71.項目式組織結(jié)構(gòu)的缺點包括( )。

A.容易出現(xiàn)配置重復、資源浪費的問題

B.項目團隊成員在項目后期沒有歸屬感

C.項目經(jīng)理是真正意義上的負責人，團隊成員不易產(chǎn)生事業(yè)感與成就感

D.項目經(jīng)理相對簡單，但項目費用、質(zhì)量及進度等控制不容易進行

E.項目團隊與公司之間容易出現(xiàn)溝通不夠，交流不充分的問題

答案：ABE

點評：項目經(jīng)理對項目及公司負責，團隊成員對項目經(jīng)理負責，項目經(jīng)理可以調(diào)動團隊內(nèi)

外各種有利因素，因而是真正意義上的項目負責人。項目管理相對簡單，使項目費用、質(zhì)量及進度等控制更加容易進行。因此，C、D選項不正確。A、B、E均為項目式組織結(jié)構(gòu)的缺點，為正確選項。詳見教材P75.

考試要點：項目式組織結(jié)構(gòu)的特點。

72.工程項目人力資源管理的一般過程包括( )。

A.團隊發(fā)展

B.人員獲取

C.組織目標設定

D.結(jié)束

E.組織計劃

答案：ABDE

點評：工程項目人力資源管理的一般過程包括組織計劃、人員獲取、團隊發(fā)展以及結(jié)束四個階段。詳見教材P8l

考試要點：工程項目人力資源管理的一般過程。

73.項目經(jīng)理在整個項目執(zhí)行當中的主要工作包括( )。

A.建立工作基礎

B.組建項目團隊

C.指導團隊工作

D.積極拓展并承接各類項目

E.項目結(jié)束階段的工作

答案：ABCE

點評：項目經(jīng)理正式開始工作后要經(jīng)過建立工作基礎、組建項目團隊、指導團隊工作和結(jié)束項目等步驟。詳見教材P94.

考試要點：項目經(jīng)理在整個項目執(zhí)行過程的主要工作內(nèi)容。

74.選擇項目經(jīng)理的主要原則包括( )。

A.要有一定類似項目的經(jīng)驗

B.必須是專才

C.有較扎實的基礎知識

D.能把握要求重點，不求全責備

E.必須是全才

答案：ACD

點評：項目經(jīng)理的職責是要將計劃轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實，所以對項目經(jīng)理的選擇，有無類似項目的工作經(jīng)驗是第一位的。在實踐中，由于各種原因，有些項目經(jīng)理的知識基礎比較弱，難于應付在實際工作中遇到的各方面問題，所以在對項目經(jīng)理進行選擇時要注意候選人是否有較扎實的基礎知識。對不同的項目經(jīng)理有不同的要求，各有側(cè)重，才可能使其適應不同項目的要求，保證不同的項目在不同的環(huán)境中順利開展工作。因此，A、C、D為正確選項。詳教材P93.

考試要點：項目經(jīng)理的選擇原則。

75.對團隊成員進行有效的控制是項目經(jīng)理對項目進行全過程控制的關鍵，重點包括( )。

A.進行適度的授權(quán)

B.進行合理的分工

C.進行經(jīng)常性的檢查

D.做好對外關系的協(xié)調(diào)

E.建立和保持有效、暢通的信息通道

答案：ABCE

點評：項目經(jīng)理進行全過程控制的關鍵是對團隊成員進行有效的控制，進行合理的分工與適度的授權(quán)是實現(xiàn)有效控制的前提，建立和保持有效、暢通的信息通道是實現(xiàn)有效控制的基礎，經(jīng)常性的檢查是對固定信息渠道的重要補充，及時進行必要的調(diào)整是實現(xiàn)全過程有效控制的重要手段。詳見教材P99.

考試要點：項目經(jīng)理進行全過程控制的關鍵內(nèi)容。

76.在開標時，投標文件出現(xiàn)( )的，應當作為無效投標文件，不得進入評標。

A.投標函未加蓋投標人的法定代表人印章

B.投標文件的關鍵內(nèi)容字跡模糊，無法辨認

C.投標文件載明的招標項目完成期限超過招標文件規(guī)定期限

D.組成聯(lián)合體投標的，投標文件未附聯(lián)合體各方共同投標協(xié)議

E.投標文件不符合招標文件中規(guī)定的實質(zhì)性要求

答案：ABD

點評：在開標時，投標文件出現(xiàn)下列情形之一的，應當作為無效投標文件，不得進入評標：(1)投標文件未按照招標文件的要求予以密封的;(2)投標文件中的投標函未加蓋投標人的企業(yè)及企業(yè)法定代表人印章的，或者企業(yè)法定代表人委托代理人沒有合法、有效的委托書(原件)及委托代理人印章的;(3)投標文件的關鍵內(nèi)容字跡模糊、無法辨認的;(4)投標人未按照招標 文件的要求提供投標保函或者投標保證金的;(5)組成聯(lián)合體投標的，投標文件未附聯(lián)合體各方共同投標協(xié)議的。詳見教材Pll6.

考試要點：工程招標投標的主要工作。

77.貨物招標投標管理中的催交工作包括( )。

A.檢查供貨廠商主要原材料以及外協(xié)配件的采購和準備情況

B.檢查供貨廠商各關鍵工序是否按生產(chǎn)計劃進行

C.評估供貨廠商的進度狀態(tài)，確保關鍵控制點的進度按期進行

D.檢查設備和材料的制造、組裝、試驗、檢驗等準備情況

E.從投料開始對貨物制造過程進行質(zhì)量檢查，保證貨物質(zhì)量

答案：ABCD

點評：催交工作主要包括：(1)催促供貨廠商按照合同規(guī)定，及時向招標人提交一份詳細的生產(chǎn)制造進度表，明確交貨日期，以便催交工作的開展;(2)檢查供貨廠商主要原材料的采購和準備進展情況，并檢查供貨廠商主要外協(xié)配件和配套輔機的采購進展情況;(3)檢查設備、材料的制造、組裝、試驗、檢驗和裝運的準備情況。詳見教材Pl21.

考試要點：貨物招標投標管理。

78.咨詢工程師在合同管理中的主要作用包括( )。

A.提供合同體系方案，供業(yè)主決策 B.把握全局，協(xié)助業(yè)主與承包商進行合同談判

C.起草通用合同條件，保證合同內(nèi)容完整、嚴謹、周密

D.協(xié)助業(yè)主簽訂合同，保障業(yè)主合法權(quán)益

E.重視合同風險，督促承包方認真履行合同

答案：ABDE

點評：通用條款為政府部門或協(xié)會組織頒布的，咨詢工程師起草的是針對本項目特點的專用條款。其余四項均為工程師在合同管理中應起的作用。詳見教材Pl25.

考試要點：咨詢工程師在合同管理中的作用。

79.在工程項目前期咨詢合同中，屬于業(yè)主義務的是( )。

A.按合同規(guī)定提供與咨詢服務有關的工作資料

B.協(xié)調(diào)外部關系，收集咨詢工作需要的各種信息

C.協(xié)調(diào)國外咨詢工程師辦理有關手續(xù) D.按照合同約定支付咨詢費用

E.組織設計交底

答案：AC

點評：在工程項目前期咨詢合同中，業(yè)主的義務：(1)業(yè)主要在合同規(guī)定的時間內(nèi)，免費向咨詢工程師提供與咨詢服務有關的工作資料;(2)協(xié)調(diào)外部關系，協(xié)助咨詢工程師打通對外聯(lián)系渠道，以便咨詢工程師能收集到咨詢工作所需要的信息，為咨詢工程師完成咨詢報告創(chuàng)造良好的外部環(huán)境;(3)咨詢工程師到現(xiàn)場辦公的，業(yè)主要負責提供合同中規(guī)定的設備和設施以及其他辦公條件;(4)國外咨詢工程師入境，業(yè)主要協(xié)助辦理有關手續(xù)。詳見教材Pl26.

考試要點：工程項目前期咨詢合同中業(yè)主和咨詢工程師各自的義務。

80.下列內(nèi)容中，屬于勘察設計合同條款主要約定內(nèi)容的是( )。

A.向業(yè)主交付圖紙、資料<說明等勘察設計成果文件的時間和地點

B.工程測量、地址勘察等勘察設計質(zhì)量要求

C.業(yè)主為勘察設計單位提供的資料數(shù)據(jù)及其他服務

D.設備材料供應商

E.業(yè)主應支付的勘察設計費用

答案：ABCE

點評：勘察設計的合同條款的主要內(nèi)容是：(1)向業(yè)主交付圖紙、資料、說明等勘察設計成果文件的時間和地點;(2)工程測量、地址勘察等勘察設計質(zhì)量要求;(3)業(yè)主為勘察設計單位提供的資料數(shù)據(jù)及其他服務;(4)業(yè)主應支付的勘察設計費用;(5)雙方糾紛、索賠、保險、仲裁、賠償、擔保等等的詳細規(guī)定。詳見教材Pl27.

考試要點：勘察設計合同條款的主要內(nèi)容

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（責任編輯：中大編輯）