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2012年《企業(yè)管理知識(shí)》教材解讀與考點(diǎn)解析第三章
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目錄
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考點(diǎn)
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詳情
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第三章
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第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理概論
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企業(yè)戰(zhàn)略的相關(guān)定義
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企業(yè)戰(zhàn)略管理的定義和原則
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企業(yè)戰(zhàn)略的三個(gè)層次
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企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)
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企業(yè)戰(zhàn)略管理的過(guò)程
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戰(zhàn)略目標(biāo)的定義和作用
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第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略分析
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企業(yè)宏觀環(huán)境分析（pest分析法）
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產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析（競(jìng)爭(zhēng)狀況分析）
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企業(yè)內(nèi)部因素分析
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swot分析
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第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的類型
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總體戰(zhàn)略類型
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競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略類型
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第四節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的制定與選擇
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戰(zhàn)略制定的原則與程序
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戰(zhàn)略制定的方法
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戰(zhàn)略方案評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與過(guò)程
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戰(zhàn)略選擇的影響因素
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第五節(jié) 戰(zhàn)略實(shí)施與控制
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戰(zhàn)略實(shí)施的定義
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戰(zhàn)略實(shí)施的基本模式
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戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程
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戰(zhàn)略失效的定義和原因
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企業(yè)戰(zhàn)略控制
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戰(zhàn)略控制的方式
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企業(yè)戰(zhàn)略控制過(guò)程
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