12.列舉并簡述你所知道的人力資源供給預(yù)測的分析方法

答：分為內(nèi)部供給預(yù)測和外部供給預(yù)測：

⑴人力資源信息庫，從人力資源信息庫中可以獲取企業(yè)每個(gè)員工的晉升、調(diào)動(dòng)、解聘等信息，能確切反應(yīng)員工的流動(dòng)信息。針對(duì)不同人員可分為：技能清單、管理才能清單。

⑵管理人員接替模型

⑶馬爾可夫模型

13.如何進(jìn)行企業(yè)人員的供需平衡分析

答：企業(yè)人力資源供求關(guān)系有三種情況：人力資源供求平衡；供大于求，導(dǎo)致組織內(nèi)部人浮于事，內(nèi)耗嚴(yán)重，生產(chǎn)或工作效率低下；供小于求，企業(yè)設(shè)備閑置，固定資產(chǎn)利用率低，也是一種浪費(fèi)。

當(dāng)供不應(yīng)求時(shí)，要根據(jù)具體情況選擇不同方案以避免短缺現(xiàn)象的發(fā)生：

⑴將符合條件，而又處于相對(duì)富裕狀態(tài)的人調(diào)往空缺位置。

⑵如高技術(shù)人員出現(xiàn)短缺，應(yīng)擬定培訓(xùn)和晉升計(jì)劃，在企業(yè)內(nèi)部無法滿足要求時(shí)，應(yīng)擬定外部招聘計(jì)劃。

⑶如短缺現(xiàn)象不嚴(yán)重，且員工愿意延長工作時(shí)間，則可以根據(jù)《勞動(dòng)法》規(guī)定，制定延長工時(shí)適當(dāng)增加報(bào)酬的計(jì)劃。

⑷提高企業(yè)資本技術(shù)有機(jī)構(gòu)成，提高工人的勞動(dòng)生產(chǎn)率，形成機(jī)器代替人力資源的格局。

⑸制定聘用非全日制臨時(shí)用工計(jì)劃，如返聘已退休者，或聘用小時(shí)工等。

⑹制定聘用全日制臨時(shí)用工計(jì)劃。

解決企業(yè)人力資源過剩的方法有：

⑴辭退某些勞動(dòng)態(tài)度差、技術(shù)水平低、勞動(dòng)紀(jì)律觀念差的員工。

⑵合并關(guān)閉某些臃腫的機(jī)構(gòu)。

⑶鼓勵(lì)提前退休或內(nèi)退。

⑷加強(qiáng)培訓(xùn)工作，提高員工整體素質(zhì)。

⑸減少工作時(shí)間，降低工資水平。

⑹降低工作完成量，降低工資水平。

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