73、實(shí)行例外管理,即上級(jí)只負(fù)責(zé)處理下級(jí)出來(lái)不了的、事關(guān)整體的問(wèn)題,凡屬下級(jí)管轄范圍的事情,應(yīng)由下級(jí)全權(quán)處理,這體現(xiàn)了( )原則。
(A)目標(biāo)、任務(wù)原則 (B)分工、協(xié)作原則
(C)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理的原則 (D)權(quán)責(zé)相等的原則
74、人力資源的( )是根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有人力資源狀況,通過(guò)對(duì)相關(guān)的外部環(huán)境因素的評(píng)估,對(duì)某一人力資源管理活動(dòng)或項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)投入所作出的統(tǒng)一規(guī)定。
(A)原始成本 (B)直接成本
(C)實(shí)際成本 (D)標(biāo)準(zhǔn)成本
75、在情景模擬測(cè)試中,( )測(cè)試是側(cè)重于考察協(xié)調(diào)能力的測(cè)試。
(A)組織能力 (B)語(yǔ)言表達(dá)能力
(C)事務(wù)處理能力 (D)公文處理能力
76、在人員招牌過(guò)程中,過(guò)分強(qiáng)調(diào)學(xué)歷、年齡等因素,這違背了人員招聘的( )原則。
(A)效率優(yōu)先 (B)確保質(zhì)量
(C)雙向選擇 (D)公平公正
77、關(guān)于工作分析方法,不正確的表述是( )。
(A)工作實(shí)踐法適用于短期內(nèi)可以掌握的工作
(B)觀察法比較適用于體力工作和事務(wù)性工作
(C)工作日志法適用于循環(huán)期長(zhǎng),工作狀態(tài)不太穩(wěn)定的工作
(D)工作表演法適用于工作周期很長(zhǎng)和突發(fā)事件較多的工作
78、招聘申請(qǐng)表的設(shè)計(jì)主要是根據(jù)( )來(lái)確定。
(A)招聘對(duì)象 (B)工作說(shuō)明書(shū)
(C)招聘計(jì)劃 (D)人力資源規(guī)劃
79、( )是對(duì)實(shí)際工作中具有代表性的工作行為進(jìn)行描述的工作分析方法。
(A)工作實(shí)踐法 (B)工作日志法
(C)工作表演法 (D)典型事例法
80、通過(guò)( ),單位和應(yīng)聘者可以直接進(jìn)行接觸和交流,節(jié)省了單位和應(yīng)聘者的時(shí)間。
(A)獵頭公司 (B)招聘洽談會(huì)
(C)人才交流中心 (D)熱人推薦法
81、在人員錄用過(guò)程中,( )是最關(guān)鍵的問(wèn)題。
(A)錄用計(jì)劃 (B)錄用標(biāo)準(zhǔn)
(C)錄用決策 (D)錄用原則
82、在面試提問(wèn)中,( )是讓?xiě)?yīng)聘者自由地發(fā)表意見(jiàn)或看法,以獲取應(yīng)聘者更全面的信息。
(A)清單式提問(wèn) (B)封閉式提問(wèn)
(C)舉例式提問(wèn) (D)開(kāi)放式提問(wèn)
83、在心理測(cè)試中,身體測(cè)試屬于( )。
(A)組織能力測(cè)試 (B)特殊職業(yè)能力測(cè)試
(C)普通能力傾向測(cè)試 (D)心理運(yùn)動(dòng)機(jī)能測(cè)試
84、培訓(xùn)的內(nèi)容必須是員工個(gè)人的需要和工作崗位的知識(shí)和技能,體現(xiàn)企業(yè)員工培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的( )。
(A)全員培訓(xùn)原則 (B)按需施教原則
(C)主動(dòng)參與原則 (D)投資效益原則
85、在培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)的過(guò)程中,一般應(yīng)用( )來(lái)評(píng)價(jià)受訓(xùn)者的認(rèn)知程度。
(A)面試 (B)筆試
(C)觀察 (D)實(shí)驗(yàn)
86、( )是指培訓(xùn)者在培訓(xùn)對(duì)象中選出一批熟悉問(wèn)題的員工作為代表參加討論,以調(diào)查培訓(xùn)信息。
(A)個(gè)人面談法 (B)集體面談法
(C)工作盤(pán)點(diǎn)法 (D)重點(diǎn)團(tuán)隊(duì)分析法
87、當(dāng)一個(gè)員工希望在企業(yè)內(nèi)橫向發(fā)展時(shí),( )可以幫助他預(yù)測(cè)1其在期望崗位上的發(fā)展?jié)摿Α?br />
(A)人格測(cè)試 (B)人事考核
(C)情景模擬 (D)職業(yè)能力傾向分析法
88、當(dāng)強(qiáng)調(diào)組織作用時(shí),制定員工發(fā)展規(guī)劃的具體步驟包括:①實(shí)施培訓(xùn)②制定發(fā)展規(guī)劃③反饋與評(píng)價(jià)④想上級(jí)部門推薦⑤對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)⑥上級(jí)與員工面談。其正確的程序是( )。
(A)④⑤①⑥②③ (B)⑤④⑥②①③
(C)③④⑥⑤②① (D)②③⑤①④⑥
89、制定績(jī)效管理制度的首要原則是( )。
(A)反饋與修改 (B)公開(kāi)與開(kāi)放
(C)可靠性與正確性 (D)定期化與制度化
90、采用排隊(duì)法進(jìn)行考評(píng)時(shí),為了提高考評(píng)質(zhì)量,應(yīng)采用( )。
(A)質(zhì)量指標(biāo) (C)數(shù)量指標(biāo)
(B)多元指標(biāo) (D)單一指標(biāo)
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