

67.從確定項目目標層次到建立工作分解結構之間的工作包括( )。

A.編制關鍵線路圖

B.劃分項目建設階段

C.建立項目組織結構

D.確定項目組成結構

E.建立編碼體系

答案：BCDE

點評：工作分解結構包括了項目所要實施的全部工作。建立工作分解結構就是將項目實施的過程、項目的成果和項目組織有機地結合在一起。建立項目工作分解結構的步驟包括：(1)確定項目總鼠標;(2)確定項目目標層次;(3)戈tJ分項目建設階段;(4)建立項目組織結構;(5)確定項目的組成結構;(6)建立編碼體系;(7)建立工作分解結構等13個步驟。詳見教材P50.

考試要點：建立工作分解結構的步驟。

68.2002年3月修訂的《世界銀行技術建議書標準格式》的內(nèi)容包括( )。

A.技術建議書遞交格式

B.工作大綱(盹IR)

C.實施咨詢服務的方法和工作計劃描述

D.擬派專業(yè)人員的簡歷

E.工作進度計劃

答案：ACDE

點評：世界銀行技術建議書——標準格式(1997年7月，2002年3月修訂)的內(nèi)容如下：①技術建議書遞交格式;②公司參考信息;③對TOR和要求業(yè)主提供的資料、服務和設施的解釋和建議;④實施咨詢服務的方法和工作計劃描述;⑤咨詢服務的團隊組成和任務分配;⑥擬派專業(yè)人員的簡歷;⑦專業(yè)人員時間安排表;⑧工作進度計劃。詳見教材1053.

考試要點：范圍定義的成果。

69.項目管理組織結構設計的具體工作內(nèi)容包括確定( )。

A.組織目標

B.組織形式

C.組織工作內(nèi)容

D.組織層次

E.各層次的組織單元(部門)、相互關系框架

答案：BDE

點評：根據(jù)項目的特點和項目內(nèi)外環(huán)境因素，選擇一種適合項目工作開展的管理組織形式，并完成組織結構的設計。具體工作內(nèi)容包括組織形式、組織層次、各層次的組織單元(部門)、相互關系框架等。詳見教材P70.

考試要點：項目管理組織結構設計的工作內(nèi)容。

70.職能式組織結構的優(yōu)點包括( )。

A.團隊中各成員無后顧之憂

B.有利于公司管理的連續(xù)性

C.項目管理有權威性

D.項目的團隊成員易產(chǎn)生事業(yè)感與成就感

E.有利于提高專業(yè)技術問題的解決水平

答案：ABE

點評：由于項目團隊成員分散于各職能部門，團隊成員受職能部門與項目團隊的雙重領導，所以項目管理沒有正式的權威性。團隊中的成員普遍會將項目的工作視為額=5，l-m作，對項目的工作不容易激發(fā)更多的熱情，成員不易產(chǎn)生事業(yè)感與成就感。因此，C、D選項不正確。A、B、E均為職能式組織結構的優(yōu)點，為正確選項。詳見教材P73.

考試要點：職能式組織結構的特點

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（責任編輯：中大編輯）